编者按：7月15日，以“推进系统性变革 实现数智化发展”为主题的第四届中国报业创新发展大会在杭州召开。人民日报社、中国日报社、中国青年报社、浙江日报报业集团、重庆日报报业集团、阳光少年报等6家单位作交流发言。本报今天刊登发言摘要。
深刻把握“内容为王”的新内涵新要求
人民日报社副总编辑 徐立京
人民日报始终坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体制机制、流程管理、人才技术等方面推出变革举措，提出“提高质量、改进文风、贴近读者、引人入胜”的办报理念。
内容质量要有新高度，向着“新高峰”努力。首先立足于把《人民日报》这张报纸办得更好，在以头版《微观察》《微镜头》等品牌栏目为抓手，不断推出“短、实、新、活”文章的同时，又打破常规、创新版面语言，推出《“发挥国家发展规划战略导向作用”》《顶层设计和摸着石头过河相结合的经典范本》等多篇重磅文章。
内容呈现要有新气质，向着“烟火气”贴近。全体系改进文风成为人民日报推进系统性变革的中心环节。平面的文字要有“网感”，视频的语言也要随着受众需求的变化来创新，一切内容呈现，都努力追求是鲜活的、真诚的，群众可感可及、共情共鸣的，展露着中国式现代化建设万千气象的。如在头版开设《读者点题·共同关注》，以“聊天式评论”回应网友提出的热点问题；狠抓理论评论改文风，加强对“任仲平”“任平”等文章的视频转化，让新时代的理论、评论宣传更富朝气、更具活力。
内容传播要有新范式，向着“自传播”进化。要建设内容的自传播力，即：受众愿意自发说你、转你、晒你，这是最终决定能不能“跑”出大流量的关键所在。这种“自传播力”，来自内容优势和媒体品牌优势的叠加。主流媒体只有深刻理解党和人民群众对自身的期待并努力去做到位、做充分，才会构建出真正强大的传播力、影响力。
体制机制上，在重大主题、理论、评论、经济、文艺等报道领域，探索建立10多个专项协调机制，贯通全媒体生产传播全流程、全链条。在技术赋能上，推动新闻业务技术底座智能化升级，研发出一批可在行业内推广应用的AI产品和工具，对人工智能做到既用得好，又管得住。
自我革命不停步 智媒发展开新局
中国青年报社党委书记 张坤
中国青年报社形成“报、网、端、微、抖”协同联动、一体发展、集约高效的内容生产体系和全媒体传播矩阵，主力军全部挺进互联网主战场，可持续性发展模式和新文化业态基本构建。
“融媒小厨”启动三轮体制机制创新，释放改革“大动能”。2017年，推出经济适用型“融媒小厨”，移动优先。2022年，建设“可视化融媒云厨”，重塑全媒体精兵。2025年，开启新一轮可视化“人机协同 智慧生态”系统性变革。此外还创新构建以“三维”机制为核心的全媒体一体化协调机制，推动国际传播、青“评”、青蜂侠、技术中台等一体化融合机制，推出可视化协同创新实验室等。
强化内容等五大版块一体化融合，聚焦应用“高效化”。配套创新“五类融媒人才”机制，推出《“十四五”全媒体人才培养规划》；不断探索用户服务驱动内容生产传播模式、“青波指数”等自主科学创新效果评价机制；一支高质量智媒人才队伍逐渐成长起来，全媒体内容精品不断涌现；创新打造跨部门跨专业“六边形小组”，技术中台推出可视化智能审核、媒资库和智能体等新服务功能，深度整合AI技术与采编业务流程。
聚力国际传播和文化传承等新赛道，跑出突围“加速度”。推出一系列青年特色鲜明的国际传播精品，初步构建了海外互联网账号、海外直投等海外影响力媒体矩阵、渠道和平台，积极参与承办世界青年发展论坛；有计划地打造在国际传播方面能征善战的可视化全媒体精兵，重视全员文化传承素养提升和内外宣同步探索。
做强平台渠道创造共生性价值，提升服务“链接力”。依托团组织，用互联网思维主导资源配置，构建覆盖全国2000多所高校大学生成长平台，逐步健全了大学生通联队伍、海外青年人脉资源渠道，搭建以系列“青年书店”为代表的主理人矩阵。
以系统性变革引领国际传播创新实践
重庆日报报业集团党委委员、副总编辑 王亚
突破体制壁垒，从单一报业到全媒体生态的系统性重构。《Let's Meet》，是集团旗下西部国际传播中心制作、在重庆卫视播出的中英双语栏目，形成“卫视+网站+客户端+海媒账号矩阵”四位一体对外传播平台。首先是机制创新，打破报业与广电的体制壁垒，创新形成“报业+广电+网络视听+国际传播”工作机制，大小屏融通、内外宣融汇。其次是生态升级，正在实现从国际传播融媒栏目到网络TV平台的升级，孕育“渝见”文化品牌推动从媒体品牌到文化品牌的跨越。
突破地域局限，内陆城市国际传播的系统性解决方案。以一域服务全局，在海外社交平台开设自己的账号。截至目前，西部国际传播中心海外平台总用户数超2121万，海外阅读量超过44亿次，iChongqing海外英文网站被谷歌新闻收录，成为关于重庆报道的重要资讯来源，海外网络传播力居全国省级国际传播媒体前列。
突破价值边界，从内容生产到文明对话的升维实践。对荣获奥斯卡首届纪录片奖的抗战彩色纪录片《苦干——中国不可战胜的秘密》进行高清修复，捐赠给奥斯卡电影博物馆，并在美国进行展映，以历史担当塑造城市形象，以国际传播促进情感共鸣，为媒体深度融合提供了“内容价值化、价值国际化”的实践样本。
突破发展瓶颈，国际传播可持续运营的路径创新。开发重庆国际新闻中心服务平台，为国际媒体采访重庆提供专业服务。承办陆海财经论坛、国际人才交流大会、全球旅行商大会等国际交往活动。开展“机遇中国·品牌重庆”系列推广活动，推出媒体服务、智库支撑、国际公关、海外展会、行业资源对接等多领域的服务。
未来，将以“在地全球化”为核心理念，重点建设国际传播智能中台、跨国内容共创联盟、文明对话长效机制。
以自我革命破局系统性变革 以数智引领重构国传生态
中国日报社社长兼总编辑 曲莹璞
当前，信息革命浪潮扑面而来，主流外宣媒体如何推进系统性变革，重塑数智传播新格局，在引领国际舆论上取得新突破，是亟待回答的时代课题。
创新全媒体呈现，以“频道制”改革为牵引深入推进系统性变革。中国日报完善一体化策划、生产、运营等机制，强化对外传播协作机制，与习近平新时代中国特色社会主义思想研究机构常态化合作，打造“核心观”“研习路”等融媒矩阵，向世界生动展现大党大国领袖风范魅力。
强化新技术赋能，在人工智能驱动的传播新场域赢得优势。深化技术引领，启动“AI伴生行动计划”，构建人机协同的新型生产力体系。打造“崑崙”中华文化精神标识国际传播平台，构建可沉浸、可交互、可分享的文化体验空间。强化安全防控，研发“灵果”多模态智能勘误系统，在国传领域开创智能化外语内容风控先河，为内容安全加上防护网。
推进全渠道运营，“造船出海”与“借船出海”并重，用正能量带动大流量。加强中国日报英文客户端这一自主可控平台建设，依托全球站点接力机制，在中国重大新闻英文报道中屡次成为全球首推、首发。优化海内外社交媒体运营，根据不同平台调性提高社交平台水平，注重垂类账号矩阵的个性化运营。积极开展全媒体合作传播，依托《中国观察报》品牌，巩固拓展130余家海外主流媒体“朋友圈”。强化打造网红工作室，培养一批兼具家国情怀和国际视野的青年数智尖兵，成立40余个融媒体工作室。
拓展“新闻+”模式，着力构建多渠道、立体式对外传播格局。“寓外宣于服务”，为党政机关、企事业单位承建国际服务门户、多语种网站、海媒账号等矩阵，与地方合作举办系列国际交流活动，携手高校发布中国城市国传影响力报告。引领亚洲新闻联盟创办文化遗产保护论坛；发起成立“一带一路”语言教育文化组织联盟，促进中外民心相通。
牢记殷殷嘱托 推进系统性变革
浙江日报报业集团党委书记、社长 姜军
浙报集团统筹推进平台、内容、技术、产业、组织等五大变革，持续在系统性变革中明方位、动真格、勇创新、求实效。
以平台变革为引领，有力驱动集团全面转型。进一步强化移动优先理念，将潮新闻改革作为集团系统性变革的牛鼻子。进一步强化用户思维，汇聚近13万名潮客创作者、3000多个潮鸣号创作者入驻潮新闻。进一步进行扁平化管理，建立更加适应互联网传播规律的组织架构。进一步赋能潮新闻，为潮新闻长远健康发展提供有力支持。
以内容变革为根本，巩固拓展主流媒体核心优势。擦亮《第一视点》品牌，成为省域层面讲好总书记故事的全新探索。积极转作风改文风，推出《调查与思考》等栏目，开展大兴调查研究和短新闻大赛，组建独立于常规采编部门之外的“潮声”内容战队。发挥党报权威性优势在互联网标注坐标、做好引领，推动《政已阅》《涌金楼》《有风来》等新媒体栏目在纸媒端新亮相。
以技术变革为支撑，加快推进智能化转型。打造集内容创作、展示交流和技术应用于一体的融媒众创空间，提供视频直播、节目原创、质量精品化的一站式解决方案。依托传播大脑推动构建智能采编系统和潮新闻AI创作平台。以传播大脑为支撑，推进实现全省一朵云、一张网。
以产业变革为基础，推动实现可持续发展。做好新闻+文章，全面深化新闻+政务服务商务模式。推动智库化转型，布局“一媒体、一公司、一智库”基本构架。通过建立浙数文化AI能力中心，做好文化+科技、文化+数据、文化+算力等文章。
以组织变革为保障，全面提升集团治理水平。重构内容生产传播机制，统筹各媒体资源，最大力度激发报端“双核驱动”、其他媒体“多元供能”的内生动力。重构考核评价机制，形成质量与流量“双量合一”的鲜明导向。重构人才培育机制，积极培养卓越传媒人才、科技红钻人才、经营蓝海人才等。
在媒体变革的宏大乐章里奏响报业创新发展主旋律
大象新闻副总经理、阳光少年报社长 黄宁
《阳光少年报》自创刊以来，在守正创新中激活融合发展的体制机制，做强精准垂类服务，做优产业发展矩阵。截至目前，发行量突破230万份，覆盖内地所有省级行政区，40%的读者集中在一线城市。
有四个“不一样”。新闻育人，办给少年儿童，让新时代伟大思想和伟大成就深入少年儿童的心田，帮他们“扣好人生第一粒扣子”。坚守纸质，强化陪伴优势，从少年儿童的阅读、心理、教育需求出发，让高品质阅读不可替代。自办发行，开创网络路径，借鉴电商运行架构，把报纸打造成互联网产品。坚持用精品内容驱动发行量增长，勇挑社会责任，通过“少年追梦”公益计划向教育欠发达省的学校免费赠报。
探索“四个创新”。内容生产机制创新，用高品质新闻内容塑造产品力，采用“同题PK”“互审互校”“集体评稿”等配套机制，拟定明确量化标准贯穿选题、写作、审校全流程。发行投递机制创新，在互联网上实现报纸订阅，自建仓储分拣系统，搭建售后运营系统。经营主体体制创新，拥有市场化生存能力，实现行政级别与管理级别双轨运行，搭建以销售为导向的经营体系。经营发展战略布局创新，垂直专注、多元发展并重，形成报纸、图书、文创、研学、园区多元化协同发展的产业矩阵。
分享“三点体会”。融媒体时代，实现“内容找人”精准触达，需要高品质的内容、精准的人群定位，更需要与之深度适配的传播形式。结合自身优势，在互联网生态链上找到位置，成为传播领域、市场领域不可或缺的一块拼图。拥有高度灵敏的市场嗅觉、朝气蓬勃的团队活力、合规高效的运营制度、公平有效的激励手段，只有伤筋动骨，才能脱胎换骨。
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