“根”扎透了，创新成果自然会冒出来

　　浙江在线11月10日讯（记者 胡静漪 金汉青）降温的大风天，我们在新昌见到了新和成控股集团有限公司董事长胡柏藩。“昨天（11月8日）正好是我创办企业38年。”他开门见山。

　　那也是个阴天，一名化学老师从山沟里的学校走出来，肩上扛着创建校办企业的重任。

　　谁也想不到，十年之间，这家企业接连推出4款全国首创的产品，利润量级也从十万元、百万元向千万元步步跃升，到1998年已突破亿元大关。“当时，我们心里就种下了创新的种子。”他说。

　　到现在，新和成的产业覆盖精细化工、医药健康、化工装备等领域，多款维生素、香精香料领域产品具备全球领先技术，企业位列中国精细化工创新发展十强榜首。今年5月，胡柏藩获评“2026年度浙江省科学企业家”。

　　掌舵一家大型企业，怎么让创新自然生发？“胡老师”给我们上了一堂课。

　　产品层

　　凭专业“吃饭”

　　当年起步时，企业做废酒精回收，第一年的利润正好还掉10万元借款。

　　一次，胡柏藩在上海见到了几位药企负责人。“他们一个产品做1吨，利润就上百万元，比我们做一年还多10倍。”他说，这给大家带来极大的触动，“再苦再累，不如创新带来的回报大。我们一定要凭专业‘吃饭’。”

　　企业要创新，方向在哪里？胡柏藩看的是市场需求和国家战略。蛋氨酸是家禽养殖所需饲料添加剂中的一种营养品，2010年以前国内所需全部依赖进口，一直到2018年，进口依存度还在六成左右。定价权在海外厂商手里，价格难免剧烈波动，这影响着我国“菜篮子”安全。

　　2009年，新和成瞄准这一刚需，成立研发团队开启攻关：环保、结晶控制、连续化和降耗……十年磨一剑，2017年，企业首次实现5万吨级量产。这款“小鸡的营养品”，价格从曾经的17万元/吨骤降到2万元/吨，极大推动了养殖业的自主发展。

　　在企业的展厅里，像这样突破“卡脖子”技术的创新产品就有20多个。它们领域分布广泛，比如人体必需的维生素E、维生素A，用于香料的柠檬醛、薄荷醇，以及用于新能源汽车、风电光伏的轻量化材料PPS等。

　　一棵枝繁叶茂的“产品树”，怎么萌发新枝？新和成有自己的路径。“布局产品的思路，不是随意跳跃的。”胡柏藩历数企业从最初的原料药进入到维生素领域，再关联至香料、新材料等更多领域。许多产品的中间体是一致的，比如丝氨酸，能合成多种药物，也能用于运动饮料，还能做养殖饲料、保湿化妆品的添加剂。

　　既要有“一体化”“系列化”的战略布局，又要有“协同化”的工艺流程，还要有“规模化”的市场前景，新和成的创新方向就找准这四个关键词。

　　机制层

　　架起科产桥梁

　　创新来自需求导向，也要靠内联外合。

　　新和成的企业研究院和行政大楼之间，有一条架在三楼的“彩虹桥”，方便人员来往，也象征着研发和生产的紧密联合。

　　成立于1999年的企业研究院，近些年逐步整合成8个一级技术平台和23个二级技术平台。“各个生产基地的科研团队，围绕个性化产品和工艺进行研发。总部的平台主要支持不确定性创新和研发效率提升。”胡柏藩说。

　　怎么理解？来看一级技术平台的划分，8个平台包括反应、分离、安环等生产环节，也涉及新材料技术、生物发酵技术、制剂、涉药等生产领域，“把共性的技术合并起来研发，各基地就能像搭积木一样按需取用，加快研发进度，也避免了重复投入。”他解释。

　　新和成还广泛联合外部力量搞创新。早在1992年，胡柏藩就曾找到浙江大学老师帮忙，解决了连续化工艺流程等难题，从此延续着“借脑引智”的模式。一方面，和国内外高校、科研机构达成合作。比如企业和中科院分别发挥工程化经验和菌种改造技术优势，在全球率先实现以发酵法合成泛酸钙。另一方面，对接跨界企业的产业需求。新和成还与华为等企业协同，实现了PPS产品在5G天线上的快速应用。

　　“内联外合”也在迭代。“以前的创新是单一的、点状的，现在行业快速发展，必须整合各种要素，全面系统地创新。”胡柏藩说，在汇聚不同专业科研专家的基础上，企业的重点是把技术变成产品，再变成低成本、大规模、高品质的商品，打通“科学—技术—应用”的链条。

　　近年来，新和成确立了“化工+”“生物+”双轮驱动的发展战略，每年的研发投入占销售收入的5%以上。在技术平台上搭建产业平台，创新的底层架构越来越清晰。

　　文化层

　　厚植人才沃土

　　新和成大楼的部分外立面是书架形状。看书是胡柏藩的个人爱好，也是教师生涯带给他终身学习的印记。

　　“空下来就看书。”他说，刚办企业时，他看日韩等国家的发展经验，看欧美企业的创办历程，“人物传记、管理学、工业和科技发展史，买得到的都看。”当年见上海药企相关负责人时，他的包里还揣着一本英语词典。

　　有意思的是，新和成起源于校办企业，秉承着“贤者为师，能者为师”的“老师文化”，领导、同事之间都互道一声“老师”。

　　在企业展厅的一面墙上，详细阐述了“学习、担当、自律、育人、关爱”等企业文化：新和成人要谦虚好学、开放思想，向优秀学、向标杆学；工作上要脚踏实地，讲真话、办实事；要给员工机会、平台和赛道，关心员工身心健康……

　　“企业发展靠创新，创新靠人才，而人才靠文化。”胡柏藩深以为然。最近五年，新和成每年招500多名硕士及以上学历人才，目前已有博士100名，“我们坚持‘赛马与相马相结合’的用人原则，要求德才兼备、人岗匹配。”

　　加入新和成后，他们以导师制、伙伴制为起点，通过课题“传帮带”和项目化驱动快速成长；以启程班、后备班为阶梯，优秀人才将被选送到浙江大学、北京化工大学等高校深造；企业还办起“求新大讲堂”，每月邀请院士专家来讲课。

　　评价机制更为关键，新和成建立“成果导向”的考评机制与“以贡献者为本”的激励体系，通过课题奖、股权激励、多重晋升通道等举措，打造事业共同体，形成鼓励创新、包容失败的文化氛围。

　　走出会议室，新和成的院子里种满了竹子。“别看一两天不见长，其实先在地下长根。根扎透了，雨水一催，笋就节节拔高。”胡柏藩说，企业也要先长“根”，把能力底座筑牢，不必天天盯着，创新成果自然会一个个冒出来。