位于德清的湖州莫干山国家高新技术产业开发区。　宣宏　摄

　　浙江在线7月25日讯（浙江日报记者 沈洁 通讯员 李朱雯）先来看一组画面:灌装机一头导入胶囊壳，一头倒进药粉，短短一分钟，6700粒胶囊灌装完毕;

　　制剂包装车间内，生产线满负荷工作，为数不多的工人只需坐在一旁操作监控设备;

　　工人在触摸屏上输入几个参数，一块长方形的板材就被流水线自动裁成了不同规格的木板;

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　　日前，记者走访德清多家企业，发现这里智慧因子随处可见。信息化带动工业化、工业化促进信息化的“两化融合”，在德清工业制造领域产生了奇妙的“化学反应”。

　　72.12，这是2015年德清“两化融合”发展指数，比2014年提高了10.5个百分点。

　　水滴石穿，非一日之功。从开展两化深度融合三年专项行动到加快推进“两化融合”重点项目，从2014年德清成功列入浙江省首批两化深度融合国家示范试点区域，到浙江欧诗漫集团有限公司、浙江佐力药业股份有限公司、浙江泰普森休闲用品有限公司入选国家“两化融合”管理体系贯标试点，在“两化融合”的路上，莫干山脚下的美丽小城德清，正在上演发展“加速度”。

　　广度:分行业推进融合

　　21日下午，佐力药业的休闲吧，伴着咖啡的香味，公司产业发展部经理王亦红开门见山地道出了“两化融合”的“好”，“生产效率、管理水平、产品质量都提高了，我们企业的‘两化融合’也为全省医药企业起到一个示范作用。”

　　作为一家国家级高新技术企业，佐力药业早在10年前就开始推进信息化，生产线上“机器换人”、产品质量实时监控、办公管理智能升级。如今，佐力药业已经是国家“两化融合”管理体系贯标试点企业。

　　在制剂车间，记者看到，一颗胶囊从药粉灌入到最后整箱打包，要经过十几道工序。流水线上，机械设备一刻不停地忙碌着，而为数不多的工人就坐在一旁，只需简单操作一些监控设备即可。

　　“啪啪”，在检测剔废环节，两板胶囊被“踢”了出来。记者拿起其中一板，正反面都观察了一遍，没有发现问题。“你仔细看，左右边距有细微差别。”王亦红道出了“破绽”。这处肉眼几乎看不出的瑕疵，逃不过智能生产线的“法眼”。这条年产4.5亿粒“乌灵胶囊”的生产线与之前的相比，除了能提高产品质量外，产能足足增加了一倍，而操作员工数量却减少一半以上。

　　以生物医药、先进装备制造、装饰建材及传统行业为重点，德清分行业推进“两化融合”。深化信息技术集成应用，加快“机器换人”步伐，推动产品和装备制造向智能、绿色方向发展。今年1月至5月，德清县48项100万元以上的“两化融合”重点项目完成投资1.5亿元，这些项目涉及先进装备、新能源、生物医药、特色纺织、金属新材、绿色家居等众多行业。

　　浙江升华云峰新材股份有限公司进入衣柜定制领域后，投入2000多万元引进德国数字化生产线、配备了进口销售软件，让企业从制造迈向智造。“简单说来，生产一套衣柜我们不仅可以缩短半个月时间，还能大幅减少劳动力。”升华云峰项目发展部经理吕荣金向记者透露，“两化融合”的深度推进，让更多机器取代了人工，实现了材料损耗减少10%、劳动力成本降低25%至30%、效益提高15%至20%的转型。

　　深度:各环节无缝对接

　　驱车从欧诗漫老厂区出发，往东北方向行驶约10分钟，建设中的欧诗漫生物产业园便进入视野。在这个热火朝天的工地现场，欧诗漫集团项目发展部部长谢敏跟记者分享了一个企业“拥抱”信息化的故事。

　　那是2000年之前，由于仓库人工记录出错，导致欧诗漫对生产材料数量控制出现失误。“那次出了大问题，促使我们下定决心引进信息化系统，从而走上了信息化发展的道路。”谢敏说，之后，企业通过整合管理软件，把办公、库存、客户管理以及人力资源管理等多项应用集成后，实现了从单纯仓储管理信息化到生产全环节信息化，从纸质审批到信息化办公，从传统营销到线上线下全面铺开。

　　据介绍，2015年，欧诗漫集团实现销售额36亿元，比上年增长38%;2016年第一季度销售额同比增长38.2%。“企业实现跨越式发展的一个重要原因，就是两化深融。”谢敏报出的一串数字很能说明问题。“两化深度融合后，企业每年大约节约成本500万元;降低原辅料安全库存，缩短采购周期，一年能节省财务费用大概200万元;市场反应速度加快后，市场反应效率提高3倍。”

　　值得一提的是，近年来欧诗漫持续领跑德清电商，2015年全年网络销售额突破4亿元，连续5年每年翻一番。而电子商务取得的亮眼业绩，企业“两化融合”功不可没。

　　各环节无缝对接，尝到两化深融甜头的，不仅仅是欧诗漫一家。

　　迈进德华兔宝宝地板销售点，键盘敲击声此起彼伏，业务员们都在忙着处理订单。安徽合肥、辽宁大连、江西上饶……短短几秒钟，这些订单的信息就进入了仓库审核平台，随时可以发货。

　　李柠是德华兔宝宝装饰新材股份有限公司信息部经理，谈起德华集团的“最强大脑”——集团信息化管控系统，他言语间透着自豪。

　　“刚才看到的销售系统只是整个管控系统的一小部分。”　李柠说，每天，德华集团装饰材料、家居宅配、互联网电商、金融、房产五大业务板块的所有公司，以及上下游供应商、经销商的巨量信息数据都会汇集到这个系统里。这些信息数据包括采购、生产、销售、财务、库存、质量管理等各个环节。通过分析这些数据，能为管理层提供决策依据，许多指令就从这个系统发出。“之前，经常会出现业务‘孤岛’与管控‘孤岛’，有了这套系统，可以说打通了集团信息化管控的‘任督二脉’。”

　　力度:政府引导加扶持

　　升华云峰项目发展部经理吕荣金还有另一个身份:企业首席信息官。这些天，他就忙一件事——为企业申报2016年浙江省“两化融合”示范试点。

　　56岁的老吕在升华云峰干了整整20年。“一开始连‘两化融合’是什么都不知道，经过政府多次指导，再加上自己肯学，我这个老头当上了首席信息官。”老吕很健谈也很热情，他说市县举办的首席信息官培训，他一次也没落下。“培训中，专家会分析国家经济形势、讲解‘两化融合’的政策及信息化项目，这对企业来说很实用。”

　　今年，德清县选择重点骨干企业实施企业信息化“登高”计划，首批培育30位企业首席信息官，吕荣金就是其中之一。“通过培训，让企业信息化水平从基础应用、单项应用向集成应用、创新应用、产业链协同应用逐步‘登高’。帮助这些企业从县市级‘两化融合’示范试点企业向省和国家级跃升。”德清县经信委信息化推进科科长吴超介绍说，德清出台的“工业强县36条”中有专门鼓励两化深度融合的一项，对企业申报“两化融合”项目进行奖励，2014年和2015年累计奖励500多万元。

　　除了奖励“两化融合”项目、培训首席信息官，德清还通过举办“两化融合”进企业主题活动、组织工作人员上门一对一指导、邀请专家讲课辅导等多种形式让企业经营者重视信息化建设。

　　不久前，德清县经信委组织了多家企业到欧诗漫集团学习交流。参观现场，吕荣金深有感触:“‘两化融合’是企业的内需，我们跟欧诗漫是一样的，必须根据市场的变化改变传统的管理、生产、销售等模式。下半年，升华云峰决定在地板业务中也深度推进‘两化融合’。”

　　记者手记

　　“两化融合”的基础在企业，结合点也在企业，“两化融合”的深度、广度和速度很大程度上取决于企业的积极性、主动性和创造性。

　　我们欣喜地看到，关于“两化融合”，德清企业家的理念正在转变。他们不再认为政府帮助自己完成信息化是天经地义的，不再把重点放在讨价还价上，而是深刻地去思考，如何通过“两化融合”真正为企业转型发展解决问题。

　　记者采访德清县经信委信息化推进科科长吴超时，她接了两个电话，分别是浙江美生橱柜有限公司和浙江莫霞家私有限公司的项目部负责人打来的。诉求相同：请吴超跑一趟，指导企业上新的信息化项目。“这两家企业之前还没进入我们的视线，他们要上信息化项目出乎意料。”　吴超说。

　　在当前激烈的竞争环境下，现实对任何一个行业、任何一家企业都一样残酷——谁撑到最后，谁就是赢家。“想生存下来，就要进行工业化和信息化的深度融合。”走访中，很多企业都提到了这层意思。“两化融合”，政府驱动变为企业主动，这是一个好的开始。