浙江在线7月4日讯 安装模具、鼓压、压皱、泄压、拆卸模具……在李孝叁娴熟的操作下，短短30多秒钟，一段金属管就变成了精致的波纹管。这套液压流程，在他的指尖已经重复了10年。只是如今车间从大上海搬到了东阳市南马镇花园村，公司名称也由原来的上海金波弹性元件有限公司变成了花园金波科技股份有限公司。

　　公司移师花园，始于一个偶然的机缘。2013年，花园集团旗下的浙江花园电子科技有限公司负责人在与客户的交流中，获悉上海金波弹性元件有限公司打算出售股权。“我们不是要扩大规模、拉长产业链吗?这样的机会不能放过。”花园集团董事长兼总裁邵钦祥对此非常感兴趣，立即派人前往上海考察，双方一拍即合，最终于2014年1月实现全资收购， 2015年生产基地搬到了花园，近20名核心人员和技术骨干追随而至。

　　花园电子公司的果敢，缘于对行业动态的洞察。上海金波弹性元件有限公司出售股权，并非因为企业衰微，只是在上海发展受限，其技术水平和业界地位都是响当当的。这家2000年改制成立的股份制公司，前身是创建于1966年的国有企业上海仪表弹性元件厂，公司生产的金属波纹管等产品广泛运用于航天、航海、航空、仪器仪表、制冷配件等行业，销往国内和欧美、东南亚诸多国家，并拥有军工配套资质。“国内在弹性元件领域，曾经有四面红旗，至今不倒的只剩我们一家了。”上海金波公司技术副总王进不无自豪地说，公司的金属波纹管制造技术在同行业具有领先地位，达到世界先进水平。但是近些年上海生产要素成本的攀升缚住了企业的手脚，比如，因为厂房是租赁的，在10年内搬了两次，从上海市区搬到虹桥、再搬到宝山。不敢放手扩大生产，许多找上门的生意只能眼睁睁放弃。

　　花园电子的收购为上海金波的发展松了绑。王进说，花园电子的资金、场地、环境，上海金波的技术、经验、人脉，两者结合产生的是“1+1>2”的化学反应。没有场地限制，可以放手扩大生产;有了资金保障，可以加大新产品开发力度。“上海金波是近半个世纪打造的品牌，是企业发展的一大优势，上海面对的市场更加广阔。”花园金波科技股份有限公司董事长邵宏宝说，基于这一考虑，他们将研发销售中心留在了上海，生产基地则连机器设备带技术人员全套搬到花园。

　　在上海生活工作几十年的职工愿意离家来花园吗?邵宏宝说，事实证明，这批员工不仅来了，还很稳定。王进是土生土长的上海人，在上海金波工作了30多年。他说，一份工作的背后不仅是薪酬，还有责任。“这是一条产业链，如果我们不生产下去，会有一批下游企业倒掉，如果改用其他企业的产品，也需要若干年的检测。”另一方面，作为新农村建设典范，花园有着良好的环境，对人才的渴求和敬重也让人感动。这里有城市般的公共服务，有舒适的住房，有优厚的驻外补贴，有每周往返上海的班车，高管还持有公司股权。很多人告别了上班8小时、路上三四个小时的生活，有了晨练、散步的时间，生活一下子安定下来。有人甚至说，要在此买房定居。

　　邵宏宝介绍，虽然目前公司仍处在磨合期，但综合效益已经显现。去年公司的营业收入和纳税额同比分别增长了131.6%、109.8%。借着上海大品牌的优势，他们还赢得了日本、法国等多个国家大型企业的订单。更好的市场预期和更强的研发团队，让花园金波的信心和力量大增，去年研发投入达到643.2万元，同比增长90.1%。