“袜都之战”：大唐胜出的启示——从全球化视角看产业集群竞争力

　　一个名叫大唐的小镇及它所形成的产业集群竞争力，正在震惊世界。

　　在与美国的较量中，一个只有17年历史的小镇——诸暨大唐，挫败了竟有近百年袜业生产史的美国佩恩堡镇，这个令人振奋的消息近日从海外传来。

　　4月10日，美国《洛杉矶时报》发表题为“中国的战略使它在袜都之战中占据上风”的文章，4月20日的《参考消息》以较大的篇幅刊登了此文。

　　以全球化的视角，以中美两国的小镇为样本，以产业竞争力为参照，大唐在袜都之战中获胜的结果给予我们的启示，已决不仅仅是廉价的劳动力资源优势，而是在构筑产业集群过程中，其自身发生的深刻变迁及政府在资源配置中路径设置的课题。

　　一石激起千层浪

　　“中国大唐镇与美国小镇佩恩堡都自诩为‘世界袜都’。从近年两座小镇一荣一衰表明，中国在全球市场中的优势已远不止于廉价的设备、原材料和劳动力，它对产业集群化的利用是美国完全不能望其项背的”。

　　《洛杉矶时报》文章称，佩恩堡从1907年就开始生产袜子，一度以地球上8双袜子中就有一双产自这里而自傲。当地袜业公司堪称美国制造业的典范：努力工作，共享资源，节约成本，投资技术。

　　整个2000年，在中国崛起为服装制造大国、美国纺织品和服装业的大多数公司处境日益艰难的同时，佩恩堡的制袜商们大多还经营得颇为红火。但去年大唐生产了90亿双袜子，而佩恩堡的产量还不到10亿双。

　　文章选择了美国佩恩堡镇和诸暨大唐镇的两家公司——罗宾-林恩公司与三星袜业有限公司进行了对比。罗宾-林恩公司去年未能赢利，而“三星”则挣了大约50万美元。罗宾-林恩公司杰克逊说，除非出现重大变化，否则“我们根本无法竞争”。

　　文章认为，除劳动力成本等优势外，产业集群化优势是大唐胜出的关键。大唐产业集群区就好像一站式生产中心，它通过将供应商、制造商和承包商都集中在一个园区之内实现了规模经济，并推动技术创新。

　　在佩恩堡，如果一台意大利织袜机坏了，可能要等上两个月才能拿到新部件，但在大唐的某台机器出了故障，只需向附近街上经营二手设备和部件的60多位商人中的某一位打个电话就行。

　　文章认为，在佩恩堡，产业集群并不是闻所未闻的事。镇上也有数十家制袜厂、定型厂、经销商和批发商。但它专营化的程度和深度从未达到大唐的水平。来自私人投资者和公共资源的支持没有那么多。

　　产业集群发展历程与竞争优势

　　出人意料的是，美国《洛杉矶时报》上的这条令人振奋的消息，并没有带给大唐人分外的激动。

　　三星袜业有限公司总经理钟小龙说，美国的袜子早在几年前就被大唐打败了。他说，在该公司300万美元／月的出口额中，80%集中在美国市场，包括沃尔玛等著名零售商都是该公司的客户，《洛杉矶时报》记者正是沿着这一销售渠道找到了他，并从美国飞来对他进行了详细的采访。

　　钟小龙的公司在众多的大唐袜业企业中并非属于佼佼者，“三星”属于“一般以上一点的水平”，更多的大型企业在这里扎堆。大型袜业企业在大唐密集，重要的原因是这块土地能实现他们迅速积累财富的梦想。

　　钟小龙说，在上个世纪90年代以前，办一家袜子企业，买设备配件要跑到上海，买原料要去海宁。但随着大唐轻纺袜业城等的建立，越来越多的相关配套企业进入大唐，不仅为像他这样的企业提供了便利，节约了生产成本，也使大唐成为众多相关袜业配套企业逐利的重要区域。

　　“在大唐，与袜子有关的企业多如牛毛，其中包括大约1000家原料加工厂，400家纱线经销厂，300家缝头厂，100家定型厂，300家包装厂以及100家联托运服务公司。”在《洛杉矶时报》记者发出的由衷感叹声中，剖析大唐产业集群走过的历程，不难洞见其中的核心竞争力。

　　大唐镇负责人介绍，大唐袜业以市场起家，并经过三次大的发展。第一个阶段是在路边提篮卖袜，没有成形的市场，都是个人的自发行为；第二个阶段是开始建设集中的市场，很多商贩集中到市场中进行买卖，市场规范了很多。第三个阶段是建立大唐轻纺袜业城，在市场里，制袜产业链条上的各种原材料和生产工具都能一次性购得。

　　在历经市场的三次蜕变后，大唐袜业本身也产生了裂变，围绕袜业形成了一条完整的产业链。在与佩恩堡的比较过程中，我们不难发现大唐袜业的优势，很大程度上归功于成熟的产业链，虽然只是制造一双小小的袜子，整个生产过程却被细分出了10多个环节，各个企业之间联系紧密，结成一个网状经济群体。

　　正是在这一力量的作用下，大唐袜业呈现了一系列新的变化：产业集群外向度不断提高，扩张力增强；产业集群朝新兴产业方向发展；龙头企业运用现代企业经营模式，甚至出现了“虚拟经营”；产品从粗放向成熟发展。

　　大唐产业集群带来的启示

　　在与美国佩恩堡袜业竞争中大唐的获胜，对于我市众多的块状经济发展，不无启发意义。

　　大唐袜业在我市的块状产业中处于怎样的发展水平？当记者将这一问题求教于市发展计划改革委员会国民经济运行处处长王芬祥时，他认为这并没有可比性，但他认为由此引申出来的一个话题是：关于产业集聚和产业集群的区别。这是绍兴对产业现状保持清醒判断，并谋划产业布局的关键。

　　产业集群，是指经营同一种产业的企业群体在地理上的集中，既包括同一类企业集聚，也包括其上下游产业链和相关支持性服务行业的集聚。而产业集聚则是单一的产业或产品的集中。

　　王芬祥认为，在“袜都之战”中大唐获胜的重要原因是，大唐不仅完善了自身的产业链，达到了专业化分工和社会化协作的有机结合，而且吸收了义乌小商品市场、中国轻纺城等相关配套大产业的滋养，为其迅速发展创造了大的“自然气候”，而这些都是佩恩堡不具备的。

　　的确，从产业集聚向产业集群方向发展是绍兴产业升级的必然之路，这也是一个区域构筑核心竞争力的关键。从早年的建市场起家，到后来的兴办实业，造就了今天绍兴的产业集聚优势，但随着专业市场从“三现方式”(现金、现场、现货交易)向网络、电子商务等虚拟方向发展，绍兴专业市场的优势正在逐渐削弱，这对很大程度上依托于专业市场发展的产业带来了影响。

　　加强绍兴的产业优势，从数量型、劳动密集型产业转向质量型、高附加值产业发展，必须拉长产业链，形成一体化的专业分工模式，通过加强协作，建立门类齐全的产业体系。目前我市的一些产业已出现了向集群方向发展的势头，如绍兴县纺织产业通过向上发展PTA、向下延伸服装产业的努力，已使纺织产业逐渐转型。

　　王芬祥认为，在构筑产业集群过程中，对于一个区域而言，必须充分考虑到周边地区的渗透和产业之间的相互配套。而且政府必须从长远出发着力引导，努力突破产业链中的薄弱环节，通过建立区域性的科技创新中心、生产力促进中心等，解决行业共性问题，这无论对于企业发展创造良好的产业环境，还是加速一个区域的进程，都具有十分重要的意义。