在台州市黄岩区，一批富有主人翁意识的外来民工，积极参与企业民主决策和管理——

　　我们也是企业的主人

　　不久前，台州市黄岩区评选“创业之星”，宁鹞子等6名外来民工榜上有名。他们当选的理由很简单：不仅以企业为家，工作业绩突出，而且主人翁意识浓厚，充分发挥聪明才智，积极参与企业决策和管理，成为外来民工的榜样。

　　敢于“否定”业主意见

　　来自西安农村的宁鹞子，虽然只是浙江得力佳文具公司研发部副经理，但他“爱管事”，不仅产品设计方面的分内事要管，就连企业决策也爱谈自己的看法，有时甚至敢“否定”业主意见。

　　去年6月，公司根据市场需求，准备研制2005年同学录的一种新产品。当董事长拿出方案时，宁鹞子提出不同看法。他认为，开发同学录新产品，要把产品链拉长，使同学录成多元化产品，才能使新开发产品成为企业新的经济增长点。他还针对市场情况，提出要抓紧开发，尽早上市。业主接受了他的建议，去年7月开始设计，结果新产品提前4个月投放市场，很受市场青睐，公司销售额翻番。

　　24岁的宁鹞子进公司3年，经刻苦努力，已为企业设计50多项国家专利产品，两度荣获公司“有突出贡献个人奖”。从普通员工升至设计员、研发部副经理，谈及成长道路，小宁认为，外来工是产业工人的一部分，不能“小看”自己，在企业工作得有主人翁意识，想企业所想，急企业所急，“有作为，才有地位”。

　　从四川来到沿江模具厂从事模具数控设计与制造的郭伟，也获得了区“创业之星奖”。郭伟从民工做起，如今成为公司总经理。他说，“外来工应该有主人翁精神，除了完成本职工作外，要敢于对企业的工作提出自己的看法。”现在，他经营的企业经济效益较好，其中一个重要原因，就是他善于挖掘工人的技术潜力和参与管理的能力，积极鼓励外来民工向企业提合理化建议，并给予一定奖励。如今，公司有个不成文规定，凡属重大决策，包括上新项目，不仅管理层要参与，普通员工也必须参与讨论，凡是多数员工认为不可行的项目，坚决不上。

　　有作为才有地位

　　在联化科技股份有限公司集体宿舍，有个“外来员工之家”。住在这里的200多位外来工，无论是化验员、操作工，还是车间主任和司机，都通过这个“平台”参与企业各项管理。他们认为，通过参与企业管理产生效益，民工的地位才会越来越高。

　　公司团委副书记、来自湖南的邓小科，参与创建了这个“外来员工之家”。小邓说，“外来员工之家”不仅开设多功能厅，购置了电视机、乒乓球桌、科技书籍等，丰富了民工的业余生活，还成为民工参与企业民主管理的论坛。一次，他接受了一种新产品的试制任务。在试制中他发现，采用原工艺生产，产品回收率低，外观质量差，且试制过程存在安全隐患。在“外来员工之家”成员的提议下，邓小科和大家一起，对原工艺进行了大幅调整和改进，终于攻下产品质量关。由于改进了工艺，这一产品不仅生产成本大幅下降，而且牢牢占领了市场。

　　现在，连来自上海的东志刚、彭寅生等副总经理，也自称是“外来民工”，常来“外来员工之家”共商企业发展良策。前几年，企业新上一个染料中间体产品，但利润一直不理想，因此有人提出放弃此产品。思前想后，东志刚来这里听大家的意见。邓小科等人分析原因后提出，如果成立攻关小组攻克质量难关，同时加强管理，加强员工培训，产品前景肯定很好。企业采纳了邓小科等人的建议，很快收到明显效果。近几年，这个产品每年为企业带来百万元收入，并获省科技成果优秀奖。

　　谈及此事，公司负责人感慨地说：“如果没有外来民工参与企业管理，这些成果很难取得。”