投资方向转型

　　考虑吃进前景好的水电站的同时，为了让2007年的小水电的“关卡”变成机遇，惠明集团也在探索着其他的投资领域。惠明开始将一些效益不好的项目停掉或者转向其他行业，并且开始做一些中短期的项目。

　　同时，惠明也在积极进军与电力相关的产业。据卢彬副总裁介绍，惠明看中了一个生产一种高能耗的特种钢产品的企业，该产品可以跟宝钢和一家日本钢铁企业配套，并且有着自己的专利。但由于这家企业处于缺电的浙江千岛湖地区，无法正常运转。目前，惠明正在跟这家企业谈合作，将企业搬到惠明的一家电站旁边，解决惠明自身电力的利用问题。

　　而为了抵御宏观调控可能带来的风险，更好地跟国有大型发电企业竞争，惠明也在试图发展“同盟军”。“这是今年出现的非公经济发展到一定阶段的新趋向，”卢彬说，“现在浙江有很多希望投资水电的游资，比如有些房地产企业有了剩余的资金，正在寻找其他回报好的投资出路，由于缺乏水电运作经验，出于减轻自身风险的考虑开始在寻找合作伙伴，惠明正在考虑跟这些企业合作，‘抱团取暖’，打造民营企业的‘托拉斯’。”

　　在卢彬看来，国家的宏观调控很难做到“一碗水端平”，很多地方的宏观调控对国有企业睁一只眼闭一只眼，对民营企业则提高了门槛。“国家真正做到国有企业与民营企业一视同仁，还需要漫长的时间。”他说。

　　事实上民营水电企业面临的竞争不仅来自国有大型发电企业，今后还要面对可能进入中国的国外电力巨头的竞争。这种情况下民营企业要提高竞争力，就一定要有规模。但是竞争显然不会等到民营企业靠自身发展形成规模优势的那一天来临。这种情况下，借助外力当是一种顺理成章的选择。

　　在浙江的水电资源开发完毕、全国的资源也已被瓜分的情况下，惠明集团也将触角伸向了海外。但此时进军发达国家显然不是明智之举，惠明选择将目光投向与中国关系密切的东盟国家。据卢彬透露，目前惠明集团已经有意向在缅甸投资18个水电站。2004年底和2005年初，惠明集团副总裁卢彬、总工程师金文志等一行代表公司到缅甸进行了项目考察，并且与缅方签订了投资1.87亿美元的水电项目协议书。

　　对于众多已经或者即将身陷水电泥潭的中小投资者来讲，要想在宏观调控中灵活转身，显然需要具有高超得多的生存智慧。