“绍兴历史上出了这么多优秀的才子，如今又有这么好的产业基础，没有理由不产生几个世界级的大企业和全球闻名的企业家。”28日，“中国企业执行第一人”、国内知名经济学家姜汝祥博士面对绍兴240余位企业老总，肺腑之言中饱含勉励。

　　他的这次绍兴之行，不仅带来了关于现代企业执行力和核心竞争力的精辟论断，更为绍兴纺织业等特色产业“号经把脉”。姜汝祥在为绍兴企业家做《赢在执行》的专题讲课前，接受了本报记者的专访。

　　缺少“领跑企业”的纺织业是危险的

　　姜汝祥称，他在来绍兴前，曾对绍兴以纺织业为主的产业特色做过研究，他认为其中既有“集聚效应”的优势，也有“群体竞争力”衍生出的缺乏领头企业的危险，弄不好特色产业会成为一把“双刃剑”。

　　他解释说，以绍兴纺织业为例，在资源、效益、技术互补等方面优势明显，但企业在国际上的竞争力和知名度有限，“我们要警惕只有优秀的行业，没有优秀的企业。”

　　他认为，从国际范畴而言，绍兴纺织业尽管规模不小，但地位较低，目前不具备引导国际潮流的能力，甚至与国际潮流结合得也不够融洽，“在这种情况下，存在很大的外部风险，一有风吹草动，毁灭将是整体性的。”为此，他认为绍兴纺织业要继续保持优势，培育“领跑企业”迫在眉睫。

　　“老婆管账本”的家族式民企难成大器

　　姜汝祥还称，包括绍兴在内的浙江民企目前正在从“家族式”企业向现代企业转变，这个过程是痛苦的，那种“老婆管账本、儿子管销售”的管理模式成为制约现代企业决策力和执行力的一大因素。

　　绍兴企业家的进取心是很强的，但关键是，在初步成功之后，家人及部下还有几个想再创业？”姜汝祥称，短暂的成功往往是可怕的陷阱，也往往将民企从“狼”变成“羊”。

　　姜汝祥称，听说绍兴企业正在建立现代企业制度，他认为首先就要打破“家族式”企业的制约。为此，企业家不仅要具备奋斗精神，更要保证其决策得到贯彻执行，这样才能形成核心竞争力。

　　时刻不忘“死亡”，打造“百年企业”

　　作为国内房产巨头深圳万科集团的战略顾问，姜汝祥给记者讲述了一个“小插曲”：2004年时，万科集团销售额达到80余亿，利润13亿元左右，正当大家都沾沾自喜的时候，一份分析数据给大家泼了“冷水”——如果除去当年土地价格上涨带来的利润，实际上“万科”并没赚钱，为此集团从上到下，都喊出了一句“万科，你离死亡还有多远？”

　　姜汝祥称，民企要时刻居安思危，在当今的竞争中，不进步就面临死亡。“万科”从一家小贸易公司发展到今天的大集团，其忧患意识很值得绍兴企业学习。

　　“罗马不是一天建成的，可口可乐不是一天卖遍全球的。”他还提醒绍兴企业家，民企前进要稳扎稳打，不要指望暴利，“从国际百年大企业的发展轨迹看，没有一家是靠暴利支撑到百年的。”他形象地比喻说：持续成功如同企业的一次长跑，需要有持续的执行力和动力，这样才能成就“百年企业”的辉煌。