来自全国各地的2000多名嘉宾，昨天会聚在美丽的西子湖畔，参加浙商盼望已久的盛会——浙商论坛2005年峰会。全国人大常委会副委员长蒋正华，省委书记、省人大常委会主任习近平出席开幕式并讲话。省领导吕祖善、梁平波、陈敏尔、叶荣宝、徐冠巨等出席。

　　作为论坛重要组成部分的四份榜单——“回乡投资模范浙商”、“西部开发功勋浙商”、“浙商(省外)最佳投资城市”和“浙商(省外)投资潜力城市”，昨天如期公布，有40位浙商和22个城市获殊荣。

　　据统计，截至2003年底，浙江人在省外经营发展的有400万人左右，若加上在境外的100多万浙商，约有500万浙江人在国内及世界五大洲创造财富。

　　杭州欲做浙企“大脑”基地

　　浙商高峰论坛上，官员、学者、企业家纵论“总部经济”

　　“杭州有能力成为浙商安放企业‘大脑’的‘总部’。”在昨天下午举行的“浙商回乡投资与总部经济”分论坛上，杭州市提出了浙企把最主要的研发中心、行政中心设在杭州，而把生产基地放在其他地方的设想。

　　杭州抛出“总部经济”概念

　　所谓总部经济，就是某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局放在具有比较优势的其他地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间整合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。

　　杭州市在昨天的论坛上提出的总部经济概念有其充分的理由：去年9月，杭州被评选为2004年度中国最佳商业城市。据了解，目前将总部设在杭州的外地企业已突破50家。世界五百强企业也有37家入驻杭城。另外，杭州的产业基础雄厚，有着丰富的人力资源，市场机制比较灵活和优越的政治、经济、文化、自然环境。

　　除了杭州市，记者了解到温州市也有建“总部经济”的想法。今年早些时候，20位外地温州商会会长在参加温州市政府的座谈会时，“打造总部经济”成了大家发言时点击频率最高的词语。

　　专家慎言总部经济时代

　　“现在提出总部经济的概念，对于浙江来说还需要谨慎。”虽然“总部经济”对于城市来说具有很强的吸引力，但在昨天的论坛上，一些经济学家对于“总部经济”一说，还是持比较谨慎的态度。

　　浙江大学民营经济研究中心主任金祥荣说，我省许多企业离开浙江，主要是看中了省外的优惠政策和资源优势。总部经济背后需要巨大的硬件支持，曲解含义、盲目运作很可能给城市发展带来沉重打击。

　　“国外的贸易壁垒一成形，就有一批浙企倒下，所以制造业发达的浙江，还不适合谈论‘总部经济’这个话题，更应该注重修炼内功。”浙江工商大学新制度经济研究所所长高小勇认为，现在我们引以为豪的产业集聚，却正是“总部经济”发展的最大制约因素。

　　企业讲求实际效益

　　对于“总部经济”，作为“当事人”的企业家又怎么看呢？在昨天的论坛上，康恩贝集团董事长胡季强就表示，他把康恩贝的“大脑”放在杭州是一个不错的选择。因为，作为浙江省会，杭州在各方面具有一定的优势。

　　他介绍说，康恩贝早在1994年就从兰溪迁址杭州，当时的企业产值不过500万元。而今，康恩贝已在杭州滨江区投资建成大型的新型药物研发、生产基地，投资逾1.4亿元，而金华的生产基地则为该基地提供“弹药”。

　　而记者的采访也了解到，更多的浙商对于总部经济并没有太多的概念，对于他们来说，哪里的政策优惠，发展条件好，就应该把总部设在哪里。

　　●浙商声音

　　郭广昌(上海复星集团董事长)：克服恐惧和贪婪

　　13年前，我就跟自己说要做一个好的浙江人；创业之后，我就应该做一个好的浙商。创业这些年来，我有几点体会很深，今天跟大家分享。

　　首先是要处理好恐惧和贪婪的关系。虽然我们现在在作决策的时候要面临方方面面的压力，但作为企业领导人一定要时刻保持清醒的头脑。要在别人都恐惧的时候，你要贪婪；而当别人都贪婪的时候，你要学会恐惧。

　　其次是不要让自己太累，要像珍惜财富一样珍惜自己。该吃饭的时候就吃饭，该打球的时候就打球。最后一定要学会感恩。我们的发展都得益于来自方方面面的帮助和支持，而最不应该忘记的就是我们的家庭。

　　南存辉(正泰集团董事长)：要有开放的心态

　　我们现在讲“跳出浙江、发展浙江”，首先必须要有一种开放的心态。在经济全球化时代，我们家门口的市场其实就是国际化大市场。我们浙商应该全力整合全球范围内的资源为我们所用。

　　另外，跳出浙江同时还必须立足浙江。我们不能放弃自身的优势，不能像我们创业的时候那样再重复一遍。只有立足浙江，发挥自己几十年积淀下来的优势，才可能持续发展。

　　正泰在几个月前跟美国通用电器合作就是要利用其品牌优势，以及影响力。我们现在正准备以贸易为载体，以技术为触角，将我们的生产基地转移到其他国家，开拓更大的国际市场。

　　汪力成(华立集团董事局主席)：浙商头脑要冷静

　　浙商是目前国内最为活跃的一个经济群体，很多地方政府也都非常欢迎浙商的进入，但在“吃香”的同时，我们要保持清醒的头脑。在一个地方我们能做10分，不应该承诺10分，而应该先承诺7分。这样，才能够完全兑现承诺从而使我们获得更多的信誉。

　　另外，去外地发展在不丢掉自己优势的同时，还应该入乡随俗，跟对方的文化要有一个融合，而不是对碰。收购或者兼并当地企业，一定要用对方的人，宁愿把对方的人员拉到本部来培训。如果都从浙江派过去，很可能会水土不服。