“树上开花”计——借局布势，力小势大。由“铁树开花”转化而来，原意为不可能开花的树竟然开起花来了，比喻变不可能为可能，实现了极难实现的事情。关键是借助某种局面、手段或他人的力量布成有利的阵势，从而变弱小为强大。

　　世界上只有三个国家拥有生产防弹衣纤维和产品的能力和自主知识产权，中国居其一。

　　中国唯一的防弹衣生产厂家，在宁波。

　　杭州湾畔的宁波大成新材料股份有限公司，上世纪90年代还是家生产传统化纤面料的企业。他们用10年时间在新材料领域不懈地进行研究开发和产业升级，目前其生产的“强纶”防弹衣已获世界声誉，订单络绎不绝，产品利润更是高出传统化纤产品近10倍，使大成成为化纤行业的一匹“黑马”。

　　大成的蜕变故事，富有传奇色彩。

　　近年来，我国化纤行业产能急剧膨胀，主要化纤产品的价格却一路下滑。常规化纤产品的附加值低，很多企业都处在亏损边缘。专家分析，如果化纤业还是维持原来低层次产业结构，将会面临更进一步的危机。

　　大成老总陈成泗上世纪80年代涉足化纤行业以来，领导企业进行了三次重大跨越。这位头发花白、态度温和、讲话带着慈溪方言的企业家，让人不敢相信，就是他率领着一家规模并不大的企业，将我国化纤产业的技术水平提升到了世界先进。

　　大成2001年研制成功的防弹衣纤维(高强高模聚乙烯纤维)，强度是同等粗细钢丝的15倍，而重量仅为钢丝的九分之一。它得到了荷兰定购商的青睐，“我们的石油钻井平台正需要这种纤维制作的缆绳。”

　　4年前，产品又通过了国际防弹衣检测标准“美国司法学会NIJ测试标准”，经过多次实战试验，已获得国家知识产权专利，目前在国内技术上处于垄断地位。

　　基于高强高模聚乙烯纤维的应用领域也在不断扩大，如高级滑雪板、高性能航空航天复合材料、奥运场馆建设上都使用了这种材料，替代原来的进口产品，大大降低成本。一个规模仅200余人的小企业能开发出如此先进的产品，与陈成泗整合和利用资源的能力是分不开的。

　　陈成泗善借时势，敢于涉足新领域。他告诉记者，开发防弹纤维这个产品，缘起于驻港部队。1997年，驻港部队要配发装备，当时所有的防弹衣都需向国外购买。但是在购买防弹衣时，却遇到了某些国家的种种阻挠。“我们有自己的防弹衣就好了。”解放军总装备部找到了当时化纤界的专家、大成公司总经理陈成泗。

　　陈成泗善抓商机。正面临着化纤产业升级要求的他敏锐地感到，这是摆脱化纤行业做得越多亏损越多“怪圈”的一次极好机会。要是真能开发出这种产品，一定会在市场上占有很大优势。他告诉记者，当时他不顾公司一无技术、二无经验，资金也严重不足的情况，果断拍板决定投入研发。

　　陈成泗更善于调动他人的力量和智慧。“这种高度知识密集型的材料最缺的就是人才。”接受项目开发的任务之后，他立即整合企业自身资源，同时寻求以前经常联系的一批专家学者的帮助。回顾近10年的研发历程，陈成泗最感激的就是那批专家朋友。他常挂在嘴边的一句话是：“尊重科技让我结交了不少科技界的朋友，我们企业的专家库比国内任何一所大学都多。”

　　陈成泗亲赴北京、上海、西安、杭州、武汉等地寻求技术支持。光是北京，就记不清跑了多少趟。利用以前搞化纤时建立起来的合作关系，他苦口婆心地说服了一批专家跟他一起开发，涉及到机械、纺织、石化、高分子等领域的50多名国家级专家，仅两院院士就有5名，这可不是企业花钱就能请得到的。

　　开发过程中，陈成泗不但义无反顾地投进了以前创业时赚来的全部1000多万元利润，还想方设法为项目融资。50多名国家顶级专家，1250万元研发资金，终于使大成闯关成功，掌握了生产防弹衣的技术，继而又通过了国际权威检测。大成，从此站到了世界高强度纤维领域的峰巅。