不久前，驻浙某红军团自动化工作站站长曹水兵，主动找到政委，要回了几个月前递交的那份“转业申请”，并表示一定安心本职干好工作，不辜负领导对他的期望。曹水兵前后的思想变化，使部队领导在如何管好用好技术干部骨干方面获益非浅。

　　一天，一份署名“曹水兵”的“转业申请”放在了政委张兆都的案头。张兆都在团党委会上向大家通报，常委们十分不解，感到震惊，全团官兵也一片哗然。专业技术干部由于专业性强，人才紧缺，团里一直把他们当作“宝贝疙瘩”，也为此做了许多工作，技术干部为何不安心呢?为了弄清原因，部队领导深入基层调查研究。真是不了解不知道，一了解吓一跳。原来，像这种不安心本职工作的专业技术干部还有不少。团领导回来一碰头，很快找到了真正原因。

　　技术干部专业性强，官兵认为他们逍遥自在，风刮不着雨淋不着太阳晒不着；部队一抓作风纪律，往往就拿他们开刀。对此，专业技术干部也很有想法：我们吃的是技术饭，干的是技术活，有时工作起来比操枪弄炮、摸爬滚打还辛苦。

　　技术干部重使用轻培养，忽视了平时的升级培训，以至于几年过去了，一些技术干部的专业水平仍是原地踏步，甚至一些同志比以前还有所退步。不少专业技术干部认识到自身发展没后劲、没潜力，因此产生了危机感，想早点离开部队到地方发展。

　　干多干少一个样，干好干坏没两样，我们专业技术干部的地位低，有些人认为调到技术员就是养老，想工作、干工作的动力不足，一些专业技术骨干看自身价值，但组织没有用好而产生了失落感。

　　原因找到后，团党委“一班人”把专业技术干部召集到一起，让大家敞开心扉，畅所欲言。随后，团里组织官兵到自动化工作站、车管站、维修间，让大家看看专业技术干部究竟在忙些啥，感受修理间蒸笼般的温度和专业技术干部不怕脏、不怕累，工作勤勤恳恳的敬业精神，使大家感慨万千。紧接着，团里又组织通信、装备等技术精湛、素质过硬的专业技术干部在使大家清楚地认识到，团队训练和保障成绩所以不断提高，是与这些专业技术干部寸出的辛劳分不开的。尔后，团党委站在做好现实军事斗争准备的高度，把管理、使用好专业技术干部真正摆上重要位置，将其列入党委的议事日程，千方百计为技术干部搭好舞台。

　　团里成立了“技术人才培养工程”领导小组，制定了《技术干部培养规划》，按照层次培训。先后和炮兵学院南京分院、浙江大学等军地大专院校设立了人才培训基地，根据部队需要和个人表现，邀请学院专家、教授来部队开设专业培训班和讲座，为了缩短人才培养周期，团里还采取基础好的“跨台阶”培养，能力强的“压担子”锻炼，潜力大的，“领路子”发展等办法，取得了良好的效果。此外，团里还对优秀工程技术干部实行跟踪考核和动态管理，对他们的履行职责、完成任务、接受培训等情况详细记录在案，确保培养一个合格一个。

　　部队在制订训练计划、方案时，请他们提意见和建议；在分析科技练兵形势时，让他们指问题、出主意、想办法；在组织各种演习时，请他们参与演习决策。他们还把专业技术干部放到专家位置，让他们在科技创新、重大课题研究立项中定调子、唱主角。这些举措，使专业技术干部由配角变为主角，大大增强了他们的主人翁意识。

　　团政委亲自和政治处完善激励专业技术干部机制，建立了《专业技术干部管理暂行细则》、《专业技术于部考评标准》，对工作成绩优秀、表现突出的技术干部骨干优先选拔深造，优先提拔使用。同时，团里每年拿出一定资金设立奖励基金，对做出突出贡献的专业技术干部，大张旗鼓地给予表彰奖励。

　　部队团党委着力营造拴心留人的良好环境，调动广大专业技术干部安心本职、扎根岗位的热情，技术干部才有可为。不久，曹水兵便主动收回了“转业申请”，把自动化工作站搞得有声有色。前不久，杭州一个老板来团队物色人才，为了“挖”走曹水兵，他许诺月薪10000元，但被曹水兵婉言谢绝：“高薪对我固然有一定的吸引力，但是部队培养了我，我离不开部队。”目前，这个团的专业技术骨干安心本职做贡献，争当专业行家里手的积极性空前高涨。