新时期的政工干部是怎样的？在南京军区某部红军团政治委员张兆都身上找到了最好的答案。他文能挥笔，武能驾车出海。他通过一次次军事演习，将一支新型的两栖装甲部队摔打成陆上猛虎，海上蛟龙。

　　张兆都1981年入伍到驻浙某装甲团，这个团1949年7月组建于上海虬江码头，是我军最早的一个水陆坦克团，在这个部队里，他从普通一兵到技术员，助理员，指导员直到教导员。这期间，学了不少有关装甲理论知识。观看这次演习的现场在座的专家学者，他们认为红军团抢滩登陆开创了我军两栖战车的先河：第一次在海中射击，实现了低潮位抢滩登陆。

　　张兆都随着职务的提升，职务的转换，他更加热爱学习军事知识。去年，他刚走马上任红军团政治委员就参加了一次重大的军事演习，在诸兵种合作中，作为政治委员，他带领主攻连抢滩登陆，采取多梯队编波，率部突击上岸，决战岸滩，磨炼了部队。当笔者采访他时，他说，作为红军团的政治主官，身感压力很重，机遇和挑战同在。红军团由贺龙元帅亲手创造，前身是洪湖赤卫队，团队涌现出130多名将军，是全军闻名的百将团，98年参加九江抗洪抢险，成功封堵九江缺口，被中央军委授予“抗洪抢险模范团“在这样一个团队任职，决定了他的与众不同。

　　张兆都说，理论素质决定领导素质，作为一名政工干部，勤勤恳恳是基本功，实实在在是工作的主心骨。去年在东海六号演习期间，天气炎热，部队有大量的食品罐头，由于天气炎热，有些发生了变质，全部扔掉则会造成很大的浪费，如果不扔，又不能保证官兵吃到放心食品，他命令军需部门打开食品箱，进行抽样检查，既保证了不浪费，又使官兵吃到可品的干粮。为彻底改变部队营建落后的面貌，张兆都一心扑在工作上，夏天，大院环境整治工作正在如火如荼地进行着。为了保证机关正常的办公秩序，张兆都有空就盯在工地上。官兵们都说：脸晒得最黑的是他，胶鞋最破的也是他。

　　自来红军团，他没休一个完整的节假日。对部队他是个尽职尽责的干部，但是对家人他却充满了愧疚和歉意。这么多年,没陪老婆和女儿逛过一次商店，没去过一次公园。有时爱人心里感到委屈，可见到丈夫熬红的双眼、憔悴的面庞，所有的怨言又全都咽了回去。

　　张兆都说：部队的管理要做到两放，一是放心，只有对官兵放心，官兵才会产生亲切感、敬佩感、信任感。二是放权，权利是一种责任。对有些单位，不能正确认识部队管理的重要性，张兆都总是想方设法把他们拉上正轨。一个晚上，张兆都到某连查铺查哨，当时结果令人满意。凌晨1时许，当他再次来到某连，却不料有半数以上岗哨不见了。他很生气：“这样的作风，怎么能成为一支过硬的连队。”张兆都当天命令军务股组织官兵学习条令条例，进行作风纪律教育整顿，连里主官主动在团军人大会上作了检查。从此，该连再也没有误岗、漏岗等现象的发生了。

　　张兆都说，要带兵，首先要爱兵，对士兵的爱，是发自内心的爱，是兄长般的爱，是一种含责任的爱。

　　新兵下连不久，一个新兵私自离队一天。张兆都感到这个苗头不容小视。他与几名同志经过对该事件的多方面调查后，了解到，原来这位新战士一下到连队，第二天就叫他们去挖鱼塘，在家的时候，这个新战士娇生惯养，没有干过重体力活，现在上了工地，一时又学不过来，因此显得有些迟钝。他的班长看他动作慢慢腾腾，就生气地说，看你笨得那个样子，干点重活就受不了。这个新兵心里很不是滋味，于是一直把这件事放在心上。终于瞅准一个人站岗的机会，偷偷离开了部队。针对这种情况，张兆都经过深思熟虑，提出了新兵下连后的管理教育分过渡期、适应期两个阶段的观点，并大胆采取一些适合当前新兵特点的管理方式方法。在全连范围内广泛提倡送“四个温暖”、严“六个不准”的做法，即：请刚下连的新兵吃一团圆饭，送一个大家庭的温暖；主班排长给其家中写一封信，报一份平安，送一个小家庭的温暖；连队干部与每位新兵谈一次心，送一个组织的温暖；请老兵给每位新兵整一次内务，送一个战友情兄弟的温暖。不准对新战士搞“下马威”工的强化训练，不准在公开场合点名批评订战士，不准收受新战士的礼物，不准把新战士在新训期间的问题张扬出去，半年内不准安排新战士单独执行任务，不准打骂体罚新战士。通过采取这一扎实有效的措施，使新战士有适应能力有了大幅度的提高。张兆都说：对官兵要识其长，用其长，学其长。每个官兵都有他的长处和缺点。必须辩证地看待官兵在某一方面的过人之处，不能求全责备。优点和缺点往往相伴而 生。关公文武双全，却过于傲慢。张飞勇猛异常，却贪杯误事。识其长，目的是为了用其长。用其长就是要用发展的眼光认识班子每位成员的长处，做到人尽其才，才尽其用，使班子每个成员的优势在最擅长的工作岗位上得到充分的施展。学其长，就是要善于学习班子成员的长处，取人之长，补已之短，见贤思齐。若能做到这一点，必然会激发班子成员的感情与激情，从而加倍学习、努力工作。

　　去年终，多个干部要求转业，这是为什么？带着疑问，张兆都进行了研究，终于看出了端倪。原来，驻地经济发展迅速，有些官兵产生了不平衡思想，况且，部队文化生活不丰富，没有任何娱乐场所。“环境不改善，问题就得不到根本解决；基础设施建设是长远大计，我们一定要把眼光放远一些，要么不建，要建就建出个一流水准。”经研究决定，为广大官兵提供拴心留人的可人环境。并以此为契机，拉开了全面整治营房营区的序幕。他们不等不靠搞建设、立足自身求发展的指导思想，在文化建设上舍得投入，把上级下拔的经费用足用好，注重发挥共建优势进行文化共建，把农副业生产收入往文化工作倾斜，变等米不锅为找米下锅，变修修补补为整体规划，变分散保障为重点投入。只要文化建设需要经费，团常委一路绿灯，重点保障。近两年来，先后投资近百万元改善营区文化环境，建造了团史馆、开通局域网，建起音像资料库、图书馆、网球场、综合运动场、新建了集电视演播站、多媒体教室、电教中心、指导员之家、司务长之家于一体，占地295平方米的文化教学中心，组建了十五动业余文体队伍。为了带动基层文化活动的开展，团常委身体力行，以常委为主的篮球队由团长任队长，与基层官兵同场竞技；每逢重大晚会，政委亲自登台，一支歌、一段快板、一首诗朗诵，深受官兵喜爱。常委们的带头参与，极大地调动了全团官兵的参与热情。

　　春去秋来，一个花园式的营区建成了。当年，就被总后评为全团整治先进单位。

　　张兆都爱兵爱得真切。去年老兵退伍，连里举行了一次欢送仪式。在欢送的音乐声中，他紧紧地握住每一位退伍老兵的手，向他们问候，向他们致敬。看着这么多熟悉的面孔，想起他们为部队建设默默奉献一切，他不禁流下了激动的眼泪。那一天，每一个在场的战士都动了情，每一个干部都流了泪。

　　张兆都说，作为一名领导干部，其一言一行都代表着党的形象，尤其是在市场经济条件下，群众看领导，往往是先看你廉洁不廉洁。这是张兆都信守的一句座右铭。

　　他是这样说的，也是这样做的。

　　一位转业到地方的老战友写信给他，说有个亲戚在部队当兵，想转个士官，请他“关照”一下。他回答说：“干得好，用不着关照，干得不好谁关照也不行，这事我帮不了忙。”这位战友收到回信还不甘心，专程来部队找他“做工作”。张兆都，热情地接待了他。老战友久别重逢，自然要畅谈一番。其间，他诚恳地向老战友说明了情况，赢得了理解。在送别的站台上，老战友握着手说：“地方上随着地位环境的变化而改变的人我见了不少，可十几年过去了还是老样子，虽然这次事情没有办成，但我并不感到遗憾。”

　　干部任职调整一直是一件比较敏感的事情。去年，一名与他关系不错的干部找上门来，以汇报思想为名，吐露了自己职务偏低，年龄偏高，想请他帮忙调一下职务的想法。张兆都明确地告诉他：干部的调配是党委集体决定的事，不是哪个可以说了算的，能不能晋升，主要看素质、政绩和表现，你尽心尽力地干工作出成绩，组织上会考虑你的成长进步。这位干部听了之后，非常高兴地走了。并且表示，自己一定要努力工作，以实绩来接受组织的挑选和使用。

　　部属、朋友沾不到他的光，亲戚也不例外。一次，他的侄子做生意急需几万元周转经费，想找他暂时从部队里借用一笔资金。怕他不答应，就找疼爱自己的爷爷作“挡箭牌”。不料，一向不发脾气的张兆都，把侄子叫到跟前狠狠训斥了一顿。看着一旁垂头丧气的侄子，他拿出自己积蓄的一万元钱，语重心长地说：“这一万元钱给你救急，叔叔也很想帮你，但是做人一定要有原则，不管谁说话，挪用公款这样违反原则的事我是做不了，我不能让别人戳我的脊梁骨。”

　　到基层检查工作，吃饭的时候，个别单位的总要找尽各种理由，试图多上几个菜，说是今天的农副业生产不错，请首长尝尝鲜。但张兆都总是要求说，我吃饭三菜一汤就已经足够了，菜是官兵们种的，要吃到官兵们嘴里。说完，就把多出的菜端到其他桌上，吃罢饭，他还忘不了交自己的餐费，并请司务长进行了登记。

　　关于军政主官的团结问题，说法很多。张万年副主席说：单位好不好，关键靠领导；班子行不行，先看前两名。傅全有总参谋长讲：有事没事常来往，大事小事多商量，急事难事互相帮。还有的说，互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。张深深知道，“主官如筷，班子如拳”，只有搞好团结，才能建设出一流的部队。

　　与他搭档的是王团长。两人性格差异虽然很大，但在如何种好团结这块“田”里，却都是精耕细作的好手。思想上，两人是知音，不论什么大事小事，总有相似或相近的看法和观点；工作上，两人是诤友，不论什么大事小事，都能够相互信任，不设防线，不乱猜疑，不偏听偏信，对方有了错误，能够诚恳指出，自己有了错误，敢于和盘托出；安排部署工作，及时交换意见，研究决定重大问题，坚持交心通气；生活上，两人是密友，对方遇到困难，他们第一个知道，对方需要什么关心和帮助，他们第一个伸出援之手。

　　曾几何时，在主席台上，两人有多少令人羡慕的巧妙补台；曾几何时，在夕阳映衬的马路上，他俩肩并肩地散步成了一道亮丽的风景。2001年，被评为“先进单位”，张兆都和王团长被评为优秀干部，并双双受到上级的嘉奖。