几大原因促进恶性循环

　　除了红旗医院之外，鹿城区区级综合性医院还有市第八人民医院和鹿城区人民医院两家。鹿城区卫生局相关负责人告诉记者，市八医采取了和附一医合作的方式，期限是五年；鹿城区人民医院则与双屿医院合并，现在院址搬迁到了双屿，主要的服务人群是那一带的外来人口。“这两家医院利用自身的有利条件，抓住了机遇，目前的经营情况还不错。”

　　“在计划经济向市场经济转变、医疗机构改革的大背景下，红旗医院要走今天这样一条路也是难免的。”一位曾在红旗医院工作过多年的老员工分析，在计划经济的年代，医疗资源是统一分配的，医院也就不用为病人数量犯愁。上世纪70年代，各个医院之间的医疗水平相差并不是很大，当时，红旗医院被市政府列为收治肝炎病人的定点医院后，重点发展肝炎科而忽略了其他专业科室的发展，导致了专业结构发展的不合理。后来，各大医院引进了大量的医疗设备，医院与医院之间的差距被迅速拉开，何况红旗医院的底子本来就比较薄弱。改革开放后，定点医院被取消，其他医院也相继组建了肝炎专业科室，患者选择就医空间很大，这样一来，红旗医院的病人也就少了！”他认为，“医院发展缓慢了，人才的培训也就跟不上，人才资源不足，这就是一个恶性循环。”

　　叶乐强对红旗医院走下坡路，也有他的一番见解。

　　他说红旗医院在10多年前就进入了缓慢发展期，由于自身业务建设一直滞后，技术力量和医疗技术骨干人员缺乏，后备人员跟不上，加上近年来民营医院的迅速发展和大医院医疗服务的日渐完善，才导致今天红旗医院的生存危机。

　　“医院15年来一共才引进30来位大中专毕业生！”黄晓有感叹人力资源的缺乏。据了解，1988年以前，该院仅依靠原有的一批中老年骨干力量在支撑。到了上世纪90年代，这一批人都相继退休，人才后备力量储存严重不足。“资金的短缺也是制约医院发展的一个原因。”叶乐强透露，现在医院的医疗设备大多数是上世纪80年代添置的。“医院的搬迁也让我们损失很大！”叶乐强分析原因时也提到，从老城区西部搬到现在的这个地方，日前暂时很难占有医疗市场的一定份额。

　　打好最后的王牌

　　目前，红旗医院已被上海某医院投资管理有限公司托管。据了解，红旗医院并不是我市第一家被民间资本托管的公立医院。“我们医院的托管和以前一些医院的托管方式有些区别。”据叶乐强介绍，红旗医院被托管后，医院原有的职工重新接受岗位竞聘，双向选择。据悉，目前有20多名职工留在了站前商厦这里工作。因为老院址被拆除后将在市区江滨路新建，其余人员则投入到新院的建设。

　　鹿城区卫生局的一位负责人认为，被托管后，红旗医院的性质不会发生变化，仍然是非赢利性质的公立医院。“很多人都认为医院被托管后，它的性质将发生变化，其实不然。”托管是医院运营机制中的一种，托管后的医院在物价管理、财务管理、收费等方面都按照非赢利的管理要求。这并不是国有资产流失的一种体现。“针对红旗医院的现状，依照市政府的卫生政策，社会的发展进程和医疗市场的特点，在医疗事业单位改制没有成熟路子的前提下，我们选择了这样的方式，力图帮助红旗医院走出目前的困境。现在还在探索阶段，托管只是一个过渡期。我想，这是目前让红旗医院走出困境的最好办法了。”