金华要打造浙江中西部中心城市，如何在构建中心城市商业圈中先走一步，打造浙中商业中心，提升市级商圈的辐射范围，形成对周边省市的影响力……带着这个课题，金华市政府组织相关部门负责人南下深圳寻找答案。

　　深圳商贸再现深圳速度

　　走进深圳的华强北商业区，林立的高楼、整齐的店铺使考察团成员感触颇深。以电子市场为龙头，汇集了百货、服装、珠宝、餐饮、酒楼、仓储、金融等几十个行业的华强北商业圈以其超强人气、超强业绩、优质服务成为深圳市民购物的首选之地。据了解，华强北现有各类商家560多家，一万平方米以上的大型商场有14家。

　　25年前，深圳特区成立之前，深圳仅是南海边的边陲渔村，现代商业还不见踪影，商圈更无从谈起。25年后，深圳已形成了东门、华强北、人民南三足鼎立的市级商业中心区，并向外延伸，构筑了所谓以“八大商圈”为主导的城市商业格局。仅东门和华强北两大商业街区，每天人流量在30万至50万人次以上，年营业额分别为50亿、200亿元人民币。

　　拥有户籍人口160万，常住人口597万的深圳，2004年全市社会消费品零售总额达到915亿元；全国百强连锁企业中深圳占15席，而2000年这个数字仅为两家；世界三大零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙近年相继在深圳落户。

　　深圳商业何以如此迅速扩张蔓延，在业内处于领跑地位？深圳贸易工业局局长王学为认为，这和政府引导和支持是分不开的。深圳市政府鼓励大型连锁企业的发展，在政策和资金上分别给予倾斜，这样既减轻了企业负担，又降低了政府监管成本，大型连锁商业发展扩张带动了整个产业的有序健康持续成长。他打了一个比方：在深圳，一家拥有5000平方米营业面积的日用品连锁超市，相当于100家街边小店一年的营业额；管理一家这样的连锁超市，与管理100家这样的街边小店相比，大大节省了监管力量和行政费用。“大的企业追求永续经营、长远利益，注重自身品牌形象和信誉，不会靠销售伪劣、假冒商品，偷税漏税等取得短期利益，对净化市场大有好处。”王学为说。

　　金华需要什么样的商业？

　　“我们要打造的浙中商业中心(市级商业中心圈)，不仅要吸引金华市民到此购物，同时还要吸引周边四省九地市的居民前来购物。”市内贸办行政秘书处长张建华向记者描述了金华着力打造的核心商圈的雏形：以人民广场为中心，半径在300米内的核心区块，主要有金华一百、大世界、恒大百货以及在建的广厦时代广场、锦绣金华、金茂大厦等商业网点；业态包括购物中心、大型百货店、专业店、步行街、特色商业街、宾馆饭店等。

　　金华靠什么来完成这些设想？怎样将分散的商业网点积聚到环人民广场周围？业内人士认为，金华至少需要从四个方面着手。一是在核心商圈内扶持有一定辐射力、凝聚力的核心店铺，而现在最大的金华一百面积也不过2.2万平方米，而其他大中城市一般核心店铺的面积都在5万至8万平方米，有些已达到15万平方米左右；二是要有几条本地特色的专业街，街景、购物环境等要与金华历史、人文结合起来，使商业、休闲、购物有机结合；三是商业配套设施的建设要同步进行，绿化、停车位、娱乐休闲设施等城市规划要充分考虑商业网点的布局，金华正面临这种窘境，停车位、绿化面积的滞后造成了市级商业中心的残缺不全；四是要走品牌经营之路，提升城市商业品位和档次。好的品牌在进驻某个城市之前，会充分考虑经营者的实力，像金华现有的商业资源是很难吸引到好的品牌的。

　　环人民广场商圈所缺少的，就是一种让人欲罢不能的“购物欲望”。广厦金华置业董事长郭锦江认为，目前市级商圈还没有一个能够积聚人流、物流、信息流、资金流的核心购物中心。商圈日渐显现出来的诸如商家定位雷同、商业规模不够等发展瓶颈，已经严重制约了金华商业的形象和运作力度。在消费群体没有扩大的时候，金华商家竞争的白热化已演变为急功近利，缺乏长远整体规划成为部分商家的心头之“痛”。

　　广厦时代广场在错位经营的理念下，定位为由福华百货、溪下风情街、汇金国际商务中心和五星级酒店组成的大型商业中心，建筑面积在15万平方米，汇集了大型超市、高端百货、特色街区等功能，其目标直指浙中商圈头把交椅。