走进浙江万马电缆有限公司，一条条生产线正开足马力在生产。与其他企业不同的是，这里的每一条流水线上，都装有一只电表，就像是一双眼睛，时刻“监视”着生产线上的用电情况。

　　作为耗电大户的万马电缆有限公司，每年电费支出都在1000万元以上，电费在公司生产成本中占了很大比重。因此，公司早在1996年就开始做节电方案，并于2000年开始建立起一整套完善的用电责任考核制度，对每个分厂、车间、生产线的用电情况进行量化考核，对超过额定用电量的进行处罚，对节约用电的进行奖励。

　　在一叠考核数据表上，记者看到，今年5月份，所有分厂指标全部达标，交联分厂得到了公司最高节能奖励1771元。6月份，塑力等3个分厂用电量超过指标，被列入罚扣栏，最多的被扣去了1000多元。“节约多，奖得就多；浪费多，罚得也多。”负责管理生产的副总王荣海介绍道。

　　在裸线分厂车间，有6年工龄的操作工王晓辉告诉记者，他最多一次曾被扣过300多元，月工资不到1500元的他，当时一下子懵了。查找原因后发现，是自己大手大脚的习惯，使得自己工作时用电比别人多，这让他付出了代价。如今，他已经养成了人离机停的好习惯。下班前，他都会仔细检查机器、排风扇、台热板等是否关闭，确保电源关闭后才会离开。俞朝华师傅是公司的十佳员工，也是裸线分厂的“节电明星”。他笑着表示，没有什么大诀窍，“装了电表，促使我们把厂当家，从点点滴滴开始节约。”他带领的4人团队月月有节约奖。除了节电，他们还注意节水、节材，这个月他就拿到了分厂最高的节能奖338元。

　　“自从装上电表，工人的节电意识明显增强。过去一个车间45盏500瓦的灯都是从早开到晚；下班后，机器还照转；经常得扯大嗓门提醒大家别忘关机器。现在节电已成为职工的自觉行为，几乎看不到有机器空转的现象。”裸线分厂熊厂长说道，3年前，裸线分厂一年拿到的节能奖不足5000元，而现在，每年可以拿到近6万元。

　　为了更好地节电，各分厂也开始了节电竞赛。交联分厂的周厂长告诉记者，刚开始的时候，一些女工看到被扣钱直掉眼泪。于是分厂100多个员工聚在一起商量如何更好地节电。在每月的例会上，大伙就开机时间长短、技术的好差以及减少废料等方面出主意、想办法。他们合理的意见和建议都被分厂采纳了。

　　到目前，浙江万马电缆有限公司在节电方面已投入300多万元，其中在生产线上的电表就装了100余只。经测算，从2003年到2004年，公司每万元产值的耗电量下降了8.5千瓦时。副总王荣海说：“可别小看了这8.5千瓦时电，去年企业年产值为8.35亿元，一年就能省下70万千瓦时电呢。”