“从严治检、从优待检、以人为本带队伍”是安吉检察院队伍建设的一项基本原则。“树榜样、建机制、搭平台、送温暖”，正是这四项举措夯实了安吉检察院队伍建设的根基。

　　树榜样

　　俗话说榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子，在安吉检察院，无论是学习还是工作，干警们都学有典型，干有榜样。因为在这里，院领导班子就是榜样。

　　安吉检察院现有班子成员5名，其中检察长沈亮年仅37岁，是全省检察系统专家型培养人才、全国优秀公诉人。在该院，班子成员始终做到“学习、纪律、工作三带头”。学习带头：坚持每月至少一次的理论学习和集中业务备课制度，坚持讲课辅导制度。检察长带头，班子成员每年必须给干警上一堂业务专题讲座，并带头写作业务调研文章。常抓学习，使班子成员的理论知识、依法行政功底和工作能力得到了进一步提升。纪律带头：强化廉政建设，模范遵纪守法，要求干警不能做的自己首先不做，廉政勤政向我看齐。近两年，在上级部门组织的多次民主测评中，领导班子满意率均为100%，在县人大选举时，检察长满票当选。工作带头：无论是出庭公诉，还是在办案一线，班子成员都身先士卒，甘做全院表率，形成了一个以检察长为核心，有凝聚力、战斗力、真抓实干的好班子。

　　建机制

　　该院坚持严格教育、严格管理、严格监督，使队伍建设达到事半功倍的效果。该院建立健全监督制约机制，对外完善与人大代表联系制度，建立廉政执法监督员制度，深化检务公开；对内推行党风廉政承诺制和廉政保证金制度，建立纪检员和监察员制度，做到廉政建设规范化。相继出台了《干警讲课制度》、《案件质量保证体系》等管理考核制度，实现了队伍管理和业务工作的制度化、规范化。该院还创建动态考评激励机制，对各科室和每位干警进行月、季、半年考评和年终综合考核。对当月考评成绩突出的科室和个人给予通报表彰和物质奖励。细化教育培训机制，将学历教育、专业知识讲座、课题论坛等纳入培训教育之中，拓展了干警受教育的范围和层次，形成了浓厚的学术研究氛围。

　　搭平台

　　该院在财力十分有限的基础上，多形式、全方位地为干警搭建成才平台。该院设立专项经费，建起了院图书馆和资料室，并创办了业务期刊《竹乡检察》，还在局域网上开辟干警学习园地，形成业务学习的完整网络。该院先后开展了“强化法律监督，维护公平正义”、“讲奉献、比作风、创业绩”等一系列旨在提升队伍整体素质的主题教育活动。在全市业务竞赛中，该院多个项目获一、二等奖；在全省主诉检察官考试和全国司法考试中，该院干警成绩均名列湖州市第一。一大批年轻干警在岗位上脱颖而出。仅2004年，就有3名中层干部被组织部门“相中”调外单位任职。同时，该院积极鼓励干警提升学历教育，并给予一定复习时间，报销一定学习费用。目前，该院干警大专以上学历达100%，本科学历达86%，多名干警正在各专业院校攻读研究生学历。

　　送温暖

　　“单位环境像花园、工作环境像乐园、同事关系像家园，学习环境像校园”，安吉检察院努力打造“四园效应”，在不断地改进硬件设施的同时，营造单位良好的软环境和公众形象。每逢干警生日，院领导总会送上一束鲜花，一只蛋糕，表示庆贺；每逢干警家中有事，院政工部门总是第一时间上门排忧解难。今年，该院还实施了“必访必谈”制度，即领导对干警工作变动必谈、家中有重大变故必谈、干警思想有波动必谈；重大节日前必访、家属重病必访、本人有实际困难必访。体现人文关怀，进一步凝聚了人心，全院同事亲如一家。去年，该院一名干警和一名干警家属身患重症，全院干警捐款2万多元送到医院。近年来，该院干警还向贫困村、灾区群众和县慈善总会捐款捐物价值10多万元。