还有一些节约窍门则要依靠“高科技”。由于空间的原因，省人民大会堂的空调耗电较大，效果却并不好。为此，省人民大会堂正准备为约2000平方米的部分门窗和幕墙玻璃喷涂上一种玻璃隔热喷膜，此举在常用状况下可以降低耗电量20%至30%。

　　除了养成节约的习惯外，节约也需要投入。敢不敢投、投什么？也就成为能否打开“节约大门”的关键。2000年，大华饭店在中央空调内安装了“余热回收系统”，当时花了126万元，一些人对此很不理解。但系统安装好后，每年4月到10月的7个月中，饭店都不用另外再烧热水，每年节省燃料费达70万元，1年半时间就收回了全部投入。

　　不让节约“昙花一现”

　　今天是“节约标兵”，明天资源紧张的情况缓解了，能否继续过节约的生活？“大华的员工都可以做到！”吴俊伟肯定地说。让他如此自信的是大华围绕“节约”制定的一整套管理体系。

　　这套管理体系的核心是“能源费用承包制”。据吴俊伟介绍，根据这一承包制，饭店每年初都将燃气、电、水等费用按定额指标分解到各部门，年终进行评审。超出的按一定比例扣罚，节约的给予奖励。有了这一激励机制，各部门都主动开展节约活动，并分别建立部门内的奖励制度，逐渐形成了良性循环。

　　同样的激励制度在之江饭店、新新饭店也建立了起来。省机关事务局有关负责人表示，今年7月该局出台了“加强省行政中心资源节约工作的实施意见”，其目的是让节约形成“制度化”。因为，“节约最终要成为一种企业文化，根植到每个员工的头脑里，但这是一个从被动到主动的过程，在这种转变中，制度是关键。”