直面瓶颈话突围 ———记2005瑞安民营企业峰会
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2005年09月19日 15:16:21
浙江在线新闻网站
家族管理弊端显现,研发能力较弱、人力资源储备不够……在先发优势弱化后,面对五大发展瓶颈,民营企业该如何突围?前天,第二届瑞安民营企业峰会在瑞安举行,330多位企业家与专家开展了一场中肯而精彩的对话。
困惑:企业发展五大瓶颈
在峰会召开前,参加峰会的专家通过对瑞安汽摩配、服饰、眼镜、机械等30多家企业进行走访,“诊断”出瑞安民企存在五大瓶颈:一是企业管理系统化、规范化程度较低,大多数企业都很欠缺现代化管理,标准化建设形式化;二是家族管理的弊端较明显,很多企业在转型后还是沿用家族式管理,并在许多重要的职位上,都由自己的亲戚担任,使企业在整个运作上,存在相互推诿责任的现象;三是人力资源建设薄弱,人力资源储备、人才培育与选拔、业绩考核等方面缺少规范机制;四是产品研发能力较薄弱;五是企业宣传、品牌建设力度不够。
对话:战略、人才和转型
瑞立集团副总裁陶保健提出,瑞立是温州第一家在美国纳斯达克上市的民营企业。但在上市后,他们也一直思考,民企现在踏出国门上市是否正当时?上市后,如何才能更好地与国际接轨?
浙江国际培训论坛讲师胡大平等专家认为,这涉及企业发展战略的问题。在新形势下,瑞安民营企业的战略规划不应只着眼于两年,应做长期规划。在进入华尔街方面,瑞立进行了很好的尝试。下一步,瑞立可考虑积极物色国际战略合作伙伴,“借梯登高”。其次,做到一定规模后,瑞安民企可考虑跨国并购。
鑫田集团董事长周化荣提出,人才匮乏是很多民营企业最闹心的问题。怎么才能找到并引进一流的人才,并把他们安安心心地留住?
专家提出两点建议:多参加国际大会,接触高层次的朋友,建立企业的用人圈子,通过这个圈子去接触高级人才;依靠猎头公司帮你发现合适的人才。另外,企业家要学会用“金手铐”,制定股权、期权等激励制度给人才戴上“金手铐”。
会上一企业老总吴永安提出一个资源整合的问题,现场调查中有3位企业家举了手,表示愿意被兼并。华峰集团总经理陈积勋直感叹:现在有这么多规模较小的民营企业能够正确认识自身,能放下自己的心血,这对企业家本人是很难得的。
指点:财富是怎样炼成的
在下一步发展中,瑞安民营经济发展的机遇在哪里?瑞安民企怎样才能更好地寻找到新的财富?
峰会让瑞安企业认识到,不能只顾“埋头拉车”,还要“抬头看路”,及时调整自己的产业结构,跟国家的产业政策合拍,在转型中寻找到自己的新“奶酪”。同时要加强品牌、技术、营销上的竞争力。目前,瑞安企业都属于橄榄型的,设计研发和市场营销两头薄弱,当中位置的生产很强大。但真正有竞争力的企业应该是哑铃型的。另外,要注意寻找到自己企业的“短扳”和“命门”,加以克服,才能使企业做大、做强、做长。
来源:
温州日报
作者:
金咸 黄之宏
编辑:
沈华军
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