家族管理弊端显现，研发能力较弱、人力资源储备不够……在先发优势弱化后，面对五大发展瓶颈，民营企业该如何突围？前天，第二届瑞安民营企业峰会在瑞安举行，330多位企业家与专家开展了一场中肯而精彩的对话。

　　困惑：企业发展五大瓶颈

　　在峰会召开前，参加峰会的专家通过对瑞安汽摩配、服饰、眼镜、机械等30多家企业进行走访，“诊断”出瑞安民企存在五大瓶颈：一是企业管理系统化、规范化程度较低，大多数企业都很欠缺现代化管理，标准化建设形式化；二是家族管理的弊端较明显，很多企业在转型后还是沿用家族式管理，并在许多重要的职位上，都由自己的亲戚担任，使企业在整个运作上，存在相互推诿责任的现象；三是人力资源建设薄弱，人力资源储备、人才培育与选拔、业绩考核等方面缺少规范机制；四是产品研发能力较薄弱；五是企业宣传、品牌建设力度不够。

　　对话：战略、人才和转型

　　瑞立集团副总裁陶保健提出，瑞立是温州第一家在美国纳斯达克上市的民营企业。但在上市后，他们也一直思考，民企现在踏出国门上市是否正当时？上市后，如何才能更好地与国际接轨？

　　浙江国际培训论坛讲师胡大平等专家认为，这涉及企业发展战略的问题。在新形势下，瑞安民营企业的战略规划不应只着眼于两年，应做长期规划。在进入华尔街方面，瑞立进行了很好的尝试。下一步，瑞立可考虑积极物色国际战略合作伙伴，“借梯登高”。其次，做到一定规模后，瑞安民企可考虑跨国并购。

　　鑫田集团董事长周化荣提出，人才匮乏是很多民营企业最闹心的问题。怎么才能找到并引进一流的人才，并把他们安安心心地留住？

　　专家提出两点建议：多参加国际大会，接触高层次的朋友，建立企业的用人圈子，通过这个圈子去接触高级人才；依靠猎头公司帮你发现合适的人才。另外，企业家要学会用“金手铐”，制定股权、期权等激励制度给人才戴上“金手铐”。

　　会上一企业老总吴永安提出一个资源整合的问题，现场调查中有3位企业家举了手，表示愿意被兼并。华峰集团总经理陈积勋直感叹：现在有这么多规模较小的民营企业能够正确认识自身，能放下自己的心血，这对企业家本人是很难得的。

　　指点：财富是怎样炼成的

　　在下一步发展中，瑞安民营经济发展的机遇在哪里？瑞安民企怎样才能更好地寻找到新的财富？

　　峰会让瑞安企业认识到，不能只顾“埋头拉车”，还要“抬头看路”，及时调整自己的产业结构，跟国家的产业政策合拍，在转型中寻找到自己的新“奶酪”。同时要加强品牌、技术、营销上的竞争力。目前，瑞安企业都属于橄榄型的，设计研发和市场营销两头薄弱，当中位置的生产很强大。但真正有竞争力的企业应该是哑铃型的。另外，要注意寻找到自己企业的“短扳”和“命门”，加以克服，才能使企业做大、做强、做长。