编者按:农业税取消了,农村的有关规费也取消了,随着中央和省财政对农业、农村扶持力度的加大,农村工作格局发生了深刻变化。如何适应当前农村工作新形势,做好农村基层工作,是摆在乡镇基层干部面前的新课题。柯城区12个乡镇积极探索,大胆尝试,促进了政府职能的转变,催生了一批新型农村基层干部,值得各地学习借鉴。
不包片、不驻村,几个月下来,衢州市柯城区12个乡镇的农民惊喜地发现:乡镇干部面孔没变,角色却变了。
农家乐的导游
和七里乡党委书记夏盛民聊天,谈得最多的是七里乡的农家乐旅游。山里的妙处,他如数家珍。我们都惊叹:“你可以当导游了。”没想到他真的从包里拿出了导游证。“这是我6月份考出来的。”夏盛民笑着说:“我现在就是一个导游。”
今年“五一”长假期间,七里乡推出了农家乐生态游,吸引了众多游客,也鼓了农户的钱包。当大家都沉浸在喜悦中时,细心的夏盛民却看得更远:山区农民的素质参差不齐,这是影响“农家乐”进一步发展的“瓶颈”。只是乡干部里面也没人真正懂旅游,难以给他们更好的指导。于是夏盛民带头去考导游证。
“其实,我做的工作远远超出了一般的导游。”夏盛民告诉我们,拿到导游证后,他就赶紧把自己学到的接待、礼仪、服务等知识传授给农家乐经营户,至今已组织了4次村民大会、6次专题培训。平时当导游时,则随时随地手把手指导。村民罗全福是典型的山里人,说话嗓门大,衣着随意,不大注意卫生,夏盛民看到后,当场示范,并提醒他以后端菜一定要用木托盘。
如今,这里的“农家乐”日渐火爆,4个月里已接待游客3万多人次。
【背景】七里乡是个纯山区乡,发展农家乐休闲旅游业,是山区农民脱贫致富的主要门路。围绕发展“农家乐”,干部管理也同时与市场接轨,全乡24名乡干部通过竞争上岗,4名乡干部负责15个行政村的日常工作,20名乡干部分成7个组,在各个具体环节抓好农家乐旅游的开发建设工作。目前,这个乡已有6名干部取得导游上岗证,乡里还出台政策鼓励大家考国家级导游证。
橘农的市场顾问
刚刚结束对柑橘加工业主的营销知识培训,又着手帮助柑橘合作社策划10月份的中国柴家柑橘订货会,姜家山乡副乡长黄慧华成了乡里的大忙人。
姜家山乡99%的土地是种柑橘的。毕业于原浙江农业大学的黄慧华,2003年调任姜家山乡副乡长以来,有心想帮橘农解决“卖橘难”问题,苦于繁杂事务多,难以真正落到实处。今年5月,乡政府机关职能改革后,黄慧华成了经济服务办公室的一员,可以腾出双手发挥特长了。
柴家村是有名的柑橘集散地,柯城区一半的柑橘要通过这里发往各地,每年交易量在15万吨左右,这是当地橘农的骄傲。黄慧华作了细致的调查后,却直陈弊端:有市无场、有名无牌。在他的指导下,柑橘合作社开始建设柑橘市场,目前已做好了规划、注册等工作。
乡里有柑橘精品加工生产线70多条,黄慧华一方面对建场办厂的经营户进行品牌、营销等知识的培训,一方面组织业主到象山、厦门等地考察,不仅签下了500吨“象山红”柑橘的订单,还对照厦门市场上的台湾水果,让橘农看到了差距,认识到要打开南方市场,必须不断提高柑橘的质量。
橘农都说:“有黄副乡长这个顾问,我们闯市场更顺了。”
【背景】在今年5月的乡镇职能改革中,姜家山乡打破老模式,全乡28位干部通过优化组合,组成了综合、经济服务和社会事业服务3个办公室,由过去的管理为主,转变为现在的服务为主。特别是经济服务办公室,以智囊角色出现,为经济主体出谋划策,深受欢迎。
新型的“工作项目经理”
不停地跑动,这是航埠镇副镇长宋昌顺的工作特点之一。
他不能停下来,因为他手头有两大项目在同时实施。在年初的全镇大会上,他承担了2个村的土地整理和8个村的新农村建设两个项目,必须在规定时间内保质保量完成,这就是他今年最主要的工作。
他要跑项目,争取立项。像莫家村2000多亩的柑橘地,只有独轮车可进出,橘农早就盼着土地整理了。宋昌顺成立了土地整理项目组,对照土地整理条件,写好报告,跑区土管局、市土管局、省土管局,一路跑下来,项目终于立了项。
他要跑农户宣传政策。土地整理能带给农民实惠,但政策处理不可能让每个人都满意,宋昌顺又组成政策宣传组挨门逐户做工作。如今,这一项目招投标已结束,没有出现一例上访。
现在,两大项目都已开工建设,但宋昌顺还是得跑,他要在各个工地来回跑,检查监督工程质量。宋昌顺感慨:“要当好项目经理还真不容易啊!”
【背景】航埠镇有40多个行政村、5万多人口,是一个经济强镇。这个镇尝试的做法是:工作项目化,项目责任化,合理安排招商引资、集镇建设等项目,细分给10个镇领导班子成员,每人每年要负责两大项目,分工细致,责任明确。普通干部则通过双向选择,合理搭配到各项目组。这对干部的管理和专业知识都提出了更高要求,今年,这个镇已有10多名干部主动到电大、党校给自己“充电”,不让自己在竞争中掉队。