浙江在线10月19日讯 (记者 徐晓峰) 创新风险巨大，项目的成功需要大量资金，需要强大的技术，还需要耐心与毅力，当然拥有这些同样未必成功。许多浙江的企业家都对此感同身受。

　　慈溪的大成集团研制新型防弹纤维用了6年，花费上千万资金，让企业一度举步为艰。这样的例子举不胜举，不少浙江的企业家都敏锐地认识到，高科技手段生产大众产品的时代已经到来，这对浙江众多的加工企业而言，则意味着产品的周期越来越短，市场过剩越来越严重，利润在下降，风险在提高。

　　而走上自主创新道路的企业，也不约而同地发现，对多数中小企业来说，自主创新的道路也没有想象中那么好走。缺乏科研资金，缺少科技人才，更缺少“时间”等待成果的出现。

　　绍兴企业“春晖智控”在自主创新中摸索出了一套经验，明确了“模仿创新”的概念。和浙江企业传统的“为我所用”不同，模仿创新的出发点就在于站在已有的高度获得更大的进步。

　　“春晖智控”制定了模仿创新的三条原则：研发的产品是发达国家广泛使用，而我国需要进口的；模仿创新要有自主知识产权；产业化后要使市场占有率达到国内前三名。

　　在鼓励人才的体制上，“春晖智控”不仅对成功者进行重奖，对失败者同样予以鼓励。“研发的方案只有第一方案与第二方案的区别，没有唯一方案的概念。”在人才的引进上，同样追求为己所用，而不是为己所有。

　　如今，越来越的浙江中小企业已经意识到创新和保护知识产权的重要性，摈弃单纯的模仿，走一条模仿创新的道路也许是条合适的道路。