●近期，一个关于“鞋厂采购员贪污800多万元”的消息，在温州某市场传得沸沸扬扬。

　　消息人士称，该市场内“一位鞋料商因偷税漏税被捕，供出了多家企业的采购员贪污的情况。其中，龙湾某鞋厂的采购员贪污最多，几年时间贪污了800多万元。”而且据称，这个采购员“还私下办了个鞋厂，原来供职的鞋厂其他人谁都不知道”。

　　这家年产值超亿元的龙湾某鞋厂，在接受记者采访时，却称该公司“没有任何员工贪污”。

　　●不久前，某温州服装企业突然下达文件给科级员工，通告辞掉该企业据说实际上是第三号人物的货品部经理。一时之间，众说纷纭，消息马上在服装界传开，事实验证了一些经销商的疑惑，该企业前货品部经理与部分经销商内外勾结，通过出卖公司利益达到个人获利的目的。消息灵通人士估计，幸好事情发现得比较及时，但给该公司也造成了至少数十万元的损失，而那名当事人个人获利10来万元。

　　●不久前乐清某电器企业长沙直销处经理的故事更为扑朔迷离。传说是这样的：国庆前，该名屈姓经理离奇失踪，和他一起失踪的还有50多万元的货款。当一个多星期后该名经理被重新发现时，已经是一具死尸，结论是自杀，50多万元货款也无从追究了。

　　●还是在最近的柳市，某企业的三名大区经理在一天内同时提出辞职。说法很多，有说是三人对企业不满主动提出辞职，事发同一天纯属巧合；有人说是三人不符合企业的要求，得到企业的暗示所以选择了辞职。本报致电该企业某销售副总监，这位副总监以为是其他公司想招聘三人调查三人的底细，提醒我们要注意三人的“职业道德”，并表示，任何企业的管理都有漏洞，但并不能成为不守“职业道德”的理由。

　　从被称为“潜规则”的回扣问题到层出不穷钻公司漏洞的手段，事实告诉我们，在民企里腐败问题同样不容小看。有关专家指出，规范化、完善而有效的制度以及良好的权力监管机制才是从根本上杜绝民企腐败的最有效武器。

　　一个密码“黑”了公司几十万

　　温州支点软件开发有限公司总经理唐宇称，对于使用信息化的企业来说，密码就是传统的保险箱的钥匙，不仅要保管好，还要定期变换，否则就会给企业造成隐患。

　　据知情人士介绍，前文所说的那名服装企业货品部经理就是以工作需求为理由，得到了系统的密码，然后将公司的产品以低于定价的价格发给有勾结的经销商，从经销商处拿好处，再进入公司信息管理系统更改数据，掩盖事实。

　　由于许多温州品牌在某些区域的经销商多为同一人或相互十分关注，所以当差不多款式、品质的产品出现了较大的差价，经销商有疑问，这种情况出现得多了，经销商就会向公司反映，为什么其他品牌的产品价格更有竞争力。那家服装品牌企业前货品部经理做的手脚就是这样辗转反复传到老板的耳中，老板回公司一查，事情才真相大白。此时，公司的直接损失初步统计出来至少有几十万元。

　　唐宇表示，作为信息化产品的提供者，应该设计密码的安全方案，不仅密码的管理要严格，密码本身也要定期更换，如果产品提供者没有这方面的方案，说明产品本身不够完善；如果是企业没有严格执行，则是企业管理不规范，不过温州民企管理规范的还真不多。

　　营业员做出五六百万的大案

　　今年7月份，温州某知名食品连锁企业遭遇了数目巨大的假提货券案，不法分子印制大量假提货券，营业员在利诱下与其内外勾结，将假提货券销售给顾客，价值高达五六百万元。

　　事情是这样发现的：有顾客向公司投诉说，在连锁店消费时，营业员以提货券是假的为由拒绝其使用，而这种券是在某连锁店购买的。同时公司也发现，一段时间来收支有些异常。感觉事情蹊跷的该公司马上对一段时间来的财务、提货券销售、使用数量等进行查对，果然发现问题严重，有多位营业员卷入了这个事件，而且还是与公司外不法分子勾结，每位营业员涉及数目都不小。公司马上向公安机关报了案。

　　经过公安机关立案侦查，该公司共有20多位营业员卷入假提货券案件，每人假提货券涉及价值10多万元。印制假提货券的不法分子共有两人，以高额回扣利诱这些营业员向顾客销售这些假提货券，总案值高达五六百万元。

　　在善后时，考虑到公司信誉，对已经购买了假券的顾客,因为他们也是被损害利益的一方,公司接受了这些假券,损失严重。同时,该公司通过公安机关向涉案营业员追回赃款,挽回了部分损失。

　　此案发生后，该公司迅速调整了各连锁店营业员，并组织营业员进行了职业学习。同时，取消了各连锁店提货券销售权，只在市区设立了一个提货券销售点。接下来，该公司为销售的提货券设置了防伪条码，接下来还要推出IC卡，以防止类似事件再次出现。

　　公款成了“创业基金”

　　他现在回到家乡做电器品牌代理商了，而他创业的30多万元就是从温州某民企“得到”的。刘先生可以说是全身而退了，由于家庭的原因他辞职时，老板还真诚地挽留他。

　　“你首先必须选择好的企业，那些看起来管理很规范，发展比较好的中小企业”，刘先生介绍他的经验，“那些直接动财务脑筋的人是最愚蠢的，风险太大，最终还会受到制裁的。”

　　实际上，在全国大部分地方，中小民营企业都差不多，看起来管理似乎很规范，其实不然。进了这样的企业后，像刘先生这样的人就会竭力争取到外面去，负责一个区域的销售。他们会尽量找公司要货，当手上掌握的货品和货款达到一定的数量后，老板就对他们有依赖和信任了。这时候，如果他们卖出了50万元的货，那他们只会先回给公司20万元甚至10万元，其余的留下做自己的投资，不断地以资金回笼的时间差获得利益。而公司还认为他们很有能力，会对他们更加信任。

　　两年前，刘先生按照这样的标准，进入了温州的某家电器企业，得到了北方区域销售负责人的职位，一年多的时间就积累了他的原始创业资金30多万元，回家乡自己做代理商，现在已经有一定的实力了。如果不是家庭原因，继续在原来的企业干三年，自己可以积累100多万元，刘告诉自己的朋友。