先开枪再瞄准

　　博客网董事长方兴东

　　2005年对于博客网是很出色的一年。这一年，我们人员增加了5倍，流量、用户和收入增加了10倍。当然学费和代价也不可能完全避免，创业阶段总是先开枪再瞄准，不断调整方向。

　　相对于即将过去的2005年，2006年更是决胜的一年，创造奇迹的一年。让我们乐观而充满信心地迎接2006年吧！这将是博客发展历史上很重要的一年，也是博客网发展历史上最关键的一年。2006年最亮丽的辉煌属于博客，也一定属于博客网。

　　高举平价大旗大步对外扩张

　　天天好大药房董事长陈金良

　　今年，我们相继进入北京、沈阳市场，这都引起当地药市的同行、厂商的恶意抵制等事件，但我们还是坚强地活了下来。因为，让老百姓用得起药的想法一直支撑着我们前行。

　　正是基于这样的一个想法，公司成立3年来，在浙江，北京，沈阳等地共回收过期药品达5万公斤，直接用于过期药品以旧换新的公益经费高达250万元。

　　2006年我们将继续高举平价大旗大跨步对外扩张，继续为中国医疗体制改革、虚高药价的平抑作出努力，让全国老百姓都能用得上放心药、低价药。

　　由单店作战到全国连锁

　　银泰百货集团副总裁王岗

　　今年我们创了日销售8210万的全国单店纪录。这是银泰百货七年来坚持企业品牌建设的必然成果。银泰百货杭州武林店作为银泰百货的第一个店和旗舰店，经过7年发展正式启动了全国连锁战略。这也是我们第一次由单店作战发展到全国战略的开始。

　　2006年将成为银泰发展历程中的关键之年。中国百货业的连锁化发展、同业间的竞合已成为一个发展大趋势。银泰在这一年中的发展战略与规划就是进一步做大做强百货业，致力于中国现代连锁百货的发展。

　　一条弄堂走到底

　　金义集团董事长陈金义

　　2005年可谓风雨兼程。我投身于重油乳化事业，攻克能源瓶颈，面对各种困难和挑战，无怨无悔。我坚信自己的选择，一条弄堂走到底。

　　现在，我们的项目和产品终于通过了相关权威部门的鉴定，也得到了用户的认可。回顾走过的2005，我们激动、自豪，我们感恩社会……

　　畅想2006，面对一个创新社会的到来，我相信，无私者无畏。我也希望所有有责任的浙商都能扛起中国民营企业自主创新这杆大旗，将“中国创造”作为自己的目标。

　　以创新取代恶性价格竞争

　　星月集团有限公司总裁胡济荣

　　2005年我们敢于对沃尔玛说不，缘于星月一直走自主创新的道路。创新是星月的核心竞争力。从“汽缸头”里挖到第一桶金，到推出GY6125发动机，再到电动车汽油机滑板车，星月集团能走到今天，完全靠的是创新。

　　作为一个企业家，我最爱的是创新的成果，最恨的就是市场中的种种不规范之处。沃尔玛事件为我们敲响了警钟：企业之间的打打杀杀何时才能了？只有当大家的认知都提高到创新这个层面上来，整个行业才能取得更大的发展。

　　可以说，2005年是星月集团整体调整的一年。在经历了产品创新、机制创新之后的星月，将在2006年加大资本运作的力度，做好人才储备，走品牌化道路。