与会长郭广昌的处世之道一样，上海浙江商会虽然拥有800多位从数千万元到数百亿元身价的会员、可以代表近6万家浙江进沪企业，但这家巨无霸的商会却很少唱高调，商会考虑最多的是如何为会员服务，为沪浙经济合作服务。

　　昨天下午，一场被郭广昌称为“不是为媒体发布，而是自家人聚会”的进沪浙商论坛在上海花园饭店举行，商会邀请的几位老总以“新浙商、新智慧”为主题，为会员们解读了“后宏观调控时期”的开拓之道。

　　浙商寻觅“另一种活法”

　　上海浙江商会会长、复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌对上海浙江商会的成员作了如下解释：他们从浙江起步，在上海发展，如今已经是上海的企业，对上海和浙江都有深厚的感情，愿意为上海和浙江的经济发展和社会进步出力。

　　郭广昌表示，过去，浙商的发展靠的是亲历亲为，凭借着“四千”精神(千辛万苦、千山万水、千言万语、千方百计)，总体上属于“机会型成功”。而市场经济发展到今天，已经不能靠机会，即使有机会，也不一定会成功，因为现在的市场更规范，凭借的是实力，当年那种“四两拨千斤”的机会会越来越少，进沪浙商如今面临着品牌、资金、自主创新等一系列新的挑战。因此，新浙商需要另一种活法。

　　郭广昌解释了他认知的“另一种活法”：以全球主流市场的一流企业为瞄准目标，以自主创新为企业发展的原动力，注重以技术为核心的内涵式增长，抓住中国进入WTO的新机遇，大胆地走出国门，以个性化的品牌挤进国际主流市场。郭广昌认为，从长远看，宏观调控会带来产业整合的更多机会，而进沪浙商因为有独特的成长经历，必定会比别人有更多的发展机会。

　　走品牌连锁经营之路

　　通过10年的“虚拟经营”，自己没有一家工厂却做成了同行业中的巨头。“美特斯·邦威”以一年销售2000多万件(套)的业绩成为国内休闲服的老大。在中国企业联合会和中国企业家协会首次推出的中国制造业企业500强排名表上，“美特斯·邦威”集团以营业收入20.21亿元的业绩，跻身中国制造业企业500强之列。

　　周成建昨天表示，他与其他经营者不同，他实施的是“虚拟经营”的战略：自己不建厂房，利用社会上闲置的生产能力，通过定牌生产，走品牌连锁经营的道路。众多的服装生产厂家经过严格选择和认证，成为“美特斯·邦威”品牌的制造商；在产业链的另一头，通过吸引加盟商，拓展连锁专卖网络，解决了市场销售的网络问题。“我们的任务是集中精力进行市场营销和款式设计。”

　　从温州开出第一家“美特斯·邦威”，仅仅10年时间，“美特斯·邦威”已经在上海南京路、淮海路，北京王府井，杭州延安路等各大城市商业中心的黄金地段亮出了招牌，如今，“美特斯·邦威”在全国开设的专卖店已经超过了1200家。

　　周成建表示，“美特斯·邦威”早已不满足于传统生产模式的突破。现在，“美特斯·邦威”已经培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师建立了长期合作的关系，每年设计服装新款式达到了1000多种。“巨大的社会加工能力、密集的销售网络、强劲的设计队伍是我们这家本土休闲服企业最大的优势，我们的目标，是把‘美特斯·邦威’的专卖店开到法国香榭丽大街去，这一天不会太遥远。”