老的急于“传位”小的不敢“接手”

　　子承父业，历来是浙江民企财富继承的首选。但近日却传出消息：浙江中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女竟不乐意接班！

　　果真如此？曾开设民企“少帅班”的浙江大学城市学院商学院副院长王陆庄介绍，从“少帅班”情况来看，2004年毕业的学生中仅一人已开始在其父亲的企业中扛起重担，其余学生中尚未听说有正式接班的，而在读学生中，也无人表示一毕业就将接手父辈的大业……

　　“少帅”接班缺乏自信

　　这名毕业不久的“少帅”，在进入父亲的房产集团后，先从行政助理、总经理秘书等“虚职”做起，去年开始独立担任营销副总。前不久，他着手开发公司在黄山及温州的项目，拿不定主意时，除了有父亲从旁点拨外，还时不时联系母校，与商学院教授一起探讨：这些房产项目的营销战略究竟该撒大网还是精耕细作？

　　多数“少帅”对接班表现出信心不足。譬如厉臣良，其父亲从事服装贸易，他从六七岁开始就跟着父亲辗转苏浙一带，但至今尚未独立谈过一桩生意。厉臣良对马上接班有点不自信，他计划毕业后先到其他服装企业泡几年，多学点门道。

　　望而却步的还有周友学。他的家族企业从爷爷辈做弹棉花的机器开始，到周友学已是第三代。这几年，周友学明显感觉到父亲的着急劲。“每次打电话回去，老爸都不跟我聊家常，光聊企业的事，征求我意见的次数明显增多了。”采纳儿子建议，父亲在企业中引进“五S”标准化管理系统，而企业的员工激励机制、岗位职责、工作说明书等，也是由儿子起草。即便如此，周友学仍不敢贸然接手，准备再赴欧洲充电几年。他匡算了一下，等到自己能独当一面还需十多年，那时父亲差不多60岁了。

　　专家分析认为，浙江民营大企业已有足够的资金积累，有实力为子女的顺利接手创造好条件。因而，浙江很多大企业都顺利完成了交接。但对于中等企业而言，这些拥有几百万元资产的企业仍处于创业阶段，对子女吸引力也较小，因此接班人的问题尤为突出。

　　传位第二代心情迫切

　　王陆庄副院长介绍，目前，浙江大企业的新老交替基本完成，如宁波方太集团的茅理翔，宣称“带三年、帮三年、看三年”，如今，由方太第二代掌权已进入第九年，茅理翔则较为轻松，到处讲学。相比而言，中小民企的接班问题确实有点棘手，而且，近40万的中小企业才是浙江民营经济真正的主力军。

　　据介绍，在三种情况下，浙江民企第一代会表现出对传位的迫切性：第一，第一代年纪较大，频频喊累；第二，企业正值扩张，摊子铺得较大，急需最信得过的帮手；第三，企业正值“风雨飘摇”之时，所谓上阵父子兵，只有父子携手共渡难关。不过，王陆庄认为，以上三种情况只是催化剂，“子承父业是迟早的事，如果不把事业传给子女，第一代就会认为，这辈子是白干了。”

　　浙大城市学院商学院工商管理系副主任邬家瑛认为，在现阶段，暂时不应批判家族制企业。“少数尝试过职业经理人制度的企业发现，职业经理人掌权后，不是夺走了企业的核心竞争力，就是圈钱走人。所以，只有家族制企业才不会像有些职业经理人那样不考虑长远，而将企业资源一下子用光。”

　　第一代创业精神不能丢

　　愿意立即接班的“少帅”为何极少？与“少帅”们座谈时发现，不少学生十分眼红已接班的那一人，因为他家拥有几亿元家产，经得起摔打，但在浙江，资产几百万元的民企占了多数，若第二代仓促上阵，多扛不住决策失误的折腾。

　　因此，“少帅”屠鸣钻的父母谨慎地选择了小打小闹，只丢给儿子几万元。而今，大二的屠鸣钻在学校附近开了家饭店。他说：“父母除了给钱，其他选场地、聘厨师等一切事情都是我自己搞定的。”开业90多天，生意还不错。至于小钱是不是学到了大本事，屠鸣钻则表示心里没底。

　　中小民企第二代的客观条件比上不足，比下有余，但他们的主观因素如何呢？周友学的想法就具有相当的普遍性：“我舅舅已经开始转行，做相对轻松的‘星巴克’生意，但我父亲居然还坚守在又辛苦、利润又薄的制造业。”小周承认，与老一辈们相比，他们这一代似乎不愿意像长辈那样沉住气，从生产缝纫机、皮鞋开始慢慢积累财富。

　　对此，“少帅班”的老师们也表示出一些担忧。最近对“少帅”们进行的一次调查显示，与父辈想比，“少帅”的学习能力、自信心、成就感上升显著，但持续性、主动性、合作性则明显不足。有学生特别感慨地说：“父亲创业之初能每天只睡四个小时，面对一台机器，他能蹲在那里连续四五个小时，站起来眼冒金星。即使现在也不敢松懈，为的就是能让儿子接班时有个更好的发展平台，这些都令我们汗颜。”

　　有关专家认为，新生代普遍渴望走捷径，希望凭借头脑在知识经济时代使财富飙升，但是老一辈坚韧不拔的精神却不能丢弃。唯有既传承又创新，才能造就百年企业，这是浙江中小民企接班时不得不面临的门槛，也注定是个漫长的过程。