“肩负责任我始终不敢懈怠。”尖峰集团董事长杜自弘如是说。其话语宛如窗外平缓的江水，却透出一种自信、坦荡；又像北面那座尖峰山，体现出坚毅与力量。从厂长到上市公司董事长

　　杜自弘今年66岁。他出生于上海，读小学时随父母迁居金华，从此与八婺大地结下不解之缘。他1964年进入金华水泥厂工作，1983年被市里直接从供销科长任命为厂长，对此当时曾引起一些人的非议。

　　20世纪80年代初，还是计划经济时代，一切物资由国家配给。金华水泥厂定期得到上级分配的柴油和汽油指标。身为供销科长的杜自弘发现，水泥厂柴油消耗不大，柴油票总有余，而汽油票不够用。于是，他自作做主张将柴油按市场价出售，用差价购回议价汽油。不料，有人向上面反映他这样做是投机倒把，怀疑他得了好处。上级一查，不仅不是那么回事，反而发现了一个头脑聪明、为人诚实的经营人才。

　　当厂长那年，杜自弘已经43岁。全厂只有年产10万吨水泥的两只土窑和一只机立窑，几百万元资产，537名职工。这就是他施展拳脚的全部家当。

　　在改革开放的大潮中，涌现出了一批又一批弄潮儿。随着时间推移，他们中有得过且过者，有翻船落水者，也有扬帆远航者。杜自弘无疑属于后者。

　　1988年，金华水泥厂改组成为浙江尖峰水泥集团股份有限公司；1993年更名为浙江尖峰集团股份有限公司，成为我国水泥行业第一家上市公司。这一年，尖峰集团营业收入1.8亿元，实现利润3753万元，上缴税金1273万元，总资产达2.15亿元。

　　又一个10年过去了。到2002年，尖峰集团拥有总资产19亿元，实现销售收入12亿元，国有资产则增值10倍。到去年，尖峰集团仅水泥年产量就达400万吨，成为一家依托水泥、医药两大主业稳步发展的现代大型企业。不让每次机遇从手中溜走

　　“尖峰集团能走到今天，靠的是抓住一个又一个机遇。”作为九届全国人大代表、全国劳动模范和全国优秀企业家，杜自弘回首往事经常提到“机遇”二字。

　　第一大机遇：实行横向联合。1983年至1984年，金华水泥厂分别与两个乡镇联办水泥分厂，与一家化工厂联营，又接管两座石灰石矿，从而形成了以四厂两矿为主体的工业联合体，开了股份制的先河。

　　第二大机遇：组建企业集团并对集团核心层实施股份制改造。1988年的股份制改造，使企业产权得以明晰，经营自主权确立，从传统国有企业开始迈向现代企业。

　　第三大机遇：规范运作，成功上市。1993年7月28日，尖峰股票在上海证交所成功上市，尖峰集团成为全国水泥行业首家上市公司。