王振滔的心态很好：谦逊、平和、憨厚、认真，集萃了传统文化中谦谦君子形象、修养深厚学者形象、乡村大哥纯朴形象等于一身。

　　2月26日在人民大会堂见到王振滔的时候，他并没有躲在贵宾厅里正襟危坐，而是像普通工作人员一样招呼来客就座，穿梭于人群中回答问题。他乐呵呵的样子很难让人想到他就是大名鼎鼎的奥康集团董事长兼总裁。

　　他的幸福来源于帮助别人。王振滔说：“帮助过的人越多，做过的慈善事业越多，我心里就越高兴，心态也越来越好。”

　　倔强小伙成就最大制鞋民企

　　1987年，20岁出头的王振滔初入商海就碰到了“围剿”温州鞋的第一把火：在杭州武林门广场上，5000多双从杭州各地查抄来的温州鞋被付之一炬。看着烈火中的皮鞋，王振滔的心中也升起耻辱之火，他暗下决心，一定让温州鞋重振雄风。

　　在温州各鞋商纷纷关门转行之际，王振滔却筹集3万元资金，悄无声息地创办了一家名为永嘉奥林的鞋厂，在这个奥康集团前身的制鞋小企业里，他开始了温州鞋企逆风飞扬的艰难跋涉。

　　12年后，王振滔终于使奥康赢得了市场美誉，这时的王振滔却亲自点燃了“围剿”温州鞋的第二把火。不同的是，这把火把全国各地的假冒温州鞋付之一炬，也为温州鞋正了名。

　　也许正是靠着这种魄力，当年有些狂傲的年轻人已经成为中国最大的民营制鞋业集团的掌门人，拥有亿万资产。就在今年2月份，2005年“奥康”的品牌价值被评估为24.76亿元。

　　员工不是打工仔

　　奥康流行着一句话“员工不是打工仔，同是奥康一家人”，这句话是王振滔在公司全体行政干部大会上说的，他表示，不论是高层管理人员，还是普通员工，公司都会一视同仁，如果说偏袒，可能是弱者更多的时候会受到关心和照顾。

　　为了给予员工家庭般的温暖，王振滔建立了设备齐全的员工活动中心。2000年，王振滔投资800多万元修建了3幢6层楼的员工宿舍，解决员工的住宿问题，还给员工统一配备了日常生活用品。2002年，王振滔又投资2000多万元，建成了一个占地面积达30多亩的员工生活小区，一次性安排3000人入住。

　　此外，奥康还为员工办理了养老保险，还赠送了人身保险。表现优秀的员工，他们的亲属也能获得嘉奖。

　　2001年，公司生产车间一位叫陈碎堂的员工身患绝症，为了治他的病，公司花去了上万元，但病魔无情，最后还是没能挽留住他的生命，他死后，留下一个女儿，王振滔承诺承担一切生活和学习费用，将他的女儿抚养成人。

　　这些突发事件虽然在王振滔的关怀下得到了及时解决，但是由于其突发性和不可预见性给公司的管理带来困难。如何处理这类事件？是“兵来将挡，水来土掩”，还是做到“未雨绸缪”？这些思考催生了爱心专门机构——“奥康爱心基金会”。这个基金会自2001年5月成立以来，共资助困难职工200余人。