财富基因

　　在对绍兴县域经济的考量中，有人得出的结论是：诸暨经济持久不断发力的动力之源是，13大块状经济“东方不亮西方亮”，因为诸暨的产业结构合理。

　　陈长兴说，这句话说对了一半。活力，是诸暨经济最重要的表征；动力，则来自企业的效益。这句话被诸暨农民深刻地理解为，跟着市场赚钱，不做亏本买卖。

　　但要让素质不高的农民跟着瞬息万变的市场跑，谈何容易？但诸暨农民的“经济密码”是：建立一张协作网，联系这张网的是一个金字塔形的企业梯层结构。

　　在对蔡家畈个案的调查中，我们发现该村的“情怡袜业”，2000年接到了“沃尔玛”的巨额订单，现在村里几乎一半以上家庭袜机都在为它而运转。“情怡”负责提供原料、式样甚至运输等，家庭经营几乎没有风险。

　　这种类似著名经济学家钟朋荣形容的“小狗经济”现象在诸暨遍地都是。大唐90%以上的中小企业是大企业的加工车间；在店口，有60多家企业为盾安集团做“配角”。

　　现在，诸暨形成了金字塔形的企业群体，底层是10万余家个私工商户和企业。在此之上是754家年销售额在500万元以上的规模企业，其中年销售额超亿元的有106家，超50亿元有2家。

　　与另外地区产业集群大小企业“窝里斗”的情况不同，诸暨企业表现出了良好的协作精神。在对诸暨五金、袜业、纺织等多个块状形态的企业考察中，我们发现很少有小而全的企业。

　　一双小小的袜子，在10个环节上联系着10多类相应的专业企业，把它们捆绑到一起的利益纽带是什么？长期研究诸暨经济现象的金成华说，以前一双完整的大唐袜子，都从一户小家庭里出来，但挨家挨户搞印染，因为不掌握技术要领印染质量得不到保证，还因乱排污水，村村都五颜六色。2000年前后，一批脱颖而出的印染加工企业诞生，印染这道工序由此被统一送进了这些厂。

　　“龙头”带着“龙身”起舞，归功于近年来诸暨推行的大企业大集团战略。目前，诸暨的一些龙头企业已在其所处的行业负有盛名，无论是“海亮”、“盾安”，还是“步人”、“步森”，都参与了国家或行业标准的制定，一定程度上代表着该行业发展的标高。

　　追溯这些企业的发家史，不难发现，这些操纵着数亿甚至数十亿资产的企业家，均出身农民，发迹于早年的乡村工业化。但这些今非昔比的农民精英，如今仍植根本乡本土。

　　从这一现象入手解剖，我们看到的是他们与那些中小企业唇齿相依的关系。因为大量的订单，他们需要遍地的中小企业为其加工；因为完善的产业配套，他们在当地不出几平方公里和几分钟就能获得原料。同样，因为同处一条产业链，中小企业在加工过程中获得了技术和工艺，看似高深的技术设备升级换代，以通俗的故事形式在诸暨农民的餐桌上流转。