如果说，全世界95%以上的生产型合作社都是失败的，那么，剩下5%的奇迹就在温岭。

　　从2002年创立初期的20个社员到现在的200多个社员，温岭市箬横西瓜合作社在全国8个省建立了13个生产基地，带动几万农户种植西瓜13000多亩，年产量700多万吨。他们注册的“玉麟”西瓜打出了品牌，一年四季都向全国50多个大中城市输送。

　　“合作社已经建立起生产、服务、销售一体化的西瓜生产经营机制，农户只要安心种西瓜，保质保量就行了。”彭友达信心十足：到了年终分红，每个社员拿个七八万元不成问题，好的基地甚至达到二三十万元。

　　这，只是浙江2400多个专业合作社的一个缩影。

　　哪里天气好就把西瓜调配到哪

　　4月14日上午，宁波，气温骤降。一辆满载西瓜的货车刚抵达那里，就被紧急调离，开向青岛。

　　“哪里天气好、价格高，我就把西瓜调配到哪。”现在，彭友达每天最关心的就是天气预报。

　　而在5年前，这一切是农民彭友达想都不敢想的。

　　2001年，箬横镇2500户农民从种粮改种西瓜，当年就获得大丰收，全镇西瓜产量达到4.13万吨。不料烦恼由此而生：大量西瓜集中在温岭市场，卖瓜难。

　　“我们也想把西瓜卖到大城市，但就自己这几亩地的西瓜，运送成本太高。”彭友达一盘算，联合20多户瓜农把西瓜运到了杭州、上海等城市。“结果，每亩赚了一万元！”

　　赚钱对农民最具有说服力。第二年年初，在镇政府鼓励下，彭友达等29户农户组建起箬横西瓜合作社，占到村里瓜农的一半。合作社按股份合作制方式，进行生产、经营、管理和分配，实现提供瓜苗、技术培训、市场销售、结算分配等“八统一”，专门从事“玉麟”牌西瓜的标准化生产。

　　台风考验合作社抗风险能力

　　合作社要发展，就得扩大生产，彭友达们选择了一条途径：在冬季种出西瓜。

　　为了实现这一梦想，彭友达移师广东、海南等地。这是搞小生产的农民做不到的，但因为“合作”的力量，他们做到了，但也经历了大风大浪的考验。

　　2003年11月，合作社的海南西瓜基地突遭特大台风袭击，近千亩西瓜毁于一旦，直接损失1000多万元。

　　“看着即将收割的西瓜在地里炸开花，农户们都跟丢了魂似的，这可是他们几年的心血啊！”彭友达当即召开社员大会，“只要你们有信心再接着搞，钱由我来负责。”

　　第二天，彭友达赶回温岭，筹得350万元资金打到海南基地的账上。补种后，第二年五月，海南基地的瓜喜获丰收。紧接着，彭友达带人转战广西再种。两地一算账，挽回损失800多万元。

　　吃一堑，长一智。箬横西瓜合作社出台新政策，要求13个基地都拿出30万元风险基金。彭友达说，“再遇到灾害时，合作社马上就能拿出钱来启动救灾，抗风险能力又强了。”

　　如今，一年四季都能见到“玉麟”西瓜，在年节市场上，“玉麟”一个能卖到四五十元呢。

　　立法给农民吃下定心丸

　　2005年，浙江颁布实施了全国首个《农民专业合作社条例》，明确合作社的合法身份，可通过工商登记取得法人资格。

　　“温岭信用社可给我们办贷款了。”彭友达看到了法规立竿见影的效果。

　　如今，箬横西瓜合作社名声响了，来自荷兰、新西兰等国的同行都慕名来“取经”。彭友达的下一个目标是：“2006年，在每个省搞一个基地，再就是走出国门。”

　　现在浙江几乎每一种特色农产品都有相对应的合作社，全国的试点也已扩展到陕西、安徽等12个省市。去年浙江全省2400多个专业合作社带动农户近200万人，人均增收500元。

　　专家：合作社发展与现代经济相符

　　浙江大学中国农村发展研究院博士后徐旭初：农民单家独户闯荡市场往往摔得头破血流，合作社能让农民们在残酷的市场竞争中变得相对强大一些。浙江省2400多个专业合作社的发展，是与现代经济相符合的，这种市场导向型的经营合作也为新农村建设提供了一个健康、良好、有效的微观基础承载。

　　建设新农村说白了，一是各级政府要转移支付，提供物质财政支持，二是要健全新农村建设和乡村治理的体制。可以说，这些合作社提前打了个漂亮仗。