通过优异的运行业绩树立中国民族核电的良好形象，打造中国核电运营管理第一品牌。这是“十一五”开局之年，秦山核电公司制定的“秦山核电公司纲领”上确立的目标。近段时间来，秦山核电公司的每一名员工围绕这样一个目标，纷纷行动起来。

　　作为中国第一座自主设计、建造的核电站——秦山核电站的运营管理者，秦山核电公司从发展的角度，适时明确了其将打造中国核电运营管理第一品牌的目标，冲击核电运营管理一流企业。通过纲领的确立以及企业文化的建设，在未来一段时间内，努力总结出一套自主化的核电运营管理模式，造就出一支与第一品牌相适应的高素质的运营管理队伍，通过进一步的技术改造和管理改进，提升秦山核电站30万千瓦机组的运行业绩，积极推进新的核电项目建设，充分利用人才与技术优势扩大对外技术服务。

　　从探讨到演讲，从交流到灌输，这是树立理想信念的基石。日前，该公司在全体员工中开展了“秦山核电公司纲领”的宣传贯彻活动。生产计划部胡琛告诉记者，打造运营管理第一品牌是一项系统工程，需要不同岗位、不同层次的人员共同参与，而落实到具体工作中就要细化各个管理环节。他们已开始注重关键类设备管理，加强日常计划中的风险控制。因为有了方向、有了目标，部门每一名员工都感到工作的劲头更足了。

　　“要实现打造中国核电运营管理第一品牌的目标，首先需要认识上的统一，所以我们在全体员工中进行全方位的纲领宣贯，为公司三大战略任务的完成提供人才和制度保证。”该公司党委书记刘传德如是说。成立工程管理部、调试经理部……围绕扩建核电项目建设，从今年2月起，秦山核电公司开始细化各个经营管理环节，从企业生存发展的角度，确立了公司发展的新阶段。调试经理部有一支充满活力的团队，他们将再次帮助巴基斯坦进行核电运营管理。该调试经理部温峰一脸自豪地说：“企业的良好业绩是企业生存、发展的基础。秦山核电公司所追求的企业业绩是所运营核电站的安全、稳定、经济运行。巴基斯坦核电一期就是秦山核电公司利用自主创新技术参与建设的产物，建成投产后运行状态良好，巴方又要求秦山核电公司继续帮助建设二期。”目前，秦山核电公司正在积极争取一期扩建项目——自主设计的两台百万级核电机组筹备项目。项目工程管理部员工周海对打造核电运营管理第一品牌有着深刻的理解。他认为，公司纲领强调技术创新、管理创新作为秦山核电公司持续发展的永恒主题是非常正确的。在自主创新的基础上，通过文化牵引，培育一支以安全为核心的核电建设队伍，以小业主大监理的模式，确立企业运营管理优质品牌的发展方向。

　　翻开秦山核电站的安全运营管理记录本可以看到，秦山核电站30万千瓦机组，在2001年以来的3个循环周期中，分别取得了连续安全运行331天、443天和448天的当时国内核电站安全运行最高记录。目前机组一直处于安全稳定运行状态，至4月24日又连续安全运行了280天。