事实上，阿里巴巴如果需要涉足从信息流向产业链条的整合，势必需要首先完成自己内部的一大整合，包括阿里巴巴的诚信平台、支付体系以及雅虎的搜索、IM、邮箱等诸多产品。

　　“支付宝、陶宝旺旺、雅虎搜索等是为今天的角色转变及产业链整合打下的伏笔，你只有解决了支付的安全性、买家与卖家能及时在线沟通，一整条产业链才能移到你的平台上。”马云说。

　　自去年收购雅虎中国之后，阿里巴巴已经开始将诚信、支付、软件以及与物流合作这些全部整合到一处，开始了游说企业将整个运营链搬到阿里巴巴平台上的尝试。

　　打通B2B与B2C界限

　　伴随阿里巴巴的整合，淘宝网总经理孙彤宇在日前透露，淘宝网将涉足B2C，而淘宝网目前的淘宝商城也开始露出了一些端倪。在淘宝商城，海尔、李宁、诺基亚、联想等品牌销售他们的终端产品，价格相对于商店有很大优惠。

　　易观国际认为，电子商务在供应链上的表现实际是B2B2C形式，整个供应链是一个从创造增值到价值变现的过程，阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能力，并获得高增值服务机会。

　　马云也认为，未来的电子商务，将没有B2B与B2C的界限，但是最大的好处是电子商务将像身边的自来水一样方便。

　　摩根斯坦利全球副总裁季卫东认为，在互联网的商业模式中，以产业为中心是最高的经营模式，阿里巴巴在B2B、C2C、搜索及支付领域都有涉足，是以产业为中心的经营模式。阿里巴巴目前的主要收入来源仍然是企业年费，但是不难想象，完全打通B2B2C的阿里巴巴将不再主要依靠这些来盈利，凭借强大的资源，阿里巴巴的电子商务服务能力将极大提高，并能够为企业提供相应配套的增值服务，这一部分所能产生的盈利前景极为良好。

　　据悉，仅那家海外硬件巨头，为了采用阿里巴巴的链条，就以不同形式支付了百万美元计的资金。

　　对手沃尔玛？

　　曾经有人问过马云，问他阿里巴巴最大的对手是谁，马云非常奇怪的说是沃尔玛。

　　“阿里巴巴干的事情其实与沃尔玛有相似之处。”这次在电话中，马云对中国经济时报记者这样说。

　　沃尔玛神话般的成功，最主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本。麦肯锡认为，沃尔玛一般是和生产厂家直接交易，但是也和一些贸易型公司交易，沃尔玛全部自己去做的选择成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价支撑了沃尔玛自己找原始供应商的利润空间。

　　海尔集团CEO张瑞敏曾经为海尔的产品进入了沃尔玛等超级零售终端的采购体系而喜，而沃尔玛借终端力量对上游供应商利润的榨取则是张瑞敏等之痛。

　　“沃尔玛的采购与销售链条其实完全可以放在网上，阿里巴巴涉足产业链恰恰是要提高传统供应链的效率，还利润于原始厂商，降低沃尔玛等的压榨。”马云说。

　　“显而易见，沃尔玛也迟早会挪到网上，所以，两者的争斗当然不可避免。”马云说。

　　在最为人们关心的上市问题上，阿里巴巴到现在也没有给出一个时间表。据阿里巴巴内部人士透露，阿里巴巴目前的收入和盈利水平不亚于中国最好的互联网公司网易，而到今年年底，按照阿里巴巴一向100%的增长速度，盈利水平将超过网易。

　　让人雾里看花的阿里巴巴，让人捉摸不透的马云，还在一再的变化之中寻找着机会。