浙江民营企业要更上一层楼，必须要实现自主创新。什么是创新？该如何实现创新？在今天的民营企业创新论坛上，经济学家和浙江企业家之间各有一番高论。

　　国务院特邀研究员梁小民认为，创新是生产要素的重新组合，是把发明创造应用于生产中产生财富。创新有五种路径：第一种是产品创新，给原来的产品增加新的特征；第二种是采用一种原料的新来源，比如在纺织行业中用化纤代替棉花；第三种是开辟新市场，比如将原来集中销往欧美的产品销往发展中国家；第四种是发明一个新的生产工艺或生产流程；第五种是采用一种新的企业组织方式，比如说企业从家族企业到股份制企业。前四种属于技术创新的范畴，而第五种则属于制度创新。

　　梁小民认为，大企业和小企业都可以实现创新，比如小企业可以使自己的产品或者服务更有特色。但是重大的创新，一般还是由实力雄厚的大企业来完成。在浙江经济转型的过程中，一部分小企业要转变成大企业，这既可以通过小企业联合的方式来实现，也可以在市场竞争中通过兼并来实现。制度创新同样非常重要。家族经营的企业必须转变成家族控股的股份制企业，才会更有生命力。而这样的股份制改造有三个特征：企业股权的多元化，家族相对控股，以及实现所有权和经营权的分离。

　　万丰奥特集团董事长陈爱莲认为，创新是每一个企业的主题，但是每个企业面临的环境都不一样，创新侧重点也不一样。创新没有定律和标准，要视每个企业所处的不同阶段、不同行业而定。万丰奥特集团在短时间内研制成功了国内首台具有国际先进水平的低压铸造机，2005年5月首拿“标致”全球大单，成功进入标致雪铁龙集团全球采购网络。陈爱莲认为，企业要实现第二次飞跃，文化创新至关重要。因为企业文化是无形的，它关乎员工的行为准则、思维方式、价值取向。现在万丰奥特每年都会投入500万至600万元用于员工文化建设。

　　绿盛集团总裁林东和杭州天畅科技网络有限公司董事长郭羽则是一对奇妙的组合，一家是传统的牛肉干生产商，另一家则是网络游戏开发企业。但是他们提出的“R&V非竞争性战略联盟”理论已经受到国内外的关注，成为商业模式创新的一个突出样本。林东认为，创新就是要打破传统思维。比如他的牛肉干，从2001年起已经连续五年实现每年翻番的增长，当基数越来越高，下一个突破点在哪里？他想到了网络，想到了将真实世界与虚拟世界进行对接。而郭羽认为，创新不是一蹴而就，而是一个持续积累、然后有所突破的过程。当初在操作边锋游戏的时候，他就发现一个奇妙的现象，就是虚拟世界和现实世界遵循着同样的法则，所以当初林东提出将牛肉干放到网上的建议时，他一拍大腿就同意了。