有人说浙江人的头发是空心的，满脑子都是商机。的确，哪里蕴藏商机，浙商就往哪里扎根，最终枝繁叶茂，硕果累累。2003年，随着“振兴东北”国策的启动，做生意向来敢为天下先的浙江人揭开了闯关东的新历史。大批的浙江商人怀着创业激情，扬波弄潮在白山黑水之间，寻找新的资源和市场空间，既避了土地能源之短，又壮大了自己。在不久前闭幕的第17届“哈洽会”上，600多位浙商参展参会，浙江与黑龙江、俄罗斯签下57亿元合作大单，另外，“两江”签下了合同金额近68亿元的合作项目。6月，就在浙江与黑龙江合作共赢的语境下，我们与数10位浙商及浙江企业在东北平原的黑土地上相遇了。

　　民企控股上市公司

　　黄卫峰的“孙子兵法”

　　浙商闯关东，预示着浙江商人已经把二次创业置于全国的背景之下，实施资源、资金、人才和管理经验的新一轮优化配置。黑龙江省副省长王利民曾经说过这样一句话：每个浙江商人，都是一本市场经济的生动教材。

　　2004年末，浙江民企新湖集团以2亿元的价格，买下了哈尔滨高科技集团29.99%的国有股份，从而以大股东身份控股这家企业。黄卫峰，正是从那时起走入了哈高科人的世界，在不到两年时间内，在引领哈高科资产重组的过程中，为这家企业带来了理念上的震动。“我要用行动证明，股权出让者和股权受让者都是对的。”这是黄卫峰决定辞掉他在上海的任职，应邀北上哈尔滨接手哈高科时，当着出让方和受让方的面说的一句耐人寻味的话。

　　6月21日，我们在翻看哈高科的宣传手册，里面赫然印着六个字：上下同欲者胜。外表温文尔雅的黄卫峰告诉我们：这是孙子兵法的名句，他最喜欢的至理名言。

　　黄卫峰说，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能加大火猛烧。黄卫峰来到哈高科后，花了几个月的时间来观察研究这个企业，它的资产负债状况、它跟政府之间的关系、它的内部治理结构、管理人员的思想动态……“多换思想少换人，妥善安置职工，择优上岗。”黄卫峰说到做到，原来一些在观望的哈高科员工渐渐知道自己该做什么了，他们的理念也在悄然发生着变化。而对黄卫峰来说，自1998年从温州市副市长岗位上退下来，只有来到已经转制的哈高科的这一天，才是他真正“下海”的日子。

　　目前，新湖重组哈高科已经实现了三个对接：南(浙江)北(哈尔滨)对接；民营经济改组国有经济对接；市场化思维与计划经济思维对接。黄卫峰说，时间一长，他越来越深地了解到这片黑土地，现在，他已经有种在家的感觉了。

　　“草根”欲成“森林”

　　冯济堂的边贸生意经

　　绥芬河，一个拥有12万人口，坐落于黑龙江省东南部的边陲县级市，如今其外地与本地人口的比例已超过一比一。吸引全国各地人集聚绥芬河的一个重要原因，缘于其“对俄第一口岸”的边贸优势。在这样一个商机涌动的城市，当然不会缺少浙江商人的身影。

　　据了解，自1992年口岸开放以来，每年俄罗斯人从绥芬河扛出的货物有100亿元。而绥芬河今年的进出口贸易额将突破30亿美元，过货量也将突破800万吨。

　　就这样，35岁的台州人冯济堂早早地看到了边境贸易“钱景”迷人。