合并是国内商业领域产生巨头的主要基础。1998年，杭州大厦花费1亿元收购了与自己一巷之隔的新天龙商厦，然后将新天龙商厦原有的4层物业拆掉重建了一个8层的商场，使自身的经营面积大幅扩大，因此也有了更多的空间引进商品，包括后来引进的LV等众多奢侈品牌。由于定位的准确，8年来，杭州大厦购物中心的单店销售能力逐步提升。2005年杭州大厦购物中心的销售额高达22亿元，同比增长18%，在全国百货单店零售总额排名中列第一位。

　　目前排名全国连锁零售第一位的百联集团，更是一个由合并产生的商业航母。2003年，百联集团有限公司通过股权行政划拨方式，收购上海一百、华联商厦、华联超市、友谊百货、物贸中心。目前百联集团的年总销售额已经超过1100亿元。

　　并购直接影响消费生活

　　家电卖场的竞争曾经演绎到白热化的阶段，开店必有“1元机”、为了有更低的价格吸引消费者，杭州几家家电卖场曾出现价格标签一个小时翻一次牌的情况。“如果我们合在一起，那些相互杀掉的利润不就省下来了吗”，这样的信条开始演变成一种“显而易见”的商业逻辑。百思买进入国内市场催化了并购的快速进行，在百思买并购五星电器之前，也曾与永乐家电有过接触。

　　合并使国美永乐新公司更具家电连锁行业所希望看到的规模化，这在采购时将有更大的话语权，在供应商那里享受到更多的优惠。家电行业经常有“打款购买特价机”的做法，或者利用规模销售的优势，向供应商定制包销机，包销机售价会比正常的机器便宜些。

　　利用规模优势增加采购时的议价能力，这在商业连锁行业是个普遍存在的现象。

　　2002年，当联华并购了家友超市所属的杭州华商集团有限公司后，联华很快将2年前创造出来的基地采购推广到了原来的家友超市内。联华将市场需求量大的肉、禽、蛋、蔬菜、水果等5大类商品向全国发出订单采购和公开招标信息，有20多个省市350多家生产单位和经营单位参与投标，首批公开招标的4000吨红富士苹果、1万吨鲜鸡蛋、1.5万吨冷却猪肉、100万只草鸡上市后，很快就销售一空。现在基地采购已经成为世纪联华核心竞争力的重要组成部分。

　　招标订单采购的方式，使联华商品流通成本降低了10个百分点，大大提高了超市的盈利水平。2003年1-5月份，超市的销售净利率达到了4%，一般来说，百货连锁零售企业达到2%的利润率已经不错了，世界500强的零售巨头一般也在2%-3%。

　　联华并购家友超市后，由于有了雄厚的资金支持，杭州的门店数量越开越多。目前世纪联华已经完成在杭城的布局，拿着联华会员卡可以方便地找到购物点。去年世纪联华年销售额达到24.5亿元，相当于其他排名靠前的5家超市的销售总和。