杭州市江干区人民法院执行庭庭长梁松对当地媒体透露，由于金义集团态度比较诚恳，法院方面表示考虑接受这种处理方式。

　　昨晚《第一财经日报》致电陈金义本人，他表示，欠款还是以前的事情，自己在这几天会处理好。

　　其公司内部一位人士也透露称，“近年来长时间的高投入、几乎没有产出的状况，使得企业资金链出现了问题”。他表示，陈金义已经明确表示重新反思，从中吸取教训，希望能得到大家的理解，“乳化油的研发已经成功，金义集团目前最需要的还是时间”。

　　金义集团网站显示，金义集团以食品饮料为主导产业，兼营房地产、旅游、商贸等行业。资产总额超过5亿元。

　　2003年，陈金义决定将公司主业转型，停止已成气候的饮料主业投资而全力主攻被称为“水变油”的重油乳化项目。这也被陈金义本人称为自己的第三次创业。即跨行业进入能源高科技项目。

　　三年来，陈金义几近固执地将所有的家当都押在了乳化燃油项目上。尽管目前由金义集团开发的“金义乳化燃油”已经进入市场推广阶段，但尚无任何收入。不过，前日，陈金义公开表示：“要将这一项目义无反顾地进行到底。”

　　鲁冠球“痛心”

　　陈金义的“老赖门”事件，惊动了近年来有点深居简出的鲁冠球。

　　“前几天发生在陈金义身上的事情，让我感到痛心。”昨天鲁冠球在一次公开论坛上表示，之所以如此“痛心”，是因为“自己也是这么过来的”——“一个企业一旦资金链断裂，还不出钱了，法院的冻结、查封就接踵而至。”他透露称，陈金义主要犯了两点错误，其一是调整企业战略选择的时机不当，他认为，如果企业本身就经营困难，转型会导致前功尽弃。

　　同时，鲁冠球也对陈金义的“水变油”项目提出了批评。“陈金义犯的第二点错误是不讲科学。任何高科技方面的创新，都要考虑是否有足够把握，”他说，“一定要建立在科学的基础上。”

　　尽管对“水变油”项目不认同，但鲁冠球对陈金义依然十分关注，金义集团内部人士透露，鲁冠球还专门致函陈金义：“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少(钱)？来人拿！鲁冠球。2006年7月28日。”陈金义在万向集团对鲁冠球的这一举动表示感谢。据称，双方还进行了更深层次内容的会谈。