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拒绝不是对抗 浙江最大鞋企向“外资并购”说不

www.zjol.com.cn  2006年09月05日 07:18:42  浙江在线新闻网站

  拒绝外资并购并不是盲目对抗。“最合理的方式是,与外资进行一定程度的合作,借力做大品牌,”王说,“奥康与意大利GEOX的合作就是一个成功的案例。”

  随着“苏泊尔案”以及由此引发的“外资并购影响产业安全”论调的逐渐升温,浙江最具竞争力的几大产业开始成为业界关注焦点。对此,浙江最大、全国第二大鞋类制造企业———奥康集团总裁王振滔昨天称,奥康目前“还没有被外资并购的想法”。但他同时表示,拒绝并购不等于“对抗”。

  王振滔是在昨天参加于上海举行的第25届国际鞋业大会期间,接受早报记者专访时作上述表态的。这是迄今为止,浙江最具竞争力产业中的领军企业首次作类似公开回应。

  “外资并购影响浙江产业安全”的观点最初出现在该省发改委今年初的一份报告,后随着“法国SEB并购苏泊尔”事件遭遇广泛质疑而再次甚嚣尘上。浙江省发改委认为,目前需关注的外资新动向是,“国外强势企业意图将省内具国际竞争力的企业‘扼杀’在变强之初,从而影响浙江产业安全”。

  事实上,作为浙江最具竞争力的制造业之一,鞋类已跃入外资视野。王振滔透露,仅在近期,就有数家跨国投资集团与奥康接触,“希望能够合资甚至并购”。

  “但我拒绝了他们。”王说,理由主要有二:一是从产业来说,“奥康并不缺钱,做鞋子仍是我的兴趣所在,是实现个人价值的体现”;二是从品牌而言,“目前中国鞋革协会提出,要用5~10年时间培养3~5个国际性品牌,奥康希望成为其中之一,所以不会放弃品牌”。

  不过他同时表示,拒绝外资并购并不是盲目对抗。“最合理的方式是,与外资进行一定程度的合作,借力做大品牌,”王说,“奥康与意大利GEOX的合作就是一个成功的案例。”GEOX是意大利第一、世界第四的跨国鞋企,以生产“会呼吸的鞋子”闻名全球。

  据介绍,2003年2月,奥康与GEOX签署合作协议:后者利用奥康强大的销售网络在中国销售其产品,并将其亚洲生产基地落户奥康;而奥康则借用GEOX在世界68个国家的销售网络走入国际市场,同时参与后者在亚洲市场的产品设计开发。这一既不同于OEM(贴牌加工)又不同于中外合资的“双向借道”模式,被业界称为“中外合作的第三种模式”。

  “正是这种独特的合作模式使奥康受益匪浅。”王振滔称,首先是国际品牌的管理、技术和最新信息;其次,“随着欧盟对中国鞋征收大额反倾销税的不断升级,如果没有双向借道,奥康的国际化道路必定荆棘满路。”截至目前,奥康在“世界鞋都”意大利的销售额已达2亿多元人民币。

  这位担任中国皮革协会副理事长的浙江商人认为,在企业发展过程中,单靠一个企业的力量极为有限,尤其在国际化背景下,“学会最大限度整合资源,才是包括浙江在内的中国制造业的应走之路。”“有人质疑奥康与GEOX合作是引狼入室———但我认为,与外资合作固然有风险,而放弃它,任由其在国内发展则风险更大,”王说,“与其坐等别人来撬动蛋糕,不如与之共同分享蛋糕,进行双赢的博弈。”此说并非空穴来风,就在数周前,奥康便遭遇国内多家鞋企的集体诘难,认为前者与外资合作是“希望打败国内企业”。

  据透露,在昨天召开的第25届国际鞋业大会上,王在面对来自各国的行业协会代表、鞋业零售商和鞋材制造商作主题演讲时,也阐述了上述观点。已有30多年历史的国际鞋业大会是首次在中国大陆举行。

  虽然自身对被外资并购“暂无想法”,但奥康并不排除外资并购行为在国内鞋类产业中的发生。对于这近在眼前的新一轮竞争,王振滔表示,“企业只要把自己做强,无论别人如何并购,威胁不大。”


来源: 东方早报  作者: 徐益平  编辑: 朱小燕

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