像裘东方这样因为事业需要而随企业迁移的案例很多。以长三角为例，不少知名企业家都走过这样的迁移之路，如温州已故企业家王均瑶、杉杉集团的郑永刚、神秘低调的宁波富豪郁国祥兄弟等等。

　　2004年，浙江省个私协会专门就该事件作了一次调查，完成了《从浙企外迁看我省个私民营企业生态环境》的报告，该报告指出：浙江一些政府部门的职能转换和服务改进措施不如沪苏到位。少数把持行政大权的政府部门及其工作人员的思想观念和服务意识仍需提高。有的把个私民营企业当作自己的“摇钱树”；有的在企业审批过程中拖着不办变相设卡；有的部门片面强调法律法规的规定，使国家利益部门化，部门权力利益化，打着规范的旗号，使本已降低的准入门槛重新抬高；还有一些政府主管部门总想把“好事”都留给关系户，个私民营企业稍有“非分之想”，不是当头棒喝就是“不批不阅” 。

　　离乡之路非坦途

　　对于新兴富人而言，离乡可能意味着更多的成功、意味着更好的生活质量。但离乡之路并非坦途，并不是只有农民工出门在外才会受委屈。也有的企业，总部迁移到别的城市后，核心产业反而衰退。

　　金华人黄青松曾在老家事业有成，除了有几家商铺外，还在两家工厂里有较多股份。数年前，在北方某省的一次投资失败经历至今仍耿耿于怀。2001年前后，黄青松在一次招商会上认识北方某省一个农业县的副县长。到当地考察之后，他发现该县尽管经济比较落后，但消费能力强的人和机构并不少，该县上档次的酒楼却不多。

　　经过一番考察后，黄青松将老家的商铺转让，工厂也委托熟人照料，决定去那里投资一家酒店。开业不久，老黄发现一些政府部门、事业单位到酒店消费较多，但很多是赊账。……

　　黄青松告诉《瞭望东方周刊》记者，“我在那个县经营了2年，每年都亏损上百万，那边的规矩和我老家这边完全不一样，后来实在支撑不下去了就歇业回家，原本我打算都把儿子转到当地读书了，但结果居然是这样。”

　　原本打算打官司的老黄最后还是作罢：“这个县连教师工资都发不全，估计怎么告也算不清这笔账了。”

　　除了普通的民营小企业外，巨无霸型的大型民企，总部迁移之后也未必就一帆风顺。

　　1999年1月，曾长期坐稳中国西服第一品牌的杉杉集团，把总部从宁波迁到上海。

　　杉杉认为他们的迁移战略取得了很大成功，理由包括资产规模也从18亿元增长到42亿元，在高科技、投资等许多领域，杉杉都取得了很大成就。

　　但毋庸讳言的是，杉杉集团的主业市场占有率在下降。最鼎盛时期，杉杉集团曾占有中国品牌西服40%以上的市场，但到了2004年后，这个数字下降到了10%以下，有学者甚至认为已下降到不足5%。

　　与此同时，1999年之前在业内比杉杉集团规模略小的雅戈尔集团，却走上中国男装的第一把交椅，无论是西服还是衬衫。2005年，雅戈尔衬衫国内的市场占有率达到11.8%，连续11年排名同行业第一；而雅戈尔西服的市场占有率也高于12%，连续6年稳坐行业头把交椅。

　　除了扎实的主业之外，雅戈尔还成为了宁波最重要的地产商之一，市场占有率达到25%。

　　宁波当地许多评论者认为，雅戈尔能成为宁波首席地产商，和宁波市政府的优惠政策与支持不无关系。至于主业服装能取得如此大的成功，政府支持更是必不可少。

　　假如杉杉留在宁波，他们会取得什么政策优惠，雅戈尔是否还能一枝独秀呢？