论富裕，它一年20亿元出头的生产总值在长三角地区并不算冒尖；论名气，它也不像大寨、华西村那样如雷贯耳。

　　不过，金秋十月，吴仁宝、郭凤莲、王乐义……这些中国名村的“当家人”将齐聚这个浙中小村，走上花园村承办的全国“村长论坛”，参观学习新农村建设的成就经验。

　　是什么，吸引了这些老大哥的目光？它又将展现给五湖四海的客人一个怎样的浙江新农村形象？九月中旬，浙江日报记者住进东阳花园村，感受它的和谐乡风，写下了这组驻村调查日记。

　　9月13日阴有雨 调查主题：乡村人际关系

　　5平方公里，1636户人家……一年多前记者来时，只有183户人家、早已是全面小康的花园村与周边9个村合并成了新花园村。今天一到村里，但见昔日周边杂乱的村居、木线棚正在变成漂亮的农民社区，超市、医院和市场散落其间，10.5公里长的柏油路替代了泥路，连接起生活区、三产区、旅游休闲区和高科技工业区。

　　人改变环境，环境也能影响人。走东家入西家，我们深切地感受到社会变革剧烈、人员流动频繁的今天，建设新农村改变的不仅是村庄的外观，还让乡村传统的家庭、邻里、乡土关系得以巩固并更加和谐。

　　一早，南山小区的郭俊平就拿着泥铲，和帮工一起在已盖了两层的新房上忙活了。上前一聊才知道，因为生意做亏欠债，他此前扔下家人在外躲了好几年，偶尔回来也是匆忙就走，老母亲因为想他不知哭了多少次。今年南山小区改造，他家的泥瓦房要按规划改建成三层新居，村干部琢磨着，趁这个机会把他找回来。考虑到他家的困难，村里给了6万多元建房补贴，亲戚们送来了钢筋建材。听到消息，郭俊平在外地呆不住了，没等干部找他就赶回来了。“有了新房，心里就安了，”他说，“房子盖好，今后再也不躲了，就留在村里打工挣钱”。

　　十村并一村，新花园村的统一规划建设，无形中打破了农村不良的宗派关系，让邻里走到了一起。从南山小区出去的老干部郭宏礼，原本已在大城市买房。两个村干部赶到城里上门告诉他老家的变化。他一听，满口答应拆了旧屋建新房，以后还要常回来。原来老南山村东、西两片向来闹矛盾，“只在1957年合过一次”，连村账都有两本，村里连条东西向的路都修不通，老郭自然不想回去，可眼下20米宽的马路把东西两片连上了，两边的人也劲往一处使了，他听了就改了主意。无独有偶，听说新花园村的变化，连早年去美国当了教授的村里人也打算回乡居住了。

　　人际关系的变化不是一天形成的，需要外来者细细体味。入夜，漫步新村，路上不时碰上“逛马路”的夫妻，新建的文化广场上老太农夫或舞扇或打太极。妇女主任马美琴说：以前一到晚上，老人在家看孩子；现在年轻人接过家务活，催着老人去锻炼。有位妇女组长以前跟婆婆关系一般，现在教婆婆打健身球、扭秧歌，前几天还一起上台表演礼仪……

　　正说着，忽听一声“马主任”，原来是57岁的包竹莲要请教“扇子怎么甩”。

　　9月14日晴 调查主题：农村生态环境

　　一早起来，我们特地到村里的工业区块走了趟。花园村的主导产业是医药化工，生产的维生素D3打破了国外公司的垄断并迅速占据了70%的国际市场，也是村庄公共建设的主要资金来源。虽说是高科技环保企业，可工厂毕竟建在村里，一年前记者来时多少还能在厂区闻到一些气味。

　　可今天，我们是一点异味都没嗅到。“你就是站到排气口也闻不到了”，花园高科公司的负责人说：“你鼻子真灵”，其实以前的排放标准很高了，但今年公司又上马了国际最先进的氨吸收装置，可吸收99.99%的尾气，此外通过技改，溶剂挥发的数量也减少了80%以上。

　　浙江农村的发展是建立在昔日农村工业化的基础上的，而今的新农村建设对人与环境的和谐提出了更高要求。据了解，考虑到企业产能和村庄的扩大，花园村不但在新并入的小区全面推广绿化保洁制度，还将上马一个日处理5吨垃圾的焚烧炉，并把污水日处理能力扩大到1000吨，设备总投资超过700万元。

　　新型的农村依然离不开田野和农业。花园周边的村落原有近1200亩耕地，可大都是“种来吃吃”的口粮田，合并后做规划时，特地划出了与旅游休闲相结合的现代农业区块。昔日低产田改成了高标准农田，边上还盖起了高科技玻璃大棚，引种了以色列、荷兰的黄瓜、甜椒，普通的温室大棚则种起了花卉，四周的山地则要规划成果园和药材园，村里组织一班老农进来看了，个个都放心了——“农民嘛，离不开地，可地里花样可得翻新了”。

　　9月15日晴 调查主题：农村干群关系

　　早上7时半，记者赶到村党委书记邵钦祥的办公室，门外已坐满了等着找他的农民。

　　没过多久，几个老农从里面走出来。一问才知道，他们是因为对面人家的墙沿正对着自己大门不吉利，不愿意按工期建新房。考虑到老人家年纪大了难免有“旧脑筋”，老邵同意让对面人家把墙沿加厚点，避开对门正中间。

　　“农村里的事都得一件件在不违背原则的基础上灵活处理，还得大家满意，要不小事会变成大事”，他才说了一句，下一个农民又进来了，为的是减免建房费用的事。

　　一小时内，老邵接待了近20个农民。这是他当书记几十年的习惯，从早上7时半开始到深夜，只要在村里，谁都可以来找他，并村后矛盾问题多了，每天都有几十个人排着队来。

　　和谐的干群关系首先看干部。从创办花园集团的头一年起，作为私营企业家的邵钦祥已拿出2亿多元投入村庄的基建和村民医疗、养老保险及福利事业。并村后新班子人人向他看齐，大家光业余时间开的村务会就有180多个，有的做木材生意的村干部放弃了在缅甸、越南的经商圈，只做“出差不超过两天的生意”，把大部分精力放在村里；有的村干部为了给村道让路，拆了自家围墙、厨房，还拆了自家企业后院……一桩桩，一件件，农民们看在眼里，记在心上，村里搞道路建设，分区规划，迁坟迁房子，没有人讨价还价，延续了老花园村20多年矛盾纠纷不出村的好传统。