对此说法，郑宇民认为是用反面的语言，教育了中国的民营企业家，浙江的民营企业家，应该用实践来做出回答，大声地说出“别在门缝里看人，别把浙江的民营企业都看扁了。浙江的民营企业家总体上是有责任心的人，是理性的人，是能够在经济领域领跑又能在社会建设中担当道义的人。”

　　郑宇民说，有个报道称某企业追求利润最大化，克扣员工工资，限制员工自由，让员工戴着脚镣去参加劳工仲裁，在全国引起强烈反响，使这个企业在道义上全盘皆输。“我希望大家手上有两个苹果：一个是经营成果，另一个是社会效果。我希望在座的各位都是三好学生：社会建设好，经济建设好，文化建设好。三好学生才是民营企业家的全新形象。”

　　四条生存法则赠予民企

　　一边是私营企业的惨烈的“寿命”表，一边是社会公众对企业责任的质疑，正处于转型期的民营企业，该用什么方式来生存的思考已迫在眉睫。对此，昨日上午的主题报告会，给在座的民营企业送上了一份礼物——民营企业四条生存法则。

　　概括而言，这四条生存法则就是：与时俱进、双重构架、三维创新和协同均衡。郑宇民认为，浙江的民营企业要审时度势，因时而动，因势利导，积极参与社会建设承担社会责任，塑造一个全新的市场经济主体和社会责任主体形象。

　　一个简单的例子也许能清晰地展现第二条生存法则“双重构架”。飞跃集团有两个展厅一个是技术专利的展示厅，一个是党建工作的展示厅，把员工变成骨干，把骨干变成党员，把党员变成精英，把精英变成团队，这就是双重构架的最好体现。

　　对于“三维创新”，郑宇民是如此解释的。他说，企业创新其实指的是技术创新、文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权，实现企业的核心竞争力；文化创新解决企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力；社会创新解决企业发展机会和空间，实现企业外部的美誉度向心力。这叫做三维创新。

　　而一个不久前发生在杭州的例子也点明了“协同均衡”的深意。他说，在陈金义事件上，浙江的民营企业家表现出了团结和均衡。企业家要尽社会责任，要进行社会创新，公众要多一点社会理解，要宽容创新的挫折。