乐清安德利电器集团一直来生产低压电器、仪器仪表、成套设备、电线电缆等共300多个系列的产品。今年，集团砍掉了一部分产品，把一半以上的产品转移到50多个协作单位贴牌生产(OEM)，核心企业只保留三分之一的生产规模。

　　一个企业总想自己做大，那安德利为何反而缩小生产规模呢？董事长程安林解释，在原材料价格猛涨，成本居高不下等因素的影响下，为了轻装上阵，保持盈利能力和竞争力，企业不得不“瘦身”经营。安德利集团梯度转移生产后，将重点放在市场拓展(成立海外事业部开辟外贸业务)、售后服务、产品创新上，今年销售额没有受到影响，而利润比上年同期还增长了115%。

　　在这场“瘦身运动”中，乐清电器业的龙头企业正泰、德力西集团更是重视产品附加值，几乎完全退出了低端市场。正泰在国际化进程中大力推进“走出去”战略，把更多的国内市场空间留给小企业。正泰董事长南存辉提出，电器行业应进行有组织的梯度转移，龙头企业主要做高附加值产品，向主配套工程迈进，这样大企业和小企业的利益可以通过市场来定位，有利于形成良好的行业生态环境。

　　据业内人士分析，由于大部分梯度转移的产品采取贴牌加工的形式，因此“瘦身”对集团的销售额影响不大。而微利的产品转移到了协作单位后，由于管理成本降低，生产专业化程度更高，因此产品仍有盈利的空间。协作单位专攻一个产品，而且为多家集团服务，由此也能获得发展。

　　乐清市质量技术监督局王守根认为，顺应大势的增容和有的放矢的“减肥”，都是企业正常的调整行为。“瘦身”可以减少多余的部门和人员，提高企业管理、决策与生产的效率，降低生产经营成本，实现真正意义上的资源优化，有利于提高企业的竞争力，从而做大做强。