以往企业间的收购、兼并，大多偏重于硬件，而此次纳爱斯集团成功收购三家外资公司，是以收购其知识产权为主要特征。这不仅表明纳爱斯集团对知识产权这一“软件”的无形资产高度重视，加速了其自主创新步伐，同时在我国企业收购外资公司中，也具有里程碑式的意义。

　　在这宗中国日化界最大的收购外资公司案中，原英属中狮公司麾下的香港奥妮集团等三家公司，分别拥有“奥妮”、“百年润发”、“西亚斯”三个品牌及83只在中国注册商标的独占使用权或所有权，纳爱斯一举将其尽收囊中，同时，与其相关的核心研发、管理体系和专有技术也都为纳爱斯所有。加上纳爱斯集团原有的“雕”、“纳爱斯”、“超能”、“西丽”等品牌，纳爱斯开始全方位构建自身的品牌体系，加快了打造企业“软实力”的步伐。

　　作为国内日化行业的龙头企业，面对外资企业的咄咄逼人和日益严峻的市场形势，纳爱斯集团全心全力加快发展，壮大实力。近年来，纳爱斯集团一方面加快产业布局，在全国设立六大生产基地，形成了“六壁合围”之势，并积极拓展国内外市场；另一方面苦练内功，在企业管理、人才建设等方面不断夯实基础，特别是在产品研发和品牌打造上，更是以创新的理念和思路，新招频出，力求能与国际巨头抗衡。纳爱斯集团始终坚持稳扎稳打，在稳定发展的同时认真观察、不断思考。他们清醒地意识到：外资并购带来了资金，但中国企业付出的代价却是另外一些弥足珍贵的东西，比如品牌、市场、资源等等。基于这一认识，当世界500强的宝洁、联合利华开出优厚的收购条件时，纳爱斯不但不为其所动，反而在自身做大做强、夯实基础、具备很强对接平台后，以高度的历史责任感和时代紧迫感，充分抓住并利用好机遇，展开了对外资的反收购，以增强自身的“软实力”。