隆冬的杭州钢铁集团公司，绿草依旧，繁忙依旧。一边是铁水奔流、钢花飞溅，一边是厂区大道上各种车辆穿梭不停。

　　2006年，“杭钢”销售收入超300亿元，利润超10亿元，实现又一次跨越。

　　而“十五”期间，“杭钢”累计实现销售收入789亿多元，利税74亿多元，利润45亿多元，上交国家税金48亿多元，分别比“九五”期间增长266.9%、274%、418%和232%。

　　2003年到2005年，“杭钢”还连续三年进入全国企业500强的前100强行列。

　　作为一家有着近50年历史、2万多职工的特大型国有企业，“杭钢”又好又快发展的秘诀何在？

　　一个好班子，就是最大的无形资产

　　早在2004年，“杭钢”非钢产业销售超过主业，2006年销售收入中非钢占了近2/3，非钢利润占“半壁江山”。“主业做精做强，非钢做大做实”的模式在业界被奉为“‘杭钢’经验”。

　　对此，“杭钢”党委书记、董事长童云芳认为，“杭钢”是一个大型国有企业，尽管它也有其他国有企业的一些弊端，但“杭钢”的特殊性在于，它有一些别的企业所没有的东西。这些东西所产生的正面力量，有效地消除了国有企业的一些弊端。

　　公司领导经常穿起工作服，往车间跑；每天早晨的早会，提前20分钟到的也是公司领导。工人们更说，“杭钢”这几年的跨越式发展，得益于有一个想干事、能干事、团结创新、廉洁自律的领导班子。

　　作为一个年利润10多亿元的国企，说起来也许很多人不相信，杭钢集团的领导没有专车。在“杭钢”采访曾听到这么一个细节，童云芳与刚卸任的原集团公司总经理袁明观是9年的老搭档，同住位于市区的同一栋“杭钢”家属楼，两个人常常是同车上下班。谁先上车，总会静候另一人。

　　班子和，则企业兴。童云芳坦言，做企业难，做国企更难。作为以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，除了机制、观念等因素外，一个政治素质好、团结协作、勇于创新的领导班子最为关键。

　　“杭钢”现在家大业大，涉及房地产、贸易、酒店服务等产业。在多元化发展中，为有效避免决策失误造成的失控状态，公司建立严格的制度，确保领导班子决策民主化。

　　在“杭钢”，只要是涉及全局性、战略性、前瞻性的重大问题，公司都有一套完善严格的议事规则和决策程序，从集体讨论、专家咨询到员工听证，以保证各项决策的科学性。

　　每年1月1日“杭钢”都要发布“杭钢1号文件”。据介绍，每年的“1号文件”都是当年公司重大思路和战略部署的归纳。而为了确定议题，公司要提前半年开始调查、讨论，每个中层部门都要拿出自己的议题建议书，经过职代会、党委会、专家咨询会以及各式各样的座谈会等反复论证。

　　为确定2006年的“1号文件”，早在2005年下半年，公司党委就开始大范围征求意见，各部门上报的议题建议书达几百条，涉及技改、资金管理、执行力等。最后选出36条，再层层开会征询座谈，最后才把2006年确定为“质量效益年”。

　　“上下参与，广纳民意，而不是领导几个人拍脑袋,这样才能政通人和，同心协力。”也正是这样，这些年来，“杭钢”没有错过重大发展机遇，也没有出现重大决策失误。而这也是令“杭钢”人最引以为豪的。

　　干部是企业的中坚力量。除了对干部进行业绩考核和民主评议外，公司党委多年来坚持“讲评制度”，以典型案例为教材，剖析突出问题和不良苗头。同时架设反腐倡廉的“高压线”，让党员干部对贪腐之事“心不敢想，手不敢伸”。

　　几年前,一家民营企业在投资建设钢铁项目的时候，偷偷到“杭钢”挖人，对中层开出了年收入25万元至30万元的高价。而当时“杭钢”中层干部的平均年收入是5万元至6万元，但“杭钢”中层中没有一个为高薪所动去应聘。

　　一个好团队,凝聚起擎天之力

　　“杭钢”企业文化手册里面有两句话，一句为：是钢铁就要成脊梁。还有一句是：托起“杭钢”就是托起我们自己的未来。

　　“杭钢”宣传部徐部长告诉笔者，这是2003年“企业理念大讨论”时，从职工的建议中筛选出来的。

　　叶健松，上海交大博士，在“杭钢”创下纪录：入厂两年就直接从专业技术人员提拔为最年轻的处级干部。

　　小叶说，“杭钢”有一个惜才爱才的领导班子，有实现自我价值的宽广空间。于是2003年初毕业时，这位高材生放弃进上海“宝钢”和当公务员的机会，最终选择了“杭钢”。

　　小叶的出名还不是他作为名校的高材生，而是进厂几个月后，他揣着一份七千字的建议书直闯公司领导办公室，与童云芳面谈了一个多小时。从浙江打造先进制造业基地谈到“杭钢”的机遇，从全球钢铁业市场走势谈到“杭钢”的“特色精品”之路。被小伙子的激情和才情所感动，童云芳后来还在小叶的建议书上两次批了长长的文字。

　　笔者见到叶健松时，他说当时提到的10条建议大都被采纳了。进厂几年来，他负责开发了10多个新产品，不少已申请国家专利。

　　农民合同工祝志胜在“杭钢”这个大舞台上为自己的人生同样演绎出了华彩的乐章。

　　高中毕业的祝志胜来自武义农村，15年前，他刚进“杭钢”转炉车间时除了兴奋，对当工人没有更多的知识准备。但这位朴实的农村汉子，通过勤学，一举在公司首批操作法命名中获特等奖，他的“提高钢水收得率”的操作法被冠以“祝志胜操作法”。

　　2006年5月1日，祝志胜在北京人民大会堂戴上了亮灿灿的“全国五一劳动奖章”。去年10月，祝志胜正式拿到了杭州户口，儿子如今就读钢苑小学。

　　“没有‘杭钢’，就没有我的今天。”祝志胜说，在“杭钢”，不管出身和学历，农民工与技术人员一视同仁，只要你有能耐，就不会被埋没。他说，通过学习，自己从高中生到大学本科毕业，从农民工到全国劳模，很有成就感。

　　在“杭钢”，像叶健松和祝志胜这样的“成长故事”不计其数。企业的“向心力”使杭钢人凝聚起心力和智慧，用钢铁一样的脊梁，托起了企业的辉煌，也托起了自己事业的辉煌。

　　“十五”期间，“杭钢”累计开发新产品122个。2006年，“杭钢”优钢比例超过七成，在全国同类型企业中居领先水平。“杭钢”还被中国企业联合会授予“中国企业新纪录创造单位”，而全国仅16家单位获此荣誉。去年，“杭钢”博士后工作站获得通过。人才奖励基金正式启动，已有1370人获得此项奖励。而“青工职业规划”让众多一线工人看到了奔头，尝到了甜头。

　　“企业兴，职工荣”。“杭钢”人上下形成共识：企业与员工既是利益的共同体，又是命运共同体和事业共同体。

　　1997年，“杭钢”人年均收入1.4万元，2006年，算上住房公积金补贴部分，人均收入达45352元。

　　投资3500万元建的健身中心成了职工8小时以外的好去处。投入近8000万元建成的“杭钢”医院新住院大楼，让“杭钢”人少了后顾之忧。投入3000多万元整修小区，使家园更漂亮了。

　　“十五”期间，“杭钢”环保投入15亿元，十里钢城如今鸟语花香，“杭钢游”成了杭城新的旅游项目，年接待游客上万人。去年，“杭钢”还摘取了“全国绿化模范单位”的桂冠。

　　2006年12月，“杭钢”被中央组织部和国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，这也是浙江省地方国企唯一获此殊荣的企业。