翁南道：会整合，会分享，会学习

　　翁南道1988年毕业于浙大计算机系，1993年下海创业。“可能是当时创业的机遇好，只要稍微努力一下就会成功；也可能是因为小时侯吃的苦比较多，创业的艰辛对我来说算不上什么。”翁南道说，他觉得自己还是比较轻松，至少每天能保证两个小时打网球。

　　要有好团队

　　翁南道曾经收购过好多小公司，收购的标准很简单：有没有一个好的团队、有没有好的创意、能不能产生利润。翁南道把公司分为大圈中圈小圈，大圈自己把握方向，中圈让高层去创新，小圈子就是所有员工，给他们自由创造的空间。

　　很多人对创业有误解，觉得一定要单干才是创业，其实在一个公司里成长也是创业的历程。

　　不久前，翁南道让四个年轻人做一个新的门户网站，其中两人还是在校实习生，三个月他们就顺利完成了任务，翁南道非常满意。在他眼里，公司应该培养每个员工创业的意识和欲望，才能激发他们的潜能。

　　整合资源是一种能力

　　翁南道很喜欢打网球，他的网球教练是浙大校网球队的学生，面临着毕业找工作的困惑。翁南道建议他去开一个网球俱乐部，并承诺帮他介绍一些企业家朋友去打球，“这样，他一个月打球就有2万元收入；再做一些相关服务，比如卖网球、饮料，还能挣一点；再想个点子，整合一下这些企业家，会有更多机会。但最后这个学生还是回上海找了份安稳的工作。”

　　翁南道说，这个上海年轻人比别人优先占有了资源，但他不懂得整合，是一种遗憾。现在年轻人有的是知识，要学会及时把自己的知识转化为财富。

　　要舍得与人共享

　　很多人觉得创业最大的障碍是没有资金，翁南道却指出，现在社会上有很多人天使投资人，拿着大把资金找投资项目。所以，创业需要的是有头脑，有创意。

　　怎样才能获得创业资金、找到合作伙伴呢？翁南道认为，最重要的拥有一些基本素质，愿意舍得与人共享。“看人其实也很简单，就是看他的道德底线。如果身边的人都反应这个人不错，又有好的项目，我就愿意给他投钱。”

　　看小说、打游戏也是积累

　　翁南道反对大学生休学创业，在他眼里，大学生活看似平淡无奇，但工作后就会发现，很多人际关系是大学时建立的。“跳过这样一段人生经历会很遗憾。”翁南道觉得，学生还是应该以学习为主，扎实、丰满地过完大学生活，包括谈恋爱。

　　颐高集团每年也会有大四、大三甚至大二的学生来实习，“那是在完成学业的基础上，有时间、有兴趣去做这个事。”大学时应该尽量吸收各种知识，培养学习的能力，专业不重要。“我建议大家去做自己喜欢做的事情：所有的选修课都去学，喜欢看小说的就去看小说，喜欢玩游戏的就去玩游戏，提高非专业的知识能力。”

　　创业问答

　　问：你们选人最看重什么？

　　翁南道(以下简称翁)：一个人是不是能合作，一看人品，二看能力，三看想法。至于资金，是次要的，社会上有大把的天使投资人。

　　一个人，只要身边的人都能评价他“还不错”——比如能帮同学打饭、能帮寝室里的人打水、熄灯后乐于参与室友聊天……都能看出一个人的品德。

　　问：很多同学都有创业的紧迫感。一毕业就创业吗，还是甚至在校就创业呢？

　　凌兰芳(以下简称凌)：我主张先就业再创业，或者边就业边创业。当然，如果你父母有万贯家财，当然可以选择马上创业。但如果你的父母是下岗职工，你就应该先就业，挣钱贴补家庭，同时在就业中学习，有机遇再创业。环境决定创业的背景是不同的。

　　问：我是学旅游管理的研究生，想在餐饮行业创业，请问有没有前景？

　　翁：研究生就不应该去传统行业，餐饮行业竞争惨烈，是红海中的红海。如果一定要做，就要创新，做文化，做特色主题餐饮。但餐饮行业必须有大资金支持，进入门槛比较高。

　　凌：你的选择非常正确，三百六十行，行行出状元。你是研究生，说不定就能在这里发现一片潜在的蓝海，颠覆传统的餐饮业。传统行业和新兴行业之间并没有绝对的壁垒，越是民族的，越是世界的；最传统的，往往是最时尚的。关键是在传统行业中如何整合资源——如果每件事都有标准答案，为什么不用电脑来替代企业家？就是因为企业家能够面对、处理市场的不确定性。

　　问：国内餐饮企业为什么做不过肯德基？自主创业，是不是很多行业都很难超过外资企业？

　　翁：中国的小肥羊，已经在全国各地开了900多家分店，还开到了国外，并且快上市了。人家外企已经发展了100年，而我们才10年。中国正在融入世界，中国餐饮企业的潜力很大。

　　凌：国外的商业模式确实曾给我们启迪。但是，外资企业一样受到中国市场发展的挑战，他们也不是神仙。凭中华民族的聪明，一定能做得很好。

　　问：那么，如何寻找适合自己的商业模式？

　　翁：现在，业态之间竞争并没有秘密。关键是对战略、资本、管理的组合——拷贝、粘贴、修改，加1%的创意，就能产生人家暂时不可模仿的核心竞争力，就是模式。