假设你是一名公司员工，对厨艺非常感兴趣，但却一直苦于没有足够的时间和精力去专业学校学习。公司主管却跑过来跟你说：“你去学吧，费用公司给你报销，拿到学位后，公司还可以给你股票奖励。”这样的好事，你怕是做梦都想不到，不过在西子奥的斯的员工看来，这在他们公司已是再正常不过了。

　　每年安排总数3%员工在职深造

　　5年前，朱霆从浙江工业大学机械专业毕业后，进入西子奥的斯工作，先后在制造部和采购部任职，2003年他申请去浙江大学攻读在职研究生，公司不仅破例提前支付了他2.4万元的学费，还在他取得工程硕士学位后，给了他母公司美国联合技术公司2000美元的股票奖励。如今的朱霆，也晋升为公司质检中心的副经理。

　　让朱霆如此受益的是西子奥的斯5年前开始实施的“员工在职学习奖学金计划”：每名西子奥的斯在职员工，都可以申请国家认可的任何高校的本科或本科以上在职学位教育；只要学成拿到学位，就可以向公司报销费用，还可获得西子奥的斯美国联合技术公司(UTC)价值2000美元的股票奖励。学习期间，员工每周可获3小时的带薪学习、考试假期。

　　值得一提的是，参与这项奖学金计划的西子奥的斯员工，申请学习的专业不受任何限制，而且学完之后，公司不附带任何对员工去留的约束条款。据了解，像这般优厚的员工在职学习制度，目前在国内还很少见。

　　据西子奥的斯总裁郑培明介绍，迄今为止，西子奥的斯正在参加学习的员工已有50多名，有5人已取得学位，获得了奖学金。西子奥的斯平均为每名员工支付的学习和奖励费用在6万元以上。公司还要求人力资源部门每年能安排总数3%的员工(约60人)在职深造。

　　吸引和留住员工的有效手段

　　花这么多钱去培养员工，如果他们今后另栖高枝，甚至去竞争对手那里效力，公司不是得不偿失？这一奖学金计划开始实施时，不仅是西子奥的斯，母公司美国联合技术公司(UTC)有些高管人员也一度担心这可能会有一些无法解决的问题，但实际上，结果恰恰完全相反。

　　据了解，早在1996年，UTC就已开始实施这一奖学金计划，UTC慷慨而有效的奖学金计划使其在招聘市场上体现出了明显的差异性。在留住员工方面，这一奖学金计划效果也颇为显著。据了解，UTC的员工离职率平均保持在6.8%，是行内平均水平的一半；参加了奖学金计划的雇员离职率不到2%，而取得学位、获得股票奖励后的离职率为5.2%。而到目前为止，参与西子奥的斯奖学金计划的员工也没有一名跳槽的。

　　对此，西子联合控股董事长王水福认为，“以人为本”的企业才具有生命力。奖学金计划正是把“人的价值置于物的价值之上，把社会价值置于企业价值之上”。如果员工的能力能得到充分发挥并在公司不断进步，他们一般都会选择留在公司。“即使离开了公司，我们也是为社会培养了人才。”

　　据介绍，这项计划使西子奥的斯不但吸引了众多优秀人才加盟，企业内部的学习风气蔚然成风，企业竞争力大大提高。生产一台电梯从过去的50多分钟降至现在的39分钟，扶梯从原来的1周降至现在的3天。2006年电梯年销售量达16000台，销售额高达20亿元，目前已稳居国内同行三甲。