“自己的小孩自己养。家族企业制度是当下我国民营企业尤其是中小企业的最好模式，它符合中国国情。”在最近一期浙江大学管理学院EMBA大讲堂上，著名经济学家钟朋荣生动形象地阐述了他对家族企业制度的独到见解。

　　在钟朋荣眼中，企业如同一个需要悉心呵护的小孩。这个小孩能否健康成长，关键是要看谁来抚养。钟朋荣形象地把家族企业制度的特点概括为“自己的小孩自己养”，而请职业经理人，相当于把自己的小孩交给保姆养。

　　美国的制度主张把小孩给保姆养，而不是他们的父母。“‘保姆’就是经理人，‘父母’就是企业老板。”遗憾的是，美国模式提倡股权分散、两权分离、独立董事和股票期权，然而依然有安然舞弊、1/3的公司造假。中国企业该何去何从？钟朋荣认为或许从晋商、浙商的成功之处，可以找到答案。

　　乔致庸的乔家大院是怎么盖起来的？钟朋荣将其归纳为把“小孩”从“保姆”手中交给“准父母”，通过创建“身股制”，调动经理人的积极性，共同打造一个强有力的企业管理层。“身股制是晋商的点睛之笔，是晋商成功的制度基础。”钟朋荣这么认为。

　　企业不要办成“孤儿院”

　　一个企业的股东数量有很大的弹性，最少可以只有一个股东，多时可以有10万或更多的股东。钟朋荣表示，当企业只有一个股东时，老板会有很强的责任感，他会每天从早到晚去照看这个企业，事事都会操心，哪位职业经理人花了多少钱，这些钱干什么花的，他都会亲自过问。

　　“如果这个企业有10个股东，每个股东持股比例只有十分之一，股东意识和作为股东的责任感必定会大大下降。”钟朋荣说，如果企业的股东是100个、1000个、甚至1万个以上，其股东意识就会所剩无几，甚至忘了自己是企业的股东。一年前，海南某上市公司召开股东会，据说只有一个股东参加，就是这个企业的大股东。“股东们连股东会都不参加，显然是无意过问企业的事务，也不想管企业是死还是活。”

　　这里存在着股东“搭便车”的心理。“就是我不过问企业的事务，总会有人参加股东会，总会有人过问企业的事务。企业的效益好了，我一样可以分红。”大家都以这种“搭便车”的心理来当股东，结果，企业相当于没有股东，企业的股东大会形同虚设。“这就好比上市公司。为什么美国那么多公司做假账，因为他们不是在办企业，而是在办‘孤儿院’。”

　　浙江民企要长成“大老虎”

　　在温州，生产一个小小的打火机，有几百家企业分头生产。有的专门生产螺丝，有的专门生产弹簧，然后通过市场交易，加在一起就是一个完整的打火机。“浙江人将咬鼻子的‘小狗’、咬尾巴的‘小狗’、咬腿的‘小狗’都集中在一个县或一个乡镇。”钟朋荣说，这样既能发挥分工和专业化的优势，又能降低交易成本；既能保留家族模式的优势(即“小孩”在父母的呵护下成长)，又能实现规模经济的优势。“一个企业只有几百万资金，如果生产一台完整的洗衣机，显然不具有规模经济；但几百万资金仅仅用于洗衣机的某个零部件，可以将零部件的规模做得很大。”去年他到浙江慈溪调研，发现一个县级市年产洗衣机近千万台，基本都出口。

　　当然，这样的模式也有劣势。比如，嵊州市有1000多家企业做领带，有近百个品牌。但是没有一家企业能像海尔或海信那样，拿出几个亿创品牌、在全国甚至国外建市场体系和进行科研开发。在温州，甚至在整个浙江，需要在众多“小狗”中尽快长出几只“老虎”。“这方面，柳市镇已经很成功。该镇从众多小型低压电器企业中，成长出了正泰和德力西两家大企业，即在一群小狗中，长出了两只大老虎。”钟朋荣点评，这样既保留了家族模式的优势和小企业的活力，又有大企业进行资源整合，在国内外建渠道，创品牌。这样的生态，应该是一种比较理想的企业生态。

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