(2007年4月6日,周江勇记于石浦镇东门渔村)

　　长期的从政经历，让很多官员自觉不自觉地产生了“精英式”的自信，自以为对基层情况熟悉，经历丰富，习惯于闭起门来做决定，然后告诉群众，“我已为你们做了最佳的选择”；而面对批评，很少扪心自问，反而埋怨群众不明白他们的一片苦心。蹲点东门渔村，住渔家、看渔户、上渔船、聊渔况、访渔市、商渔计，摸实情，理思路，办实事，感受深刻，教益良多，尤其是对领导观和群众观有了更深的认识。

　　要领导群众首先要成为群众。刚到渔村时，渔民说好话的多，谈论问题的少，通过一段时间沉下身来的交流座谈，渔民逐渐畅开胸怀，把我当作自家人，坦诚地诉说遇到的困难和心头的忧虑，如渔货交易、渔村困境等。4月4日清晨6点钟，乘渔货交易繁忙时，我来到中国水产城，了解市场交易和管理秩序情况，当渔民和经营户认出是县委书记来访渔市，就纷纷聚拢过来，反映水产城外来人员管理混乱、鱼货偷盗现象严重等问题。这显然是我们工作的失职，我当即恳切地向他们致谦，并承诺马上抓落实，还大家一个公平、安全的市场交易环境。几天来，有关部门加强协调配合，加大监管力度，并着手研究建立长效机制，水产城秩序大为改观。由此我反思，这些问题为什么以前下基层没有听到，为什么刚到渔村时听不到，这说明我们与群众有距离，群众与我们有距离感。领导群众首先要成为群众，与群众打成一片，从群众中了解问题，从群众的心理分析问题，依靠群众解决问题。

　　好事也需“多磨”。采取政府补贴形式，开展渔民、渔船保险，是降低渔业生产风险的一件大实事。但4月2日下午在渔船上与船老大座谈时，一位船老大感叹：渔民、渔船保险是政府为我们渔民做的好事，但保费收缴时间集中在开渔之前，而渔民休渔期间没有收入，第一次出海成本需30—40万元，保费成为一笔不小的负担。如果选在开渔后的10月份收缴，渔民都比较乐意。由此联系到政府平时在推进造路、造桥等一些造福于民的实事工程、民心工程中，有些老百姓不理解、不支持，百般阻挠，有的领导干部就认为老百姓素质差、不领情，自己是出力不讨好。应该说，这其中除了工程实施本身存在的主客观因素外，还有我们工作上的问题。不能因为为老百姓办实事、做好事，就可以不顾工作方式方法，简单处理。为此，在实际工作中，即使是好事实事，也要认真对待，统筹考虑，从群众的实际需要出发，讲究策略，完善方法，真正把好事做好，实事办实。

　　大家的事要大家办。“挖掘渔文化，发展渔家乐”是这次蹲点的调研课题。在村“渔文化”座谈会上，东门村一批热心渔文化研究的人士提出，要把本村特色的渔文化挖掘与“渔家乐”开发结合起来，这与我的思路不谋而合。在村“发展渔家乐”座谈会上，渔家妇女们对搞“渔家乐”兴趣浓，热情高。于是，我与村班子商量，决定双管齐下，一方面为文化热心人士提供基本的活动经费，发动他们挖掘渔文化；另一方面，牵线搭桥，让村委会与旅行社共同组成一个以渔家经营为主的联合体，充分发挥渔家妇女的积极性。目前村里正热火朝天地筹备“渔家乐”项目，打算5月1日开业。可见，办成一件事，做群众工作，因势引导，调动群众的主观能动性是关键，大家的事让大家来办，才能取得事半功倍的成效。

　　新时期，开展领导干部“蹲点”等活动，很有必要，有助于我们进一步克服“精英”信念，强化群众观念。