浙江在线05月09日讯 旋转木马停了，卡丁车没了，夏日雪橇拆了……人潮散尽的游乐场，像熄了灯的城市。五一黄金周里，当很多外地游客慕名来到杭州“未来世界”主题公园时，看到的却是未来世界游乐有限公司半年前发布的休园告示。这个精致的、欧式建筑林立的游乐园里再也传不出游人的笑声了。

　　是不是因为主题公园太多了？游乐项目是不是重复雷同了？自然风光如此旖旎的杭州，主题公园会不会因此遭到冷落？在现场，记者听到了这样的疑问。

　　现象

　　游客在“未来世界”吃了闭门羹

　　5月6日上午10点。位于杭州之江大道186号的“未来世界”主题公园门口，三个来自嘉兴的大学生正在拍照留念。

　　“本来是想在这里玩一天的，来了才知道关门了。听说以后这些建筑都要拆掉，为了不虚此行，我们得把它拍下来做个留念。”三个学生中个头较高的一个男孩告诉记者，他们是自助游杭州的，“未来世界”是他们计划游玩的景点之一。

　　“4年前来玩过一次，除了票价高一点，别的都还不错。”大个男孩告诉记者，自己念书的城市没有大型游乐设施，所以，到了杭州就想再来玩一回。虽然游乐公园不像西湖、梅家坞那样高频率、经常性地被人提起，但游乐园有它自己的可玩之处。也许是“功课”没做足的缘故，他们并不知道该园已经休园4个多月了。

　　记者看到，“未来世界”的大门口竖立着一块蓝色告示牌：为了进行“未来世界”二次开发，做好相关工作的各项准备，杭州未来世界游乐公园自2007年元月一日起暂停开放。希望广大游客予以谅解。

　　公园入口处有保安在“把关”，禁止一切游客进入园内。售票处窗口已关闭，附近的几家商店一律大门紧锁。透过玻璃窗往里望去，只看到货品和纸箱凌乱地堆在一处。在热闹的五一黄金周里，这个公园显得出奇地寂静，偶尔能听到树叶被风吹的声音，还有几只小猫从树边穿过。

　　从1997年8月开园到2007年1月的关闭，“未来世界”一共“生存”了9年零5个月。

　　记者在采访中了解到，“未来世界”休园后，园址将改做房地产项目。而未来世界游乐有限公司打算在异地重建一个新的主题公园。“项目还未批准，具体什么时候重开，目前还很难说。”杭州未来世界游乐有限公司的相关负责人告诉记者，建大型的游乐园是一项很复杂的工程，包括公园主题的锤炼、大面积土地的征用、游乐项目的选择和引进以及政府的态度等，需要一个很长的过程。

　　杭州乐园引进“嘉年华”维持热度

　　在“未来世界”休园后，杭州拥有大型游乐设施的主题公园就仅剩杭州乐园一家。

　　五一黄金周的第一天，拥有20多项大型游乐设施的新杭州乐园正式开园。

　　杭州乐园的相关负责人告诉记者：“与几年前单调的几项游乐设施相比，新杭州乐园通过引进全球三大游乐品牌之一‘环球嘉年华’，来更新游乐产品。‘环球嘉年华’除了带来经营理念和管理模式外，更重要的是验证了本土的娱乐需求。而这些又吻合了当今新主题公园的消费对象——年轻人和小孩子。”

　　新杭州乐园保留了“嘉年华”最受游客欢迎的三个项目：极速大风车、勇敢者转盘和旋转飞移，并计划于6月份推出一个名为“水公园”(暂定名)的游乐项目，休博园时代较受欢迎的传统项目“泰国泼水节”在这次改造中被保留了下来。

　　杭州乐园这次“升级”的效应十分显著。自3月3日试营业以来，新杭州乐园接待游客20万人次。五一七天长假，新杭州乐园仅游乐项目就接待游客21.5万人次。

　　同时，针对主题公园生命周期较短，容易被复制替代的现实，新杭州乐园确定每年只营业9个月，每年的12月1日到次年的3月7日将是休园期。杭州乐园相关负责人说：“在旅游淡季休园不但可以节省经营成本，而且也是公园旅游产品和项目推陈出新的时期，不断创新和投入才能维持主题公园的热度。”

　　分析

　　国际旅游城市需要主题公园

　　“国内的主题公园是不是太多了？”“自然风光如此旖旎的杭州，主题游乐园会否因此而遭到冷落？”在全国主题公园经营情况普遍不理想的今天，不少人对主题公园提出了种种质疑。

　　浙江大学管理学院旅游管理系副主任周玲强认为，作为中国重点旅游城市的杭州，其旅游产品和接待设施应该呈现多样化的趋势，而主题公园是其中应有的产品之一。跟自然风光相比较，主题公园以人造建筑和设施为主，但它为游客提供了在自然界无法获得的感受。在“嘉年华”内，为了等待一次几分钟的疯狂旋转，游客们可以心甘情愿地在烈日下排上3个小时的长队，就是一个最好的证明。

　　“杭州如果没有一个让人放松玩乐的地方，也挺遗憾的。”一名年轻游客说，“在杭州，可以让人疯玩的地方不是太多了，而是太少了。”

　　而一名带儿子在少儿公园玩的妈妈对记者说：“我们孩子实在没地方可玩了，就来了这里。其实这些东西他已经玩过很多次了，但没办法啊，找不出新鲜东西来了。一个长假有7天，总不能让他天天闷在家里吧。”

　　推陈出新是主题公园生存之道

　　但现实是，经营主题公园确实存在着一定的困难，主题公园的市场在不断地发生变化，游客对主题公园的需求也在不断地提高，消费市场的改变需要主题公园做出相应的改造，否则必将导致客源市场萎缩，使主题公园收入减少，陷入“更新太慢-客源锐减-亏损严重-无力更新”的恶性循环。

　　周玲强认为，产品市场的更新是主题公园赖以生存的先决条件。周玲强多年观察下来发现，现在游客对于主题公园的体验越来越要求非常规生活的东西，或者是在现实生活中无法体验到的东西。譬如迪斯尼的“太空任务”，能给人身在太空中的感受，甚至让很多人无法相信自己还在现实生活中。美国环游工作室的梦幻工厂也虚拟了一个里氏8.5级的地震现场，惊心动魄的场面给了游客难以忘怀的记忆。因此，一个游乐产品如果长时间不更新或者是没有抓人眼球的新意，就无法迎合游客的需求。

　　同样，主题公园所处区位的选择以及经营机制和运营策略也非常重要。在旅游界一个非常典型的案例就是：耗资10亿元的江苏吴江福禄贝尔主题公园在经营半年后倒闭，其主要原因就是交通不便。

　　主题公园既面临自身机制与发展的问题，又要迎接国际娱乐巨头的挑战，处于阶段性的变化之中使其备感压力。但周玲强认为，杭州正在打造“休闲之都”，又有深厚的文化底蕴，具有民族特色的文化本身就是一种丰富的旅游资源，利用好这个特色，是旅游业发展的独特优势。(0910301)

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　　迪斯尼模式

　　迪斯尼有句口号叫，“永远建不完的迪斯尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。

　　在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪斯尼创造源源不断的商机。

　　用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列的商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。

　　嘉年华模式

　　与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是，“环球嘉年华”的大部分机器是租赁来的，“但求所用，不求所有”。主办方可以根据市场需求租赁世界上最新的游戏设备，进行最好的组合配置。设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。

　　“环球嘉年华”在世界各大城市进行周游，每一站的停留时间限制在两个月，这样可以灵活选择最佳地块，并且不会使游客产生“审美疲劳”。 “环球嘉年华”没有“通票”，游客可以根据需要选择各式各样的游戏设备。用‘环球嘉年华’这一品牌的拥有者——香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说，就是“从6岁到90岁，每个人都可以找到适合自己的游戏”。