遂昌县长濂村村民吴育雄的这个五一节过得很开心,他拍拍摆放在村里农家乐旅馆里的根雕,自豪地说,这些都是他的作品。五一假期,一个宁波游客看上了他的手艺,掏出七八百元买了他家里的根雕。
吴育雄放在村里农家乐各个场所的根雕并不是简单的展示品。一个叫“龙椅”的樟木根雕,以1.5万元折价入股。自己业余做的总共40多个根雕以及2.2亩废弃的山林折价7万余元入股村里的农家乐。根雕不仅是他的作品和旅游产品,更重要的是股份。
在浙江丽水遂昌县长濂村,像吴育雄这样入股农家乐的农户,还有60多户。
今年五一,浙江丽水遂昌的农家乐接待的游客比去年同期增长70%,长濂村的农民们已经初尝到了集体经营新型农家乐带来的甜头。
农家味的好东西
都折价入了股
现在,只要一有空,吴育雄就会跑去农家乐看看自己的“资产”,村里有专人经营,自己占股份拿分红。他觉得这样很省心。
2002年,长濂村成立了长濂旅游开发有限公司,开发以状元文化为特色的农家乐,村民可用现金、山林、古董等投资入股,由公司来经营,利润分红。
吴育雄经常会和别的股东们聊聊农家乐的事。当年,村里曾组织40多名村民代表外出考察农家乐,回来后,一半左右入了股。
据悉,不仅现金,像吴育雄一样,村民们拿自家的毛竹林、古董折价入股,一万元一股,村民少则入一两股,多则几十股。全村300多户,入股户数占了五分之一。
目前,农家乐已开业,统一白墙黑瓦的古建筑,里面放着各种古家具,使这个农家乐多了文化味。而其中,小到窗框、花板、牛腿、栋梁等部件,大到红木太师椅、甚至书院,都是农民折价入股的资产。
合作效益显现
吴育雄的根雕摆放在农家乐的书院、宾馆、餐厅等各个场所后,就像打了活广告,一些游客开始上门购买或定制。有一个游客喜欢收藏石头,到长濂村游玩后,一口气给吴育雄下了要其制作200多个根雕做的石托的定单。
“以前,根雕摆在家里,不知道怎么卖,卖给谁?现在可找了个好途径。”憨厚的吴育雄乐呵呵。
不仅吴育雄,入股后,村民郑宗华还辞掉了外面的建筑工作,直接建设农家乐。多数农户对集体经营农家乐很有信心。如今,通过网络、名片等形式,长濂旅游公司逐渐统一对外宣传,以前,这个村的大部分村民靠外出打工过日子,村庄根本没有进入游客的视线。今年五一几乎天天爆满。
长濂村党支部书记郑宗长说,目前已投入1500多万元,今年还要追加200万元。郑宗长很有信心,到明年年底,估计股东们能分红了,而且资产还在不断增值。
郑宗长深有感触,农家乐的生意越来越红火,村里环境更美了,村民就业也有了着落,更加珍惜自己的家园,断了60多年的郑氏宗谱也续写了,村民素质提高了。
有人办起农家乐合作社
全国农家乐遍地开花,且大都处于低级阶段,而改进现有的经营模式可改善“农家乐”的经营绩效,从而实现农家乐升级换代。
除了长濂村用股份制模式集体经营农家乐,遂昌的田铺村正尝试着用合作社的形式有组织地发展农家乐。
去年6月,田铺村把经营农家乐的10户人家组织起来,成立合作社,各家按统一标准装修,价格统一,每天每人吃住50元。合作社就像一个订房中心,统一调配游客住宿并结账。所产生利润的4%奖励给游客反响好、床位出租率高的农户,2%奖给服务好的农户,剩余利润按照房间来平均分配。
田铺村村委会主任刘永根说,农户地理位置好坏直接影响着客源,最后导致农户之间拉客和削价竞争。而合作社统一分派客源,统一宣传,统一经营,农户可共享客源信息,避免恶性竞争,“这叫和谐致富”。
“去年,合作社运营5个月,10家农户的营业额近40万元。”刘永根说,合作社不仅教会村民办农家乐的诀窍,而且还保证了农民的正常收益。田铺村村民陈世富加入了合作社后,因为生意好起来,将床位从6个增加到10个。
据悉,除了10户领头羊外,还有六七户农户也正打算加入合作社。
而在田铺村附近的一个村,农家乐有10多户,由于一盘散沙,各家都到村头拉客、削价竞争,一年多下来,整个农家乐没有提升,真正能经营的并不多。刘永根说,这个村已经向他们取过经了,也有意向组织合作社。
农家乐需要升级换代
无论是长濂村股份制公司,还是田铺村合作社组织经营,集体化分工合作的经营模式是农家乐建设中千村一面的有效方法,让农家乐实现真正的升级换代。
浙江大学旅游系副教授周永广一直研究乡村旅游,他认为,个体经营的农家乐正在衰落,根本问题在于运作模式。农民是一盘散沙,由于农家乐地理位置、经营能力不同,容易造成低层次的无序竞争,最后的结果往往是谁也做不好。把他们有效地组织起来,走集体化、分工协作的道路,从而提高效率,促进社会和谐发展。比如哪几家农户菜烧得好,就只烧菜,有条件住宿的就只住宿。
周永广副教授还与浙江教育学院张环宙副教授一起设想,建议遂昌农家乐统一用“燧昌公社”品牌,甚至设想各个村根据特色形成专业村,比如燧昌公社田铺狩猎文化村,燧昌公社三井茶文化村等,让每个村都有定位,农家乐的内涵就能做深了。