浙江在线07月10日讯 无锡尚德太阳能创业仅四年就上市成功，董事长施正荣一度成为中国首富；蒙牛通过公司治理和资本运营，以牛的躯体跑出了火箭的速度……究其深层原因，其实都是公司治理结构和资本运营的问题，这也是浙江民营企业家最近最热门的话题。

　　近期，在中科生产力促进中心举办的公司治理与资本运营研修班上，学员们就此话题进行了热烈的讨论，人民电器集团董事长郑元豹应邀作了专题演讲。

　　要成长为现代企业

　　郑元豹认为，民企发展初期，做企业就是抓机会，公司治理被认为纯属务虚，不被重视。但是，当企业发展到一定阶段，现代企业管理制度就成了维系民营企业可持续发展的决定性因素，完善的公司治理架构成为民营企业进一步成长的保障。

　　第一代民营企业家中失败的很多，大多数是因为没有很好地解决如何发展、如何规范、如何做大做强的问题。郑元豹认为，面对发展中的政治经济形势，要以变应变、以万变应万变。一个成熟的企业，要建立规范的管理制度，完善的公司治理结构。作为改革开放以后成长起来的企业家，在全球化大潮中要学会用组织的力量来应对未来的危机。

　　现在多数民营企业的核心管理成员，大都是具有创始者身份的家族成员，实行的也基本上是家长式管理、家族式管理。这种模式之下，企业家背负着巨大的家族责任，以族群英雄、地方豪杰的面目出现。这在企业发展初期是一种正常现象，是时代造就了这样一批财富英雄。但是，当企业发展到一定规模后，这种正常就变得极不正常了，民营企业必须向现代企业过渡。

　　什么是现代企业？郑元豹认为，现代企业主要特征有三点：一是统一文化、统一思想、统一行动、统一形象，把这“四个统一”贯彻始终；二是用制度、标准、量化指标来管理企业，用体系标准来提升数量，实现数字化、工作压力、个人动力的高度统一；三是要适应时代发展需要，用信息、网络来管理企业、经营市场，建立终端管理系统。而这一切需要完善的公司治理做保障。

　　要敢于起用人才

　　改革开放以来第一批成功的企业家，目前大多已进入了中、老年阶段。新陈代谢是自然规律，再伟大的人物也有英雄迟暮的时候，企业能不能永续经营，关键要看企业家思想观念的转变，如果光靠英雄式人物、家长式管理，企业不可能长久发展。

　　人的因素是生产力要素中的第一要素。民营企业要做大做强，必须积聚大批一流的人才。一个清醒的企业家，第一要务就是要培养和造就一大批职业经理人团队。在全球范围内整合人才资源，不断地吸纳人才、储备人才、培养人才、提拔人才。民营企业要建立规范的管理制度，从依靠个人英雄转变为依靠团队力量，用组织来保障企业的稳定发展。许多民营企业正在推进资产结构重组，尝试更大范围的股份合作制度。究其目的，就是要面向世界吸纳优秀人才，要把知识人才、管理人才推向股东、董事、总经理、董事长层面。这一切，就是为了实现家族企业向现代企业的重大跨越。

　　郑元豹以自己的经历来说明这种转变。人民电器集团的前身——1988年创办的乐清人民低压电器厂，只有12名员工，3万元资产。1996年，通过联合66家企业组建成立浙江人民电器集团，当年实现产值1.8亿元。此后通过不断的战略扩张，2006年产值突破165亿，成为一个拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业，18000名员工以及1800多家销售公司的现代企业。面对如此庞大的企业，郑元豹说因为建立了完善的制度，现在管理起来并不累，反而有时间参加学习和各种社会活动。

　　民企转型是新课题

　　郑元豹的观点在企业家中引起了极大的关注。中科生产力促进中心主任潘强龙非常关心民营企业的发展问题，他认为浙江民营企业已经步入转型期。没有合理完善的公司治理，缺乏有效的资本运营，企业是走不长的。

　　公司治理专家王璞教授也认为，在发展初期，民营企业家族化治理结构的作用是显而易见的，但当企业发展到一定规模，却开始成为阻碍企业发展的重要因素。相当数量的中国家族企业在组织形式上是有限责任公司，但实质是业主制企业。民营企业往往没有完善公司治理架构，缺乏后劲，这其实是我国民营企业可持续发展的一个瓶颈，公司治理和资本运营已经成为我国民营企业无法绕过去的新课题。