新华社杭州7月9日电 浙江省海亮集团党委结合实际因企制宜,积极探索科学化人性化思想政治工作，在快速发展中增进职工凝聚力构建和谐企业。

　　老传统是传家宝

　　海亮集团前身是诸暨市铜棒厂，创办于1989年，当时只有6个工人16.5万资金，是家不起眼的小作坊式加工厂。经近20年的努力, 2006年,海亮集团实现销售额207亿,创税6.06亿,现已成为全国最大的铜加工研发、生产和自营出口企业。集团董事长、党委书记冯亚丽说, “一个企业要有鲜明的个性,党的建设也要有自身的特色”。集团在基层党支部建立了“党员示范岗”和“党员责任区”，要求各车间班组做到党员“三无三有”，即党员无事故、无次品、无违纪，而在关键时刻、奉献时候和重点岗位，要有共产党员挺身而出作出表率。

　　一天夜里，突然雷电交加，把厂里的配电房打坏了，如不及时抢救，电炉的铜水报废，企业将遭巨大损失，这时没有任何人的命令，众多党团员积极分子冒着瓢泼大雨，从家里赶到工厂，很快重新拉起了一条输电线，工厂化险为夷。

　　“这些年集团发展比较快，家大业大了，但艰苦奋斗依然是我们的传家宝。”海亮股份有限公司党总支书记曹建国说，因技改需要，公司要投产一条连铸连轧生产线，如果从国外直接进口要500万美金，我们经多方努力只花了500万人民币，就买回了同样型号的二手设备。

　　这是一条高精度全自动的生产线，在国外使用这样的设备，每年要交15万美金“会员费”，安装也是一笔巨大的费用。曹建国说，在这关键时刻，我们使出了“杀手锏”，把党团员技术尖子组成攻关突击队，白天黑夜连轴干，只花了两个月的时间，就顺利安装到位，总成本不到常规费用的20%，主要测试指标比新设备还要棒。美国生产商特地跑到中国海亮集团，看了实际生产情况后，伸出大拇指连称ok。

　　思想工作不能脱离企业实际

　　曹建国说， 2002年前后市场疲软，企业发展受到一定影响，当时上下都很着急。公司董事会、党委会把党员骨干、中层以上领导成员组织起来学习，一起分析问题出在哪里。经过互相沟通批评与自我批评，大家认识上达成了一致，现在遇到困难，关键在于企业的创新能力不足。于是，集团从构建学习型企业着手，苦练内功，并组织精兵强将，相继开发出冷凝管、保温管、内螺纹管等高技术高精度的产品，受到市场欢迎，企业很快走出了低谷。

　　集团党委委员、人力资源部部长黄成说，为把企业的好作风好传统发扬光大，我们开展党团员骨干与新员工一帮一结对子，实施多年颇有成效。大学生卓可敏说，我刚来海亮公司的师傅是位老党员，那时天气非常热，中午我从食堂打了饭菜就跑到有空调的办公室偷凉去了。但我师傅却顶着烈日，在工地和大伙儿边吃边聊商量生产技术问题，事情虽小，却给我留下了深刻的印象，在海亮这样一家优秀的企业，如何做人做事，师傅就是最好的榜样。

　　目前，海亮集团有5千余名职工，其中党员206名，团员和入党积极分子700余名。黄成说，我们对新党员标准掌握比较严，近三年新发展的党员只有36名。有的同志建议，现在企业发展较快，新党员也应该水涨船高，我们认为党的组织建设，只有实事求是，坚持成熟一个发展一个，才能保证党的纯洁性先进性。

　　关爱在最深处

　　近年来，海亮集团斥资1.3亿元，新建了5万多平米，1000多套(间)的职工公寓。并且免费为职工配备了空调、彩电、健身房、医务室、等配套设施。集团盘管事业部副总经理游启华，原在外地一家国企担任总经理兼党委书记。他说，来到海亮后，给我配备了两室一厅75平米的房子，每月350元住房补贴，只收310元房租，实际是白住这套房子。开始以为这是给我的特殊礼遇，经后来才知道在海亮集团，只要符合条件，几乎人人都可以享受免费住房。游启华说，安居才能乐业，我们这些外来人员很快就把海亮当作自己的家，全身心地投入工作了。

　　海亮集团工会副主席何观平说，企业党委把关心职工生活保障作为一项重要的职责，许多事都是党委负责同志出面牵头抓总，这就给我们工会提供了有力的支持。何观平说，我们很早就把职工社保、医保、工伤保险等做到应保尽保，是诸暨市第一家实施工资集体协商制的民营企业，也是浙江省首家职业安全卫生工作的试点单位。何观平说，我们公司有1000多名女工，在讨论女性员工产前休假方案时行政部门有顾虑，主要是当地没有实行这条规定，怕引来其他企业的指责。何观平说，这件事提交到党委会上讨论，大多数同志认为保护职工健康是一件大事，哪怕其他人有意见我们也要实行，结果原来建议女工产前可以带薪休假两个月，后延长到三个月。

　　“企业党的建设，就是要让职工感受党的关爱，这是最有效的思想政治工作”，何观平说，企业创办不久出了一次工伤事故，有一位职工在安装设备时不慎撞破了头颅，送到当地医院后，医生认为没救了，三次拒绝收治。党委书记冯亚丽流着眼泪说，员工是我们的亲人，工厂哪怕倾家荡产也要救他。这时许多的员工也赶来求情，此情此景深深感动了医生，连续抢救了6天6夜，终于从死神手中夺回了一条生命。

　　何观平说，虽然这几年企业效益不错，职工收入也增加了，但仍有些职工会遇到这样那样的困难，需要我们帮助。于是，经党委提议，集团工会成立了海亮职工互助基金会，加上职工的募捐，基金会启动资金即达到180万元。据了解，基金会成立一年多来，已资助了60余名困难户，被职工们称为“及时雨”、“雪中炭”。此外，海亮集团还积极参与社会各界的慈善事业，先后捐献善款达3500余万元。

　　用人还需德才兼备

　　“人才是企业的核心竞争力，”冯亚丽说，海亮企业党建有一条重要经验，就是坚持“又红又专”德才兼备的人才培养路线，并且在实践中不断完善规范。冯亚丽说，近年来，我们进一步开展“双培双推”活动，即要把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才，同时要把优秀党员、优秀党务工作者提拔推荐进入经营管理层。现海亮集团有中层以上管理干部120余名，其中97%以上为党团员和入党积极分子。

　　去年底，海亮集团在越南河内筹建一家铜棒加工分公司，筹建班子有十几个候选人。冯亚丽说，我们经过筛选研究，最后确定了3位负责人，全部都是共产党员，并且成立了临时党小组，我们认为越是在国外复杂和困难的环境下，越是需要政治上过硬的同志。这3位党员不负大家的期望，带领全体员工在异国他乡艰苦创业，现在设备安装已基本完工，今年7月初已投入生产，比原来预定计划提前了3个月。