红蜻蜓集团经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水，让5000多生产工人不仅可以不戴口罩作业，同时由于水性胶使用量少，原来用来排毒的高耗电排风扇可以下岗，节省的原料成本和电费一年就超过250多万。

　　浙江有不少加工型企业，只要“抠”一点，就够养活几百员工，粗放式发展这几年让企业吃了不少苦头，现在却也给了他们“抠门”的余地。

　　从20多个行业浓缩到2个主业

　　浙江名企的转型之道

　　说起华立，很多人脑中可能还有这样一些印象：做仪表、做房产、做医药……，是的，在几年前，华立涉及了近20个行业，一家典型的多元化发展企业。而近两年，汪力成逐渐瘦身，目前的主营业务已成功转型成了制药，今年外界说华立在卖资产，汪力成一直置之不理，“那只是战略转型的一个过程，丢掉包袱才能走得更快。”

　　2000年，经济处在上升期，到处是机会，IT、电子、房产、矿产……华立陆陆续续进入了近20个行业，尽管身子越来越胖，汪力成却隐隐觉得不够健康。

　　“冬天即将来临，要准备好过冬的棉袄。”2005年的一次公司会议上，汪力成的话并没有引起多少人的注意，因为经济列车还在快速前行，但他却执意刹车转型，甚至把正在赚大钱的项目都逐渐回收。

　　2006年，不少人还挤破头想进入房产业，但汪力成已经悄悄从房地产业退出，把钱都投在了医药行业。老股民常说，抄股票不是看你进入的时机有多么好，而是看你退出的时机把握得如何，从今天来看，汪力成大概在偷笑，他选择了一个退出的好时机。

　　“今年不光我们，整个医药行业都不错。”汪力成说，市场经历混沌已越来越清晰且规则，因此做专才是生存之道，特别是民营企业，跟国企和跨国公司比，还是太小，小个子去撞大胖子肯定吃亏，而如果你腿脚功特别好，赛场上才有赢的机会。

　　转型升级四个字，说说容易，做起来可不简单，还得看企业主的勇气和眼光。卡森集团做了20年的皮革制造，如今却回归养起了牛、种起了田，这一转身，一脚就迈到了巴西。董事长朱张金近日刚从巴西回来，他兴奋地说，市场太大了；做了27年皮鞋的诸建平，2年前也毅然改行，成立了聚光科技有限公司，做起了LED光源产业，冒着风险忍着寂寞研发了2年多，如今订单都来不及做；国内低压电器巨头正泰集团的董事长南存辉，专注低压电器20多年，去年开始进军太阳能产业，今年南存辉很笃定，因为即使冬天，在阳光下依然是温暖的。

　　转型的脚步正在加速，对于很多企业来说，此刻的决心刻不容缓。

　　苦修十年，终于做到行业第一

　　新锐民企的创新之道

　　这几天，温州华润电机有限公司董事长薛肇江忙着跑工地，2006年，国家发改委支持了一批高新技术企业，华润电机是浙江获得1200万元专项补助的两家企业之一，这几天，项目要验收了，薛肇江忙得团团转。

　　“无论是品种、销售都做到了燃油泵行业内第一，但是产能仍然跟不上，订单量远远大于实际产能，所以我们还在上一条100万台的生产线。”薛肇江说。